论企业的成本管理与控制.pdf

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论企业的成本管理与控制林地质1成本管理的现状与问题吉王景峰管理严重滑坡，甚至导致国有资产的大量流失。据统计表明：近年来不少国有企业材料，配方法，也就是说，单位只要有产值，管理机关只要收取了管理费，大家都有工资发，管随着企业改革的不断深入，国家已不再直接管理考核成本，成本的管理，控制完全是企业内部的事，部分企业偏重于“股份制”、“公司化”等问题，忽视了成本管理，使成本能源消耗高；费用支出大；废品损失多，资金周转慢，突出地暴露出成本管理中的问题。产品成本是工业企业在一定时间内为了设计、试制、制造和销售一定数量的产品所支出的费用总和。控制产品成本，意味着物化劳动和经费的节约，它既可减少流动资金占用量，节约利息支出，又可加速流动资金的周转，缓解资金紧张的矛盾，形成企业生产经营的良性循环。同样价格，同样质量的产品，如果成本低，就能在市场竞争中处于有利地位，能获得较多的利润。因此，注重效益，必须先注重成本。市场竞争实质是产品的竞争，是产品价格的竞争，是产品的成本的竞争，最终反映为人才的竞争。人的管理意识决定人的行动，决定管理水平的高低，决定企业经济效益的好坏。因此，提高成本意识，发挥企业职工的积极性和创造性，提高劳动生率至关重要。(1)部分企业片面追求产量，忽视成本和费用的消耗，这些企业虽也讲盈利，但主观上还是靠产量来实现增收。而不是从控制成本费用、降低消耗上下功夫。更有甚者把成本管理看成是财务部门的一项具体业务，偏重于事后反映，即只抓生产过程中的成本管理，忽略了生产、经营、技术全过程的成本管理，忽视了科学合理的变动成本法的重要作用。成本计算上仅采用单一的制造成本法，容易导致企业产销不平衡时利润的虚增或虚减。(2)成本管理肤浅化，局限性大。在传统的思维模式束缚下，企业重视生产而忽视成本，成本开支以满足生产需要为目的，开支多少算多少，没有管理目标，控制效益欠佳，成本管理缺乏实质内容，基本局限于财务部门的事后反馈，时效性不强。(3)成本职责难发挥，企业现行的一般是工效挂钩，即以产值计提工资数量的工资分理层均缺少成本责任的压力，形成全员成本意识的淡漠。第22卷GEoLoGY[摘要]指出了企业成本管理所存在的问题，论述了降低产品成本是企业管理的关键所在，提出了降低产品成本的主要途径。只有降低了产品成本，才能提高企业经济效益，并在激烈的竞争中立于不败之地。【关键词]成本管理；降低成本；经济效益[中图分类号】[文献标识码][文章编号】[收稿日期】2003_01-18；[修订日期][作者简介】王景峰(1966一)，男，吉林永吉人，东北石油局财务处处长第2期2003年6月LIN(东北石油局，吉林长春130062)1001—2427(2003)02—0066—04JlVd．22。No．2Jun．，2003F275．3C2003．05—12
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2产品成本在经济工作中具有重要作用3不断降低产品成本是产品成本管理的中心任务(4)管理机制存在缺陷。上级对下级的考核偏重于对产值和上交款完成情况的考核。在这种情况下，成本节超与效益高低对管理者并无多大压力，下级部门也就自然更多地关注于产值和上交款的完成，至于上交款的来源是真实的效益还是新增负债形成的现金来源，反而显得无足轻重，成本主体自我约束和外部监督机制不健全，形成企业行为短期化。2．1成本是计算生产耗费及其补偿的重要依据企业管理的一个重要任务是保证企业取得好的经济效果，以自己的收入补偿耗费后获得较多的盈利，在企业实行经济核算制管理条件下，产品成本表现出来的是前一个生产过程耗费的资金。只有不断从产品销售收入中得到补偿，才有可能不断地购入新的生产过程所需的材料，才有可能不断地支付职工劳动报酬和其他生产费用，才有可能逐步积累固定资产的更新改造准备金，才有可能取得一定的盈利，并从中提取企业基金，从而保证了企业不断地组织和发展再生产。在市场经济条件下，生产过程的劳动消耗，包括物化劳动和活劳动的消耗，不能直接用劳动时间来计算，而必须经货币的形式来计算。成本包括了企业消耗的物化劳动和支付劳动消费的工资，它是反映企业劳动消耗的指标，这样，成本就成了计算劳动耗费及其补偿的依据。2．2成本是决定产品价格的基础和产品竞争能力的条件在市场经济条件下，价值规律起着重要作用。产品的价格对生产交换有很大影响，对企业来说，产品价格的高低，直影响着企业盈利的大小。因此，企业必须合理地确定产品价格，确定产品价格，要根据该产品的社会必要劳动量，而社会必要劳动量又以产品成本为基础，价格相应高些；社会平均成本低的产品，价格应当低，一个企业的产品成本低，就为降低产品的价格来提高自己产品竞争能力创造了条件。2．3成本是企业进行决策和核算经济效果的重要因素企业对生产经营的重大问题进行决策时，其中非常重要的就是分析决策方案的经济效果，而经济效果