某工程园林工程技术标书-经典通用宝藏文档.doc

目录
TOC\o"1-3"第一章质量保证措施 PAGEREF_Toc207185566\h2
第1节工程质量保证措施 PAGEREF_Toc207185567\h2
第2节确保工期的技术组织措施 PAGEREF_Toc207185568\h8
第二章质量通病及管理措施 PAGEREF_Toc207185569\h11
第三章旱季、农忙季节的施工措施 PAGEREF_Toc207185570\h16
第四章临时装备布置及临时用地表 PAGEREF_Toc207185571\h18
第五章施工技术措施 PAGEREF_Toc207185572\h20
第六章安全消费措施 PAGEREF_Toc207185573\h31
第七章劳动力计划安排 PAGEREF_Toc207185574\h39
第八章新工艺、新技术、新材料和合理化建议 PAGEREF_Toc207185575\h40
第九章分部分项工程的技术措施 PAGEREF_Toc207185576\h44

质量保证措施
工程质量保证措施
为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验和本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关本能机能部门全力配合。工程质量管理完全按照IS09001质量体系进行全过程的质量控制。
在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固建立“质量第一”的认识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严厉要求、事前控制、杜绝返工”的指点思想，认真对待每个施工环节。
为保证所承建工程质量处于受控形状，制定本质量措施。运转本质量管理规划的同时，严厉履行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量管理措施制定的根据：以IS09001质量标准为根据，针对工程的具体制定。确保工程质量的次要措施：
1.1建立质量责任制
1.1.1建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制。构成质量管理工作零碎，明确每个人应负的具体责任，各本能机能部门也责任明确，并受上级责任人的领导。达到领导工程者管好质量、指点工程施工者负责质量；供应材料者确保质量；施工操作者保证质量；检查者核定质量。把质量管理的每项工作，每个环节具体落实至每个部门、每个人身上。
1.1.2按照质量管理组织机构配齐质量管理的各级机构的工作人员，质量认识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，项目第一管理者是质量管理的负责人，确保质量管理机构工作的权威性。
1.1.3制定各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人。
1.1.4全面按照招标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投人本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。
1.1.5建立健全各种质量管理的规章制度及制定质量标准及操作工艺，并经过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。
1.1.6分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效的控制。
1.2人力资源管理
1.2.1履行I509002质量标准，并制定对项目部具体要求，制定详实可行的各级管理人员的质量职责和权限，采取奖惩制度，确保各级人员有效构成本人的职责和权限。
1.2.2在全公司范围内，选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员。
1.2.3外聘工作人员和劳务队伍时，要会同人劳部门进行考核，考核合格后才能聘用；
1.2.4对各级施工人员要根据具体清况进行培训，包括专业技术培训、安全文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100％普通工人和民工岗前教育率100％。
1.3建立材料管理制度
严厉把好材料质量关，一切的进场材料，必须经外观检查合格并出具合格证。
1.3.1采购材料时，先对供货商进行评价，评价合格后才能供货，或直接在单位《合格分承包方名录》中进行选择。
1.3.2材料进场前，先进行进货检验，确保不合格材料不得进场。
1.2.3物资储存，由专人管理，选择合适的方法。
1.4思想教育保证措施
1.4.1在本项目施工人员中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深入认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能博得市场，才能保存发展，企业员工才有收人来源，才能不断改善和进步物资和文明生活程度。
1.4.2深人开展全面质量管理教育，使施工员工更深入认识人、机、料、法、环五大要素对工程质量的严重影响，从而围绕五大要素研讨并实行不断进步工程质量的措施和办法。
1.5技术管理保证措施
1.5.1建立并实行以总工程师为首技术负责制，