市政工程施工项目成本控制探析.doc

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市政工程施工项目成本控制探析
市政工程施工项目成本控制探析

摘要：加强工程项目成本控制，是保证企业的经济效益，提高企业管理素质和社会声誉的重要手段。本文针对市政工程施工项目成本控制的特点，分析了市政工程施工的成本控制面临的主要问题，并提出了相应的改进措施。

关键词：市政工程；成本控制；因素；问题；对策措施
Abstract:tostrengthentheengineeringprojectcostcontrol,istoensurethattheeconomicefficiencyofenterprises,toimprovetheenterprisemanagementqualityandreputationtheimportantmeans.Thisarticleinviewofthemunicipalengineeringconstructionprojectcostcontrolcharacteristics,analyzedthemunicipalengineeringconstructioncostcontrolfaceproblems,andputsforwardthecorrespondingmeasurestoimprove.
sKeywords:municipalengineering;Costcontrol;Factors;Problem;countermeasures

中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：

市政工程建设是一个技术复杂、规模巨大、周期性长、消耗大的生产过程。伴随市场对市政工程企业管理的要求日益提高，成本管理在市政施工企业管理中占据越来越重要的地位，成本管理的好坏，直接影响企业所创利润的多少。因此，如何有效地控制市政项目工程造价、提高资金的投资效果如何建设好、如何规划好、如何管理好市政工程，已成为人们极为关注的焦点。

一市政工程施工项目成本主要影响因素
成本控制是直接控制成本发生的原因而不是成本本身，通过控制成本动因而使成本得到长期管理。因此对影响成本的因素进行分析可以使我们明白哪些影响因素对成本控制起重要作用，如何通过对它们管理来控制项目成本。由于市政工程自身存在着这些特点，使得影响市政工程施工项目成本的因素很多，有的来自外部环境，有的来自内部原因，这些因素对施工成本控制造成一定程度的影响，使得预期的成本目标得不到实现，因此了解这些影响因素十分重要，主要包括成本构成因素、施工方案因素、变更因素、施工项目目标因素、建设资金运作因素、政府干预等政策性因素、企业和项目管理因素等。

二市政工程施工项目成本控制的特点
（一）协调关系多。市政工程参加项目实施的单位多，涉及到道路、排水、桥梁、照明电器、绿化及供水、供电、电信等工程，需要跨行业跨部门协调。项目各参加者由于自己的利益，容易造成各单位在目标、时间、空间上协调困难或分离，项目参加者的疏忽、失误不仅会影响自己所承担的工作，而且会使项目实施过程中断或受到干扰，这些都会对项目成本造成影响。
（二）施工难度大。市政工程大多处于繁华地带，寸土如金，一般拆迁最多至道路红线，施工用地紧张。有限的空间给我们施工现场布置增加了难度。这就要求我们对施工现场布置进行充分的研究和调查，避免因现场布置不当而增加工程成本。
（三）施工成本大。目前的市政工程大多是旧工程拆迁与新工程施工同时进行。开工时拆迁及征地不到位，项目部应经常与拆迁工作人员联系，应了解拆迁的计划、进度。根据拆迁进程，及时调整施工方案。合理安排劳力、机械，尽可能减少土方的二次倒运。减少拆迁不到位，难以组织均衡施工而增加的成本。
（四）影响因素多。市政工程多为道路拓宽改建工程，在施工中大多要求交通不能中断，城市交通与市民生活息息相关。为此，必须制定切实可行的交通疏导方案，合理安排施工顺序及施工区域，优化拖工方案，有助于成本的降低。同时市政工程大多处于城市闹区，施工必然会对周围群众的出行及休息带来一定影响。所以应切实做好文明施工，防止扬尘，缩短夜间施工等。现在许多城市都在创建全国卫生城市，因而加大了文明施工等方面的检查力度。
（五）成本变动大。市政工程的成本组成是个变值，只有当工程全部竣工并交付使用后，成本值才能核算出来。核算出的成本值主要由三大块组成。根据统计结果，原材料的成本占到总成本的60%－70%，有较大的节约潜力；机械设备的使用费约占总施工成本的20%-30%，因不同机械的价格及利用率相差较大，为降低成本提供较大空间；施工人员的人工费、管理费及税费等约占总成本的10%-15%，该项费用虽在成本控制中所占比重较少，但它主要涉及对人的管理，是一个充满活力与创造力的管理，而且会影响其他各项费用。

三市政工程施工项目成本控制的主要问题
（一）缺乏成本控