试论建筑工程施工项目的质量管理和控制.doc

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试论建筑工程施工项目的质量管理和控制
试论建筑工程施工项目的质量管理和控制

摘要：对于建筑工程项目而言，施工质量管理和控制是一项复杂而系统、细致而具体的工作，关乎着整个工程结构的安全性和舒适性，只有做好这一项工作才能建设出符合规范要求、满足人们生活条件的建筑物。本文基于某建筑工程项目概况对当前建筑工程施工项目质量管理和控制工作提出了几点看法，以供广大同行参考。

关键词：建筑工程；施工质量；管理和控制；规划；组织；全过程；思想
中图分类号：TU198文献标识码：A

建筑工程施工项目质量管理和控制是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，伴随着整个施工过程。从根本上讲，就是通过施工技术、技术人员、进度、制度等方面的管理加以控制建筑工程的整个施工过程，保质、保量地完成工程项目。在激烈的建筑市场竞争中，施工企业能否占有一席之地、获取理想的经济效益和社会效益，只有进一步加强建筑项目施工质量管理和控制才能做到。由此可见，施工质量管理和控制对施工企业的生存与发展有着至关重要的推动作用。
一、建筑工程概况
某施工公司承建某集团施工任务，建造一座综合办公大楼，地上17层、地下2层，总建筑面积23310平方米，为现浇钢筋混凝土剪力墙结构。该建筑项目于2012年5月份开工，预计工期2年。由于施工中易受到其他因素干扰而影响建筑工程质量，为了赶进度、保质量，施工单位在人员、技术、制度、进度、机械设备等方面做出了具体规定，从目前执行来看，效果很好。
该建筑工程施工中受到了一些因素干扰，具体内容如下。
第一，影响因素多。在整个施工过程中，一直饱受着设计、施工、技术、材料、规章制度、人员技能、进度、质量、机械、工艺等方面困扰，任何一个方面稍有不慎都会影响工程的施工质量。
第二，施工质量波动大。建筑工程本身有着一定的复杂性，与其他行业产品的生产环节相比，其有着固定的生产线、工艺、规范标准及与其相匹配的生产设备、检测技术等。如果其中任何一项影响因素少有变化都会导致整个工程受到影响。从这一点来看，建筑工程项目施工质量波动性比较大，易受内外部因素影响。
第三，施工质量的隐蔽性及终检局限性比较大。建筑工程中的分项工程、隐蔽工程很多，终检程序多，如果对一些隐蔽工程的质量检测不到位，必然造成严重后果，如防水工程。由于防水位置较为隐蔽，从表面难以看出问题，检测工作不到位的话将很难发现其中存在的质量问题。现阶段，有很多居民建筑物落成后都存在一定程度的漏水问题，给居民生活带来了严重不便，值得建筑界人士关注。
二、建筑工程施工质量管理
建筑工程施工质量管理并不是某一方面的事，伴随着整个施工过程，任何一个环节都不能忽视。为此，项目经理要树立全面、全过程、全员参与的质量管理思想，使施工过程中的各个环节和因素都要得到有效管理，用良好的工作质量保证施工质量。
第一，全面质量管理措施，即对建筑工程施工过程中的工作质量进行全面管理，通过作业质量来保证工程的工序质量，用工序质量来保证分项工程的质量，用分项工程的质量确保工程的整体质量，进而实现建筑工程的项目目标。
第二，全过程质量管理措施。简单地说，就是从源头抓起，层层推进、步步推进，保证每一施工环节、关键部位的施工质量，使施工全程都得到有效的管理。具体包括材料采购、设备管理、人员组织、施工进度控制、施工质量评定和验收等。
第三，全员参与的质量管理措施。无论多么完善的施工组织计划都要依靠人来执行，所以要树立全员参与施工质量管理的思想，将质量管理目标分摊给每一岗位上的人，让其承担相应的职责和义务，动员全体员工都参与施工质量管理的过程，保证每一位参与人员的工作质量，进而为施工质量奠定基础。
三、建筑工程施工质量控制措施
建筑工程施工质量控制是一个系统的工程，要用现代的思想和方法，按照每一阶段具体工作的不同进行全程控制。为此，笔者以此为基准将施工质量控制分为事前、事中、事后三个阶段，形成了一个质量控制系统，具体内容如下。
第一，事前控制。建筑工程正式动工前，施工企业有着很多工作。包括：根据项目概况准备施工组织计划，认真制定工艺、质量等方面的管理制度和措施，使工程施工在一个有序的环境下进行；参与人员资质考核。坚持对每一位员工进行上岗资质考核，只有合格的人才能正式上岗，从事技术、施工等方面工作；明确各个工序之间的逻辑关系，协调好各工序间施工。例如，地下室混凝土地面收光的时间，最好选择在混凝土初凝时；认真审核设计图及做好技术交底工作；严格建材采购和保管，确保质量达标，等等。
第二，事中控制。所谓的事中控制就是施工过程中所采取的质量控制措施。为了保证建筑工程的施工质量，任何工序都不能不经过质量验收就开始下一步工序，尤其隐蔽工程，一旦发现问题定要认真整改。例如，钢筋工程验收时一定要