刍议建筑施工现场管理.doc

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刍议建筑施工现场管理
刍议建筑施工现场管理

摘要：

随着城市建设的日新月异，建筑业迅猛发展。工程质量是百年大计，工程质量的好坏，直接影响工程的使用价值，影响投资效果。而其中安全管理又是施工管理中的重中之重。施工现场就是建筑企业开展生产经营活动的场所，也是建筑企业整体管理里面最主要的部分。
关键词：安全管理质量管理问题对策
中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：
一施工现场的安全管理措施
建筑工程施工中会涉及到人力、机械、建筑材料等各方面因素的动态影响，临时性质的施工设施比较多，施工环境也比较复杂，加上临时施工人员也处在不断的变化之中，这就让建筑工程在现场施工中的安全隐患大量存在，严重的会造成生命财产损失，影响施工进度与工程的顺利开展。
1施工现场突发事件的应对过程
目前建筑业突发事件应对的情况中，主要强调的还是安全突发事件的应对，为更好地体现施工现场突发事件应对现状，这里主要阐述安全突发事件的应对过程。
(1)准备阶段根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。
(2)监控预警对于地基基础工程等的施工，要到政府相关部门办理质量安全监督手续：有需要的要委托有资质的的单位对存在的危险源进行监测预警。
(3)应对与报告《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，事故发生单位负责人接到事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。还规定，单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
(4)调查与恢复对于事故发生起因、损失等进行调查，评估应对过程并修订和完善应急预案，尽快恢复工程项目正常施工。当前建筑施工现场突发事件的应对基本是按照《中华人民共和国突发事件应对法》规定的应对流程进行。
二施工现场的质量管理
质量是建筑工程施工的根本，也是施工企业增强时常竞争力、实现更好生存与发展的基础，所以施工企业必须充分重视现场施工质量管理，这对企业的市场信誉的树立和经济效益的提高是很有利的。
施工企业的全体员工要对质量管理给予充分的重视，在企业领导的带动下，强化内部员工的质量保证体系。
建筑工程在全部施工过程中，每个分部分项工程的质量随时受到操作者、施工技术、施工环境等影响。质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般为以下几方面：1.指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；2.驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报；3.实验控制，监理工程师判定材料和各项工程项目的品质是以现场试验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通长需要利用现场试验所得数据来评判质量情况；4.测量控制，施工前监理人员对放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的允许误差做出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求的，应及时指令施工单位处理；5.利用支付手段控制，施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是直接有效的手段。工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门颁发的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场施工过程中进行质量检验。为确保施工质量，可以实行下面三项质量控制措施，1.对施工单位质量保证体系强化检查，包括对其质量检测机构的合同资质认证，对施工单位质量检测人员、施工质量检查员、主要技术工种作业人员等的岗前培训、技能考核、合同资质认证、挂牌上岗和每月考核评审制度；2.联合巡检制度，每周定期由分管质量的总监组织各站质量负责人一起在施工现场巡视检查，检查后对所发现的问题进行现场讨论，分析其根源，还对施工中所发现的典型加以表扬、推广；3.质量缺陷现场分析会，对在施工中所发现的质量缺陷，无论大小，均组织有关责任人员，施工单位质检员、施工员、带班工长及项目经理，监理处有关人员召开现场分析讨论会，以教育、警示作用，避免出现类似问题。
三针对建筑施