薪酬体系设计方案人力资源管理经管营销专业资料.pptx

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公司薪酬体系设计方案人力资源管理经管营销专业资料.pptx

2024-01-26

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员工培训体系设计方案_人力资源管理_经管营销_专业资料.doc

员工培训体系方案-PAGEI-目录TOC\o"2-2"\h\z\t"标题1,1"HYPERLINK\l"_Toc83092793"第一部分员工培训设计方案PAGEREF_Toc83092793\h1HYPERLINK\l"_Toc83092794"第一章总则PAGEREF_Toc83092794\h1HYPERLINK\l"_Toc83092795"第二章培训种类和形式PAGEREF_Toc83092795\h1HYPERLINK\l"_Toc8309279

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薪酬手册_人力资源管理_经管营销_专业资料.doc

第一部分总则1、适用范围本制度适用有限公司（以下简称公司）所有员工。2、目的建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。3、制定原则按需设岗，在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，以实现岗位竞争及人力资源的动态调整。4、分配原则主要依据：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态

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薪酬体系设计全流程案例分享1125_人力资源管理_经管营销_专业资料.ppt

人力资源咨询案例之——人力资源管理咨询咨询项目流程薪酬管理咨询的内容该高的不高，该低的不低01设计和选择岗位价值评估模型岗位价值评估主要方法特点介绍序号评估前职级中位值、级差和带宽市场数据1市场数据2客户岗位分级整体薪酬水平薪酬体系固定和变动的问题全面薪酬薪资结构职级薪级奖金设计职级分位划分及相关说明当员工现有薪酬高于规划薪酬时……-57-薪酬调整N个好消息要分开发布作者：冯涛

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