预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/5
2/5
3/5
4/5
5/5

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

最新【精品】范文参考文献专业论文 建筑施工管理中存在的问题及解决办法 建筑施工管理中存在的问题及解决办法 摘要:随着我国经济的不断发展,建筑行业也得到了快速的发展,各地城市的建筑规模在不断扩大,对于建筑企业的施工管理水平提出了更高的要求。我国现今的建筑施工管理还不是非常完善,建筑工程行业在许多的方面都还存在着不少的问题,本文就对建筑施工管理中存在的问题及解决办法进行了分析。 关键词:建筑施工;管理;问题 中图分类号:TU7文献标识码:A 引言 随着社会经济的发展,建筑工程建设的项目越来越多。建筑工程是一项比较复杂的过程,只有进行有效的工程管理,才能使工程能够顺利的完成并得到最大的经济效益。一个好的建筑企业,必然有一套好的管理方式;反之,倘若建筑企业仅有雄厚的物质基础和技术实力,而管理工作薄弱,制度不健全,那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地。 一、建筑施工的发展趋势 对于建筑结构形式的发展和应用,大大的增强了建筑施工的承重性和抗震的能力,不断研发的新型建筑结构不仅可以满足人们对于高层建筑多功能性的要求,同时也能不断的保证建筑的安全性,另一个方向就是设计理念和结构形式的不断创新,在日新月异的现代化都市里,建筑不再仅仅局限于是居住的场所,建筑体型和结构趋向于多样化的发展,很多高层建筑采用的全玻璃幕墙、玻璃加金属板幕墙都能给人带来极强的视觉冲击力,从而成为一种流行的元素,人们对于建筑的美感也在逐步的发生变化,一座好的建筑不仅是办公或者居住的地方甚至可以成为一座城市的标志。最后一个趋势就是对于建筑材料的不断开发和应用。任何的建筑都离不开材料,它是建筑的基础,但是仅仅局限于单一的材料并不能达到很好的效果,对于轻骨料混凝土、纤维混凝土等新材料的开发也不断的增强着高层建筑的新活力,新型的建筑材料的种类也会更加的丰富。 二、建筑工程项目管理存在的主要问题 1、建筑工程管理体制和法规不健全 我国目前的建筑工程方面的管理规范、管理方法和管理方式相对已经比较落后了不仅不能满足现代管理的要求,甚至在一定程度上影响了建筑业的发展。另一方面,我国目前的建筑工程管理缺乏科学和完善的管理机制和管理体系,更加缺少具有较强专业性的专业队伍,造成了我国现阶段建筑工程管理的不规范、不科学以及其他问题。 2、施工阶段的管理混乱 施工阶段是建筑工程中最为重要的阶段,此阶段的管理工作也是决定了整个工程的质量和企业的效益。目前来说,我国建筑工程管理在施工阶段所具有的主要问题就体现在施工机械和工作人员上。大多数施工方的工程机械化水平不高,机械老化,生产率较低;而且施工管理人员普遍知识文化水平偏低,实际操作技术能力不够,高技术人才紧缺。我国目前的建筑行业中,包工制现象比较普遍,劳动力流动较大,施工队伍多是临时拼凑,缺乏相应的专业培训,而且对于施工人员的管理问题也带来了极大的麻烦。同时,由于劳动力流动较大,企业也缺乏一套完整合理的准则去规范施工人员,人员的调配和管理工作相当混乱。 3、施工管理总体水平低 目前许多建筑企业,虽然也建设不少建筑,但是企业内部高素质人才严重不足,缺乏专业技术带头人、项目负责人,懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才更是少之又少,这都严重制约了企业的发展。尤其是当今建筑工程领域竞争激烈,高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才以及项目管理软件的高级管理人才是企业竞争的核心,是关乎工程质量管理工作的前提和保障。然而在建筑工程领域,一些设计单位、监理单位、承包单位等总体水平不高,已经适应不了建筑行业国际化发展的需求,尤其是许多劳工队伍的专业化水平较低,管理工作难以顺利进行,整体管理水平较低。 4、劳动人员管理比较混乱 在建筑施工企业中,企业还没有形成一套良好的劳动力使用环境和流动的体制,并且对劳动力的规范不到位,人员的管理和调配比较混乱。我国大部分建筑施工企业的施工队伍都是临时组合起来的,缺乏对工作人员的岗前培训,无法形成一个有效的人员调配机制,从而容易造成各部门之间劳动力不合理的调配。 5、管理上存在的问题 按照相关的要求,建筑工程管理应该实现科学安全和规范的操作。但是不科学的技术管理和松懈的管理等问题在我国建筑工程管理中依然很严重,相关的建筑工程管理人员并没有严把质量关,执行严谨、细致的监督,甚至为了追求最大化的经济利益而忽视技术标准和要求,导致发生了很多的工程事故。 三、建筑施工管理存在问题的解决措施 1、完善法律法规 只有对我国相关体制的改革,才能从根本上解决对我国的建筑工程管理的改革。首先,国家应该根据国外先进的管理经验,在结合我国工程案例的实际情况之下,制定出相应的与建筑工程管理相关的法律法规,且采取相应措施保证相关法律法规能够有效实施,来为建筑工程管理提供有效的法律依据。其次,改革相关管理机制,剔除其中不合理