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建筑施工管理关键问题探讨
建筑施工管理关键问题探讨

摘要：随着国民经济的高速增长，全面建成小康社会的推进，建筑业在国民经济中扮演的角色越来越重要。在建设工程中，必须采取切实有效的项目管理措施，使项目的成本目标、质量目标、进度目标得以实现。

关键词:建筑施工管理；问题；措施
中图分类号：TU71文献标识码：A
引言
在建筑工程中，如何实现资源的优化，是项目资源得到高效率的整合，实现项目效益的最大化呢？笔者查阅大量书籍及文献，并结合自身工作经验，对项目管理关键问题做以下阐述：
一、建设工程项目管理的重要性
为实现资源利用的最大化，建筑施工过程当中，加强对工程施工的管理，充分合理利用土地越来越受到工程建设人员的重视。随着居民对生活质量的要求越来越高，建筑工程的质量不只直接关系工程可使用的寿命和居住人民的生命、财产安全，还影响到社会和谐稳定与建筑企业自身的发展，因此建筑部门必须加强对于房屋建筑工程的质量管理。除此之外，低层建筑朝高层建筑发展以及科技的快速发展带来的新材料与新产品的研发使用，促使建筑行业以往的质量标准体系产生了一些重要变化，这对房屋建筑工程管理方面提出了新的要求。因此怎样在保证设计合理的前提下，加强建筑工程管理，注重施工质量，打造舒适、安全的建筑工程，是当今建筑行业迫切需要解决的一个问题。
二、建筑施工管理的几个关键问题
1、管理制度不完善
虽然我国的建筑业的发展取得了令人瞩目的成绩，但相对于西方发达国家，我国的施工管理制度仍不完善，建筑市场也不规范。一味地追求利益而不重视施工安全和施工质量是很多施工单位的通病。成本的降低必然在一定程度上造成施工质量上的问题，留下了许多施工隐患。这就要求我们不断地研、完善旧的管理制度，使施工的质量和安全得到保障。
2、忽视施工期间的安全管理
生产问题从不同角度安全的重要性虽然总是被强调，只是将安全生产放在口头上，并不采取具体措施。不同程度地安全隐患在有的施工现场依然存在着。如：脱节管理模式高位瘫痪；对安全生产及文明施工工作，建筑施工企业重视不够，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，在管理工作中未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大；建筑安全生产机构名存实亡，不健全的建筑施工安全生产体系和施工安全生产责任制，建筑施工安全生产体系形同虚设，无从开展工作；安全设施、用品、用具、设备等配备不到位，安全经费投入不足；建筑施工现场存在安全技术和措施方面的问题。这将极大地阻碍了施工过程中安全生产的进行。
3、不注重质量管理问题
资源配置不充分、管理职责不落实等问题存在于建筑施工企业的内部管理。质量目标的需要对于分承包队伍的评价管理和选择是不能满足实现。与职责不落实密切相关的不合格项在实物质量不合格和大部分质量管理上出现。大多只停留在所持证件验证的考察评价，对劳务分承包队伍实际质量保证能力的评价被忽视了。纠正、预防措施的机制形同虚设。另外，竣工验收把关不严，政府监管不到位。工程的质量也直接受到建材产品的质量问题影响。部分建材价格近年来持续上涨，一些施工企业只能靠自身的努力来消化涨价成本，受工程成本和预算结算方式的影响，所以，偷工减料、以次充好等现象不同程度地存在着。
4、施工技术存在问题
有相当大比列的施工单位只是凭借多年的工程实践经验进行施工而没有完善的施工方案和施工技术。工程技术人员由于时间有限并没有在施工前充分熟悉了解施工图纸，因此他们无法根据工程特点结合自身资源来制定施工组织设计。这导致施工过程中无法应用先进的施工技术，引起施工阶段的混乱情况。于此同时，施工单位存在着高素质的项目管理人才以及先进的管理技术严重短缺的现象。实践表明，高素质的项目经理能够利用先进的施工技术有效地提高工程项目的效益，并且保障工程的质量和安全。
三、优化建筑施工管理关键问题的措施
1、加强人员管理
提高工程相关人员的综合素质是加强施工管理的前提条件。工程相关人员是工程施工最直接的参与者，想要加强对施工的管理应首先要加强对其培训，提高其专业技能和安全意识，保证其施工依照规范和管理制度进行，保障施工的质量，避免造成安全事故。
2、落实安全生产责任制，做好事故的应急措施
为了全面落实生产安全责任制，就需要对施工的各个部门进行安全生产教育，落实责任、权利，做到权责分明，与各级人员、各个相关单位沟通，责任落实到人，建立安全生产责任考核与奖惩制度，定期对生产经营的单位负责人安全生产情况进行严格的考核，保证期合理性。安全不是想起来抓一抓的工作，也不是可以一蹴而就的事情，需要贯穿管理，首先要加强现场安全管理，通过对项目的执行积安全生产秩序的检查来控制其运行情况；其次，加大责任追求制度的力度，通过责任追求，增强各级人员的责任心；最后是加强安全检查的力度，对没有按照生产安全施工的行为严加惩处，追究相关