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通信工程施工成本控制及措施摘要：随着互联网+时代的到来信息通信越来越成为社会发展的源动力。目前通信建设施工技术难度的降低越来越多的施工企业涌入通信工程建设市场随着竞争日趋激烈施工企业利润日益减少。企业要想在市场竞争中立于不败之地关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。本文就如何有效的控制通信工程施工成本做出简单的分析仅供参考。关键词：通信工程；成本控制；管控措施企业发展追求的是利润最大化成本控制的好坏决定着企业的利润回报成本的控制与管理在如今的企业发展中已经得到了全方位的重视。随着通信技术的不断提高和完善目前的通信工程建设项目的门槛也越来越低有更多的通信施工企业杀入通信市场随着通信建设单位对工程方面投资效益最大化的考虑留给通信工程企业的利润空间在不断的压缩和减少。作为新时期的通信工程企业成本控制的好坏决定企业是否更具有竞争力决定着企业是否能获得更大的利润空间。1通信工程项目成本管理概述所谓的通信工程项目成本管理就是指在通信工程项目实施过程中为使成本控制在相应的目标范围内所做的成本预测、成本计划、成本调整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施是企业进行成本管控的具体措施和核心方法成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标从而将成本控制在一定的范围内防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。这种管控贯穿于整个通信工程项目建设。对企业自身的发展起到了保驾护航的作用。2通信工程项目成本管理内容2.1人工成本控制要想准确的分析施工项目成本的影响因素就应该掌握施工项目的成本构成深入施工现场了解工程具体特点收集工程项目的成本信息。作为通信工程企业人工成本在企业成本管控中占据着很大的份额。人工成本主要体现在工程项目各级管理人员的工资、补助、劳动保障、差旅等等费用。施工企业应该分析固定成本的构成通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。2.2机械仪表成本控制在通信工程建设过程中均会频繁的使用到机械仪表等设备这部分费用作为成本支出主要表现在机械设备的折旧、维修、年检等费用部分价格昂贵的机械仪表等设备还存在着租赁费用。在施工过程中项目经理部通过加强培训合理地使用和保养现有机械设备、仪表提高其完好率和利用率可以减少维修费用开支降低工程成本开支。2.3车辆成本控制车辆是通信工程建设中必不可少的大型设备材料的运输、人员的输送等方面均起着不可替代的功能和作用而车辆成本的支出一般体现在车辆的租用、维修保养、年检、汽油、过路等费用。在条件允许的情况下施工单位减少施工车辆的使用量加强车辆、机具的维护工作也可以降低施工成本。2.4其他成本控制在通信工程建设过程中进场费、赔补费、场地占用等费用往往是不可避免而产生的费用对于工程项目中额外的费用企业要尽量避免产生通过各种合理合法手段相应的减少这部分成本的支出。3通信工程项目成本管理的一些问题通信建设企业在项目成本管控当中都存在同样的问题：3.1人员成本控制出现问题人工成本的支出往往使企业负担着很大的成本压力。部分企业针对工程建设项目人员的配比往往没有一个系统化的分析和研讨各种差旅、补助、津贴没有严格的控制标准和发放规则同时不合理地组织劳动人员未采用科学的现场管理措施造成劳动力途中消耗和降低劳动效率这无意都给企业带来了大量的人工成本的支出。3.2直接成本控制出现问题直接成本主要表现在材料管控上。目前材料成本在工程投资建设比例上能够达到70%左右可见其对于直接成本影响举足轻重。出现的问题多是勘察设计单位相关工作不到位致使材料购置品种不准确、数量不准确造成部分材料不够用其他材料用不完的情况发生。另外采购部门对材料规格标准降低材料质量不过关在工程建设中会出现大量的材料浪费。材料成本管控上还表现在部分施工单位工艺质量差施工能力达不到工艺要求造成浪费严重而且部分项目主管对材料管理不负责任工程竣工后剩余料回收不及时造成材料丢失浪费。3.3间接成本控制出现问题通信工程建设项目成本管控中间接成本的管控会出现一些相应的问题主要表现在工序混乱、人员执行力差、项目超进度施工造成这些问题的主要原因就是工程的管理手段差、前期准备不足现场管控能力不高、工程质量和速度均达不到要求造成超期施工。3.4不规范的设备使用增加成本支出在日常工程项目建设中不节制的使用车辆、不加爱惜的使用机械仪表设备都会为企业的成本支出付出代价。由于企业人员素质参差不起对设备的使用方法也是各有不同再加上企业对这些设备没有规范性的管理和使用方法要求造成了大量的设备损坏、丢失的。这无