企业战略管理-外部环境分析PPT文档.ppt

环境评估的重要性外部环境的分类外部环境的分类第一节一般环境分析第一节一般环境分析（PEST）第一节一般环境分析——分析的目的第一节一般环境分析——分类第一节一般环境分析——分类第一节一般环境分析——分类第一节一般环境分析——分类第一节一般环境分析——分类第一节一般环境分析——分类企业技术环境第一节一般环境分析——分类第一节一般环境分析——分类二是分析由产业特征形成的对潜在进入者未来的退出障碍
第一节一般环境分析——特征
一般环境是指那些对处于同一区域的所有企业都会发生影响的环境因素，可以分为政治、经济、技术、社会四类。
第二节产业环境分析——产业结构模型
到2003年，知识的总量将比20世纪末增长一倍；
这说明了一个行业的获利能力和水平并非取决于其产品的外观或其技术含量的高低，而是取决于其结构特征。
二是影响企业内人员的价值观和工作态度，从而影响企业的士气。
在政府介人经济的程度较深，政府对经济进行管理以行政手段为主的环境下，政治环境是企业在制定战略时万万不可忽视的因素。
第一节一般环境分析——特征
我国医药行业价值链，药品生产环节的价值增值远远低于药品流通环节的增值。
波特：行业竞争结构分析模型
另一层是买方价值占有能力的分析，买方价值占有能力将影响产业的获利潜力
对尚未进入某一产业的企业来说，进行产业分析的目的首先是要确定该产业已有的竞争强度，从而估计在此竞争强度下产业的可能获利水平。
非歧视性是指一般环境对处于该环境中的任何企业的影响是相同的，其提供的机会和设置的约束将作用于所有的企业。
二是分析由产业特征形成的对潜在进入者未来的退出障碍
需求分析可以从总需求、需求结构和购买力三个方面进行。第一节一般环境分析——特征第一节一般环境分析——特征第一节一般环境分析——特征第一节一般环境分析——特征第一节一般环境分析——分析方法第二节产业环境分析第二节产业环境分析－产业最主要的经济特点第二节产业环境分析——产业结构分析模型第二节产业环境分析－产业结构分析模型第二节产业环境分析——产业结构分析模型第二节产业环境分析——产业结构分析模型第二节产业环境分析——产业结构分析模型行业中的竞争态势行业竞争状况的演变行业竞争新视角——协同竞争第二节产业环境分析——产业结构分析模型第二节产业环境分析——产业结构模型第二节产业环境分析——产业结构模型第二节产业环境分析——产业结构模型第二节产业环境分析——产业结构模型第二节产业环境分析——产业结构模型行业进出壁垒矩阵第二节产业环境分析——产业结构模型第二节产业环境分析——产业结构模型第二节产业环境分析——产业结构模型第二节产业环境分析——产业结构模型第二节产业环境分析——产业结构模型第二节产业环境分析——产业结构模型第二节产业环境分析——产业结构模型第二节产业环境分析——产业结构模型第二节产业环境分析——产业结构模型五种竞争力量的战略意义迈克尔.波特：行业竞争结构分析模型迈克尔.波特：行业竞争结构分析模型迈克尔.波特：行业竞争结构分析模型迈克尔.波特：行业竞争结构分析模型第一节一般环境分析——分类
行业发展不同阶段的战略分析
（对邮电产业的垄断；
企业内某经营单位与公司其他单位在市场形象、市场营销能力、利用金融市场及设施共用等方面的内部相互联系。
第二节产业环境分析——产业结构模型
波特：行业竞争结构分析模型
4．退出障碍和转移成本分析
到年，知识的总量是现在的3到4倍。
4．退出障碍和转移成本分析
与上述政治、经济、技术环境不同的是，社会文化环境的变化一般表现为渐进的，甚至是潜移默化的方式。
GDP的数值反映了经济整体发展力，GDP的发展速度反映了经济整体的发展速度。
“产业环境”——中观环境分析
不可控制性是指在正常情况下，单个企业对一般环境是无法产生影响的，企业是一般环境的被动接受体。
一、产业内现有企业之间竞争强度分析
第二节产业环境分析
5．买方纵向一体化的可能性
4．有可能并有压力进行纵向一体化的企业
（一）产品替代的两种概念迈克尔.波特：行业竞争结构分析模型行业发展阶段行业发展不同阶段的战略分析行业发展各周期的关键因素产业发展阶段战略案例：爱多神话影响行业特征的因素分析谢谢观看