2022目标责任书.docx

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目标责任书
篇一：2020年目标责任书
2020年度店面目标管理责任书
（试行版）
一、目的
为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提高店面经营管理水平，确保年度经营指标及工作计划顺利完成，按照责、权、利对等的原则，经双方协商一致，特签订本责任书。
二、考核时间
2020年1月1日至2020年12月31日
三、目标任务
2020年全年任务130万，其中公司产品销售任务102万，经营任务28万。
四、人员配置、薪酬标准及岗位职责销售经理1名：工资=基本工资（2000）+岗位绩效（1500）+提成销售主管1名：工资=基本工资（2000）+岗位绩效（1000）+提成业务员1名：工资=基本工资（2000）+岗位绩效（300）+提成新员工试用期工资按照转正后90%核发。
销售经理岗位职责：
1.负责店面所有运营工作；
2.负责店面采购工作，定期了解市场价格，做到采购工作公开、透明，及时报账；
3.负责店面设备维护、维修及安全管理；
4.负责制订与店面运营及管理的相关的制度、规定及工作流程；
5.负责制订全年销售计划，根据计划分解月度计划并分配销售任务，拓展销售业务；
6.负责店面人员招聘、培训、人事变动、考勤考核、划分工作职责等人事工作；
7.负责在月底前上报下月排班表，月初提交上月考勤表，无故不得随意变动考勤表，人力资源部将以考勤表和绩效考核表核算工资，如需请假或者调休，需填写请假单并报上级领导审批；
8.负责车辆的管理，主要包括车辆加油监督及核算、定期购买保险、车辆维修及定期保养、车辆清洗等工作，如实记录车辆使用情况、维修、加油等信息；
9.负责店面资金安全管理，在保证经营的前提下，做好采购、收银等监管工作，全年无资金安全问题出现；
10.负责店面经营安全管理，认真做好店面防火、防盗等工作，全年无安全事故；
11.及时汇报工作进展，传达并督办公司领导的各项指示；
12.完成上级领导安排的其他工作。
五、考核办法及明细
公司将对店面全体员工实行任务管理，绩效考核具体方案如下：
1.任务考核期间，未完成当月营业额，按个人任务完成比例发放工资；
2.完成当月销售任务，按回款额的2%核算个人提成；
3.超额完成当月销售任务指标，超额部分按3%核算个人提成；
4.当月总销售任务完成，销售公司领导按1%核算提奖；
5.公司对新桥店的奖励提成必须以回款为依据，回款后方可进行提成奖励，回款期限为3个月，逾期取消提成奖励并对当事人过期未回收帐款按未收回账款的2%进行处罚并根据回款时间停发工资；
6.以上销售额均不得低于15%毛利率方可计算提成。
六、考核流程
1.考核完成时间：次月10日前，如遇节假日顺延；
2.考核流程：
1）考核月3日前，店面负责人上报销售任务分配表至销售公司，经上级领导审批后，递财务存档，次月根据任务分配表核算提成；
2）次月3日前，店面负责人提交相关销售额数据、考勤报表、绩效考核表，如有未收回的款项，与财务核对后挂应收账款；
3）财务次月7日前，将本月销售额及提成标准核准后，由店面负责人制订分配份额；
七、若连续三个月未完成销售任务，公司会议表决进行店面第一负责人调整。
八、本责任书由公司总裁和店面第一负责人签署后，自2020年3月1日开始生效；本责任书一式叁份，集团财务部、公司、店各持一份。
九、本责任书未尽事宜，可在双方协商后补充签订后执行。
甲方：
总经理：
日期：年月日
乙方：
负责人：
日期：
年月日
篇二：设计部目标责任书
设计部目标管理责任书
为加强考核，实行目标管理，特制订如下目标责任书：
一、经济指标（40分）
1、（30分）按部门人员确定部门经济工作指标。工程由设计部承担设计任务，提取0.7%的费用，参与工程结算提取0.3%的费用，全年完成收入20万元。
考核：完成指标得满分，增减按比例加减分，每0.6万元为一个单位计1分。
2、（10分，即费用控制分）完成公司下达的新增工程量，下达费用指标按苗木（含草坪）成本价（苗木、草皮）控制在60%、栽（种）植费用8%，一年养护费4%（含补栽苗木费用）、新栽草坪16%（栽植8%、养护8%）、移树15%（栽植8%、一年养护4%、挖树3%）、纯养护60%、保洁65%。
考核：有一项工程未按进度完成施工任务的扣0.2分，每50万元工程量为一个单位，增加一个单位加0.5分；费用指标每0.5万元为一个单位，节省或超支一个单位，加或扣0.5分。加分不封顶，扣分扣完本分为止。
二、质量指标（45分）
1、图纸设计（23分）
⑴按时间节点完成图纸设计任务（6分）。
考核：因个人原因未按规定时间完成设计，一个项目扣0.6分，造成公司损失的，承担责任，本项不得分。