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物流包装管理创新 摘要:包装管理已成为制约企业发展的“瓶颈”,无论从市场促销角度,还是从企业内部管理角度,都非常明显的反映出包装管理存在一定的问题,同时这也是加强内部管理,提高企业经济效益的重要突破口。 某食品企业是一家生产酱醋调味食品的民营企业,是1998年在收购了一家乡镇集体企业的基础上发展起来的。到2001年,企业资产达到1500万元,年产值达5000万元,实现利税760万元,现有员工170多人,走上了快速发展的道路。 一、包装问题的发现 1998年收购乡镇集体企业后,经营者组织了对经营性亏损原因的排查,其结果显示,包装管理列在市场营销管理之后,成为亏损的第二大原因。表现为:一是包装成本高。原企业酱醋年产量200万瓶,包装成本高达318万元,平均每瓶包装成本达1.59元,企业全年包装成本约占总销售的45%;二是包装价值低。由于包装装潢设计效果差,包装材质差,导致高质量产品只能低价销售且缺乏竞争力;三是缺乏包装管理。企业没有专人负责包装,把采购包装看成肥缺,轮流坐庄,导致包装采购成本高,在使用包装时没有责任和责任制度,包装损坏现象普遍。 经营者在深入分析后,认为:包装管理已成为制约HYPERLINK"http://info.10000link.com/newslists.aspx?chid=RD03"\o"企业发展"\t"_blank"企业发展的“瓶颈”,无论从市场促销角度,还是从企业内部管理角度,都非常明显的反映出包装管理存在一定的问题,同时这也是加强内部管理,提高企业经济效益的重要突破口。 二、包装管理的措施和效果 经营者下决定狠心抓企业包装管理,采取了5个主要措施。 1.建立专门组织体系,统一企业包装管理 该企业设立包装管理小组,由厂长亲任组长,小组成员包括财务、采购、生产和销售部门的人员,这些人员是企业生产经营各个环节的包装管理者。 2.制订明确规范的包装管理制度 让每个包装管理者和使用者都有明确的目标和责任,并通过合理的奖励方法,调动企业员工做好包装管理的积极性。 3.进行包装装潢的招标设计,提升产品包装价值改企业先后两次公开进行包装的招标设计。第一次包装设计主要是瓶贴和包装箱的设计,改变了产品销售中的包装形象,提高了产品销售价格,有力地促进了销售;第二次包装设计主要是瓶形和瓶盖、瓶胶套的设计,提高了包装使用的便利程度,强化了企业特色产品形象,进一步促进了产品销售。在包装设计之前,产品销售均价只能达到3.50元/瓶,且销售不畅;而重新设计后,产品销售均价达到4.00元/瓶,高档品达到8.00元/瓶,且销售顺畅。 4.采取包装采购联审方法,不断降低包装采购成本 企业改变过去包装采购一人决定的办法,实施包装采购由销售、生产、财务、采购部门包装管理人员联审的方法。销售部门提出包装的质量要求、数量预测和价格要求;生产部门提出包装的HYPERLINK"http://info.10000link.com/newslists.aspx?search=1&tags=%E5%AD%98%E8%B4%A7"\o"存货"\t"_blank"存货管理、交货时间与包装检验;财务部门提出成本控制与资金运作安排意见;采购部门负责供应商选择与采购谈判,确保采购包装的质量符合企业需要,并不断降低成本。采用联审方法,虽然操作复杂些,但是效益很明显。如以前每个包装瓶的成本,在不包括运费的情况下高达1.59元;现在,在提高包装材质和加工要求,包括了运送到厂费用的情况下,每个包装瓶的成本降到0.53元/个,按企业全年使用200万个包装瓶计算,节约包装费用208.4万元。 5.针对不同包装需要,进行包装分类管理 企业把包装分成4种不同类型进行管理。礼品包装、超市运转包装、普通包装、促销包装。礼品包装精心设计,提升价值;普通包装重视实用性,注意及时改进;促销包装注意HYPERLINK"http://biz.10000link.com/xiuchang.aspx?xc_type=1"\o"品牌"\t"_blank"品牌形象;超市运转包装注重回收利用,降低包装成本。比如,促销包装箱采用彩色印刷,每个包装箱颜色鲜艳醒目,有利于HYPERLINK"http://biz.10000link.com/xiuchang.aspx?xc_type=1"\o"品牌"\t"_blank"品牌形象宣传;而普通包装让利于消费者,包装箱采用黑白印刷,每个包装箱节约1.2元;超市运转包装采用塑料材质,更有利于运转和重复使用。 展望未来,该企业在强化包装管理的过程中,创造了包装的新价值,有力推动了企业的发展。该企业总结经验,不断完善企业包装管理,提高包装的技术含量;引进现代先进技术和设备,调整企业产品包装以玻璃瓶为唯一包装的结构,把玻璃瓶、塑料瓶、复合纸盒、陶瓷等