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企业存货内部控制问题及对策分析【完整版】
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目录
引言…………………………………………………………………………………3
一、绪论……………………………………………………………………………3
〔一〕研究存货内部控制的意义…………………………………………………3
〔二〕研究存货内部控制的目标及要素…………………………………………4
二、内部控制理论综述……………………………………………………………6
〔一〕内部控制的概念及开展历程………………………………………………6
〔二〕COSO的框架及要素…………………………………………………………9
三、企业存货内部控制的现状及存在的问题……………………………………11
〔一〕企业存货内部控制的现状…………………………………………………11
〔二〕存货存在的问题……………………………………………………………13
四、存货内部控制的对策研究……………………………………………………11
〔一〕建立健全内部控制制度……………………………………………………11
〔二〕存货采购和付款环节的内部控制分析……………………………………16
〔三〕存货销售和领用环节的内部控制分析……………………………………18
〔四〕存货保管环节的内部控制分析……………………………………………21
〔五〕存货退回环节的内部控制分析……………………………………………22
〔六〕存货盘存环节的内部控制分析……………………………………………22
〔七〕优化企业存货管理…………………………………………………………25
五、结论……………………………………………………………………………26
参考文献……………………………………………………………………………27

企业存货内部控制问题及对策研究
【摘要】存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品和商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程中或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货是企业的所有资产中种类最多、核算最复杂且极易变现的一项资产。为保证存货实务资产的平安和核算的准确性，企业应结合自身存货的性质、特点，评估出与之相关的风险点，从而建立完善的与存货流转各个环节相关的内部控制制度。企业存货内部控制是企业内部控制的重要环节，建立健全存货内部控制的制度对确保财产平安完整、保证存货信息资料真实可靠具有重要意义。本文介绍存货内部控制的要点，以存货为例来分析企业的内部控制,分析当前我国企业存货管理中普遍存在的问题,并提出了相应的对策,给出了存货采购、销售、保管，退回，盘存五个环节的控制重点。
【关键词】存货内部控制COSO框架

引言
存货不仅是流动资产的重要组成局部,在流动资产中所占比重一般在60%之间,而且还是在生产制造及销售过程中创造价值和提高价值的根底物类;企业的存货还是反映企业生产经营、流动资金运作的晴雨表,也往往成为少数人用来调节利润,偷逃国家税费基金的调节器。由于存货属于流动资产，在流动资产中所占比重最大、品种多、受市场因素和生产经营方案影响较大，而且流动性强，经常处于不断销售、耗用、购置和重置中。在正常的生产经营活动下能够规律地转换为货币资产或其他资产，但长期不能耗用或销售的存货，就有可能变为积压物品而降低价值，从而造成损失，所以存货的内部控制就显得尤为重要。为了保证生产经营活动对存货的需要，降低存货相关本钱，提高资产使用效率，就必须采取有效的内部控制。内部控制作为一种管理工具，贯穿于企业管理活动的各个方面，在维护企业财产的平安、完整，确保会计信息的真实、可靠，保证管理、经营活动的经济性、效率性和效果性方面有着不可替代的作用。因此,存货管理在企业内部控制中的地位就不言而喻了。

一、绪论
〔一〕研究存货内部控制的意义
存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。所谓内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的平安和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。存货内部控制是企业为管理好存货，针对存货收、发、存与供、产、销各环节的特点，事先制定的一套相互牵制、相互验证的内部监控制度。存货内部控制是企业整个内部控制中的重点内容和中心环节。企业制订存货内部控制的目的在于保障存货资产的平安完整，加速存货资金周转，提高存货资金使用效益。按其控制目的的不同，内部控制可以分为会计控制和管理控制。会计控制是与保护财产物资的平安性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性有关的控制；管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执