电气施工组织【实用文档】doc.doc

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六、施工组织设计

目录
第一章工程概况
第二章施工组织布置
第三章质量保证体系及措施
第四章文明施工
第五章工期保证措施
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工平面布置图
附表六临时用地表

工程概况
一、工程概况：
项目名称：
建设单位:
建设规模：
建设地址：
建设工期：
质量要求：合格工程。
施工组织布置
一、指导思想
根据我公司的质量方针:“管理科学、技术先进、施工精心、产品优良、顾客满意"的要求，我们在施工中必须采取强有力措施，牢固树立“质量第一，用户至上”的思想，精心组织、统一部署，确保在71日历天内将该工程建成并交付使用。
二、组织合理的管理体系
采取项目管理法施工，配备具有丰富实践经验和专业知识的项目经理和总工程师，组织精干高效的管理班子，利用管理优势,取得工程优质、安全、快速的进展。
质量保证体系及措施
一、质量方针
以信为本,以质取胜，科学管理，创建精品。
二、质量目标
在施工中，严格按国家有关部委颁布的现行技术标准，施工规范进行施工，确保施工质量合格.
工程质量等级：合格.
工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足竣工验收备案要求.
三、分项目标
主要分项工程(工序）和关键部位对外交验一次达到质量标准。
四、工程质量保证原则
1、依据业主及上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我单位将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系,接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。
2、工程质量是项目部各职能部门、各项工作质量的综合反映，根据业主及单位要求，技术总工部坚持单位“以信为本、以质取胜、科学管理、创建精品"的质量方针，把加强施工质量的控制作为各项工作的基础来抓,对影响工程质量的多种因素严格按照ISO9002标准进行全面控制。
五、工程质量责任制
1、总则
（1）严格执行国家、山西省及本单位现行的有关质量责任制管理规定制度。
（2）坚决贯彻谁管生产谁负责质量，谁管技术谁监督质量，谁操作谁把好质量关的原则。
2、项目总工质量责任
(1)项目总工是施工经理部质量工作的组织者、领导者,对所承担的贯彻质量负全部责任。
（2）组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底.按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要先做好样板，以点带面，推动在施工程质量不断提高。
（3)监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关.
(4)组织项目部内部质量检查,随时掌握工程目前的质量情况,找出问题根源,寻求解决办法.
（5)对造成质量问题或事故的直接责任者检查三不放过的原则，
并按有关规定及时上报，不得隐瞒或袒护.
（6)对使用不合格原材料造成的质量问题及事故负领导责任。
(7）参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。
3、项目生产负责人质量职责
（1）项目生产负责人必须协助、配合项目总工对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保技术总工部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任.
（2）施工生产中要认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。
（3）每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底，关键工序做好上道工序对下道工序交接的组织落实。
（4）经常组织工长、班组长认真执行三检制，参加上级部门质量检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题，要在规定的时间内以最快的速度组织有关人员解决。随时掌握在施工程质量工作情况,做好检查记录。
(5）对造成质量事故的直接责任人必须坚持三不放过的原则,必须及时向技术总工及有关人员汇报,不得隐瞒袒护。
(6）工程使用的材料必须严格执行有关规定，严禁使用不合格材料，并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。
4、项目技术部技术主管、技术员质量职责
（1）认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现.
(2）负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题,对工程负有质量技术监督责任。
（3）经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施
工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的班组和个人，应给予停工、返工、罚款处理.
（4）认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商.积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责