国企管理如何搞创新的几点思考.pdf

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国企管理如何搞创飘的几点思考班玉兰在科学技术和社会化大生产迅猛发展、市场竞争巨大的变化，管理如何适应当前的形势，并围绕市场和所面临的最紧迫的课题。我国的国有企业在市场竞争中发展壮大，管理必须创新，江泽民主席指出：“创新是一个民族的灵魂．是一个国家兴旺发达的不竭动力”。管理创新是企业发展的源泉，如果管理模式总是步人后尘，就不可能赶上和超过国外企业的先进水平。因此，当前探讨我国经济体制转轨时期国企管理创新问题，具有重要的现实管理创新不仅包括管理方法、管理方式上的创新，更重要的是管理思想上的创新。思想是行为的先导，思想观念的创新是管理创新的基础和前提。回顾20世纪管理学的发展历程，有许多管理新理论、新观念，例如：组织论的提出，企业再造理论的提出，都给企业带管理观念和管理认识，我国的经济就不可能达到翻两番的目标。因此，一个企业当处在困境中需要创新管未雨绸缪，制定更高的创新管理思路及选择创新管理当前，国企管理遇到“两个根本转变”的新情况、新问题、新挑战，总起来就是“不适应”，解决这种“不适应”问题，就需要搞好“转化”式创新，而不是搞“加强”式复制。要创造一套适应市场经济及其体制所要求的管理企业的新方式方法，使企业内部的管理与外部市项管理也要进一步细化和具体化，以保证新管理方法即企业发展战略、技术创新战略和市场营销战把眼睛盯着市场，特别要搞清楚本企业的潜在市场是什么?要了解有关的科技发展动向是什么?要围绕市业的明天，设想好企业的后天。即人事制度、用工制度和分配制度。改革好人事制职工能进能出；改革好分配制度，要做到收人能增能3．3着重抓好“三项管理”即成本管理、资金管理和质量管理。抓好成本管理，特别是要抓好物资采购成本；抓好资金管理，重点商品质量概念的管理。抓好“三项管理”，其核心思想就是要实现企业的“两高”，一个是高效益，一个是高质量。前者是企业想要荻得的价值，后者是“上帝”想要创新【中图分类号】【文章编号】引言日趋激烈的今天，企业所面临的内外部环境已发生了用户进行创新，促进生产力的发展，是国有大中型企业意义。管理创新首先是观念的创新来了巨大的影响，给社会进步以巨大的推动。从我国的改革实践看，如果不是树立了适应改革要求的新的理、激活企业，但当企业兴旺发达取得成就时，也需要的最佳时期。管理创新的基本思路场的要求较好地实现“对接”。与此同时，企业内部各的有效贯彻落实。国企管理创新的重点3．1制定好“三大战略”略。企业要制定好这“三个战略”，集中到一点，就是要场转，要跟着市场变，要在干好今天的摹础上规划好企3．2改革好“三项制度”度，要做到管理者能上能下；改革好用工制度，要做到减。改革好“三项制度”，就是要实现“以人为本”的企业机制的真正转换，就是要实现用人的市场化和报酬的市场化。是要抓好现金流量管理；抓好质量管理，主要是要抓好获得的使用价值。由此也就达到了价值与使用价值相统一的商品的生产与经营。3．4强化基础管理第5期(总第74期)机械管理开发【摘要】从管理创新的观念、基本思路、创新重点、目标模式、功效等五个方面对当前国有企业的管理如何创新进行了阐述。【关键词】国企管理思考【文献标识码】A1003—773x(2003)∞一0047一02fSUM2003年10月太原第一机床厂山西太原l2作者简介：女，1962年生，大专学历，经济师。3No5No．741MECHANICALMANAGEMENTANDDEVELOPMENT0ct2003F270030012
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State删ed其中最基础的就是岗位管理，因此，探索和研究如何搞好岗位管理的各种科学方法，是强化基础的首要管理创新的目标模式管理创新要具有中国特色这是管理的社会属性所要求的，但对中国特色的理解，随改革开放，人们的思想观念和认识是有较大变4．2管理创新要形成“以人为本”的两个机制即“一个是激励机制，一个是约束机制”。当前最主要的就是要形成贡献与报酬相适应的激励约束机制，形成岗位要求的尽职尽责的约束。因为对于“人”的激励与约束的内容重点和具体形式是随着时空的变化而变化的。4．3管理创新要实现“三个转变”其一，就是要由“被动式”管理转变为“主动式”管理；其二，要由“任务型”管理转变为“经营型”管理，换句话说，就是要由“单纯生产型”管理，转变为“生产经营型”管理，再转变成为“经营生产型”管理，就是要由“统销”式管理转变为“推销”式管理，再转变为“营销”式管理；其三，要由管理的“重心在效率”转变为管理的4．4管理创新要满足“四个要求”其中，要满足新制度——即建立现代企业制度的新要求；其二，要满足新体制——要建立社会主义市场经济体制的新要求；其三，要满足新机制——即转换后的企业经营机制的新要求；其四，要满足新趋势的新要求——即，由卖方市场转为买方市场趋势的新要求。5．1提出一种新的