浅谈工程总承包项目如何加强文明施工管理的体会.doc

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衡量一个工程是否优秀，不光要看最后的结果，整个建设过程中施工程序是否规范，施工质量是否合格，施工现场是否安全、整洁，都是很重要的指标，而且很大程度上会决定整个工程的好坏。可以说，好的过程管理不一定保证能造出精品工程，但一个精品工程的诞生必须有好的过程管理作为前提的。以下从做好前期策划和加强过程管控两个方面谈谈如何加强施工阶段文明施工管理的心得体会。一、做好前期策划1、制定创优目标项目策划时，应根据项目的规模、类型制定相应的创优目标，按类别如优质结构奖、优质安装奖、优质工程奖等，按大小如区级、市级、省部级、甚至国家级。只有制定了创优的目标，才能有的放矢的策划好相应的管理方案，并以高标准、严要求来实施管理过程，确保实现目标，创造精品工程。2、策划好项目部人员分工工程总承包组建项目部时，按照组织机构图来分工，通常分为项目经理、项目副经理、采购工程师、专业工程师等。在项目策划时，还可对项目部人员进行其他方式的分工，例如设置不同栋号的栋号经理，对涉及该栋号的一切事情均参与管理，使得每个栋号都有对应的责任人；又例如针对三标体系的程序文件、作业文件进行分工，明确责任人，跟踪落实每一个程序文件、作业文件的完成情况，使得三标体系更容易贯彻落实。项目部成员分工从单一走向立体化，不仅使每个成员更加有的放矢，也最大程度的发挥了成员的潜力。3、选好施工单位精品工程的建造，离不开优秀的施工单位。项目部在施工招标前，应对施工单位进行了精心、严格的考察，选择优秀的施工单位单位参加投标，通过公开竞标，优中选优，尽量选择信誉好、有实力的大型建筑施工企业作为施工总包单位，才能有力的保证目标的实现。4、优化总包合同与施工单位签订施工总包合同时，可在合同专用条款里进行适当优化，例如将安全防护、文明施工措施项目及安全生产与文明施工及环境保护措施细则列入合同内，要求施工单位严格执行；另外可在合同附件里列出施工单位承担的各项义务及违约处罚措施，并尽可能的详细，作为实施管理的依据，确保在建设过程中对施工单位的管理有据可依、有据可罚，促使其加强自身的管理。二、加强过程管控1、加强项目部学习加强学习是快速提高的一个途径，在项目前期阶段，项目部应组织成员利用业余时间加强学习，除各自学习相关专业知识以外，还应集中组织学习公司管理手册、程序文件、作业文件等三标体系文件，熟悉公司的管理制度