浅析如何提高公路工程施工成本控制.doc

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浅析如何提高公路工程施工成本控制
浅析如何提高公路工程施工成本控制

摘要：随着公路建设市场竞争日趋激烈，对工程质量、文明施工的要求不断提高;施工周期长，材料价格波动较大，以及社会、环境等其他不确定因素的影响，使得项目管理的难度加大，项目成本控制困难。因此，如何做好项目成本控制是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营良性可持续发展的决定性因素。

关键词：公路工程；成本
中图分类号：X734文献标识码：A文章编号：
项目成本控制是一项系统工程，贯穿于开始投标至竣工验收的全过程，在这个过程中最重要和最困难的阶段就是施工过程的控制，是整个成本控制的主线和关键环节。工程成本控制水平体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本控制是提高项目和企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。公路工程的施工过程成本控制要重点做好以下几个方面的工作:
1落实各项成本管理制度，重视前期工作
1，l项目部必须建立健全成本责任制项目经理部的成本管理责任制应包括项目经理责任制，合同预算员责任制，工程技术人员、材料及机械管理人员、财务及行政管理人员成本控制责任制。项目经理全面负责成本控制工作，是项目成本控制的第一责任人和责任中心。项目经理应根据合同文件、企业下达的责任目标成本、企业施工定额、经优化选择的施工方案以及生产要素成本预测信息编制成本计划，并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人，做到每个部门有责任，人人肩上有担子，形成项目部全员参与、齐抓共管的成本控制局面。挖掘降低施工预算成本的途径和措施，确保现场实际成本控制在成本计划之内。并坚持数字化、网络化信息手段在成本控制中的综合应用，确保施工成本控制体系的及时、有效运转。
1.2进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况项目部要妥善保管和学习合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款、技术规范和工程量清单。要组织各级管理人员对项目部签订的各类劳务合同、采购合同、运输合同、加工合同、租赁合同、保险合同、检测合同进行学习和交底，明白合同中包含的工作内容和各自职责，杜绝各类合同风险。
1.3重视实施性施工组织设计的编制工作，制定科学先进、经济合理的施工方案摈除以往编制施工组织设计不认真、不严肃应付差事的不良作风，认真细致编制施工组织设计，使施工组织设计真正起到指导施工生产的作用。因为施工方案和方法的不同，工期和所用机具各种消耗就会不同，发生的费用也会不一样。因此，正确选择施工方案和方法是降低成本的关键所在。制定和落实技术组织措施，走技术和经济相结合的道路，是降低项目成本的又一个关键和重要措施。
2强化工、料、机的管理，杜绝浪费
2.1劳务队伍、材料供应商等合作伙伴的选择与管理劳务队伍、材料供应商等合作伙伴的好坏，直接影响工程进度，质量和效益。在选择合作伙伴尤其是劳务队伍时，一定要选择那些有实力、专业水平高、经验丰富、讲信誉的队伍，加强劳务队伍的评审和评价。并把它纳人正规管理之中，经过一两个项目的考核，和信誉好的施工队伍可建立一种长期的劳务合作关系，这样有利于企业的长足发展。再则，对施工队伍的组织和配备要科学化，最大限度地调动施工队伍的积极性，形成你追我赶，生动活泼，热火朝天的劳动竞赛局面。不同的施工项目有不同的队伍安排，要根据项目的性质、规模合理安排施工队伍的数量，多了会窝工，少了进度滞后。而且要善于在动态中调整，以便实现可控和利润最大化。
2.2材料成本的控制在项目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，材料费占成本费一般可达60%一70%左右，材料费节余与超支将影响着整个工程的节约与超支，而且材料费具有较大的节约潜力，因此控制材料费是控制成本的关键。因此，项目经理和各级管理人员对材料成本予以足够的重视。一是严格控制材料的采购单价控制材料采购成本，由于材料市场价格变动频繁，经常发生材料市场价格和预算价格严重偏离的情况。材料采购人员必须随时关注材料的市场价格波动，利用网络等现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，价格较低市场稳定大量购入材料，优化采购，应对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备，以平衡材料成本支出，降低材料成本。二是对材料数量的控制，在施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，建立材料消耗台账，材料若超出设计和计划用量，要分析原因，及时采取纠正措施;同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量。要控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工增加材料损耗。
2.3机械费用的控制机械费用一般占到工程成本的20%左右，项目对机械成本控制的关键是提高机械设备的完好率和使用率，要充分利用项目现有的设备，合理调度，力求提高设备的利用率。同时建立单机车核算制度，明确和