后危机时代的中小企业成本管理应对.pdf

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脚急嚣AC论COU坛NTLNG藤后危机时代的中小企业成本管理应对圈Fj叫肌DSoF_嘲赫缸酶蝴淮阴师范学院惠男男【■要】后危机时代的到来，标志着世界经济从下降阶段进入调整阶段。后危机阶段呈现出新的特点，这就要求中小企业及时调整自身战略。为下一个经济繁荣期作准备。成本管理在帮助中小企业渡过金融危机最艰难的时期中起到重要作用，后危机时代的中小企业成本管理又应如何发挥作用呢?文章结合后危机时代特征，分析中小企业成本管理存在的问题，提出成本管理应以危机管理的阶段性理论为指导等三大系统要求以及十条具体对策。【关丝词】后危机时代；一、引富由美国次贷危机引发的全球金融危机，给中国的实体经济带来沉重的打击。2000年第一季度的各类经济数据显示，经济已停止下滑，但复苏尚未开始。国家发改委经济研究院副院长陈东琪在2000年4月提出。世界经济从下降阶段进入调整阶段。也就是说，危机被管理住和经济恢复增长两者之间还有漫长的距离，这一时期，被定义为“后危机时代”。中小企业是中国市场经济的主要参与者，在后危机时代，它们是否能够在保增长的同时求得发展。是事关中国经济健康运行的关键。成本管理是企业管理的组成部分，在中小企业渡过金融危机中起到重要作用。那么。在后危机时代，成本管理应如何发挥作用昵?：、后危机时代的主要特点时期长短难预料。各类经济数据处于混沌期，部分数据好转后又有下滑趋势，美国经济在低谷徘徊多久很难预测。例如’，美国房产销售量以及开工率在2009年3月已经停止下跌，6月现房销售上升3．6％。同时，board消费者信心指数和密歇根大学消费者信心指数“步履蹒跚”。两者在连续两月上升后，又出现了较大幅度回调。2009年6月，私人家庭储蓄率从半年前的1％上升至6．9％。标志着中期消费信心处于低迷。虽然2(X)9年第三季度GDP环比增长3．5％，但银行业与就业市场依IEl表现疲软。经济将缓慢恢复增长。日本央行预计，世界经济将保持缓慢恢复态势，2009后半年，由于美欧经济好转，新兴国家经济继续保持高增长；2010年。因各国内需刺激效果减退，经济恢复势头有可能放缓，但全球经济复苏中断的可能性很小；2011年全球经济增速将会加快。创新的经济增长点。经济增长具有周期性的特征，每一个经济增长周期都有重大的技术革命所产生的新产业在支持，危机过后必然产生具有新技术革命意义上的产业创新，需要新产业革命支持新的增长周期。洪银兴认为，参与新产业革命，关键是要发展创新型经济。以创新型经济迎接新产业革命。三、后危机时代中小企业成本管理的特征中小企业在我国国民经济中占有重要地位。企业数量占总数的99％，经济总量占60％左右，上缴税金占50％左右。容纳就业人数占75％以上。20109年10月，信息化部长李毅中表示，没有中小企业的复苏，就不会有经济的复苏。由此可见。中小企业复苏稳定，是后危机时代的重大问题，对促进国民经济恢复健康发展至关重要，而成本管理无疑是中小企业复苏过程中不可忽视的一项工作。笔者认为，后危机时代中小企业的成本管理呈现如下特征。(一)思路较窄，目标定位较为陈旧多数中小企业延续以往经验，仍把成本管理目标单一地理解为降低成本。以江苏常州为例。八成受访的制造业财务经理谈及在危机过后如何进行成本管理时。核心思想仍集中在如何降低成本上。具体表现为：一方面努力降低产品的料、工、费，从而使得产品的总成本下降；另一方面降低各项管理费用。(二)基础薄弱，成本算准成为难题仍以前例，财务经理普遍认为，目前成本管理工作重心体现在如何核算清楚每种产品的成本。如某地毯公司的财务主管表示，弄清每一批地毯所耗纱锭的精确成本已经是个难题，更不用谈如何去降低产品的各类耗费了，即便在金融危机下，也无法将成本管理工作做细。(三)方法简单，成本计算远离需求当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，这样的生产方式最适用的成本核算方法为分批法。即按批次计算汇总每种产品的成本。据调查，我国制造业企业过半数使用品种法，约41．5％的企业使用分步法，只有约5．7％的企业采用分批法计算成本。(四)渠道单一。资金追逐短期利益R．Harvey(2009)认为。金融危机发生后，美国、欧洲及亚洲的企业几乎都有减少或取消那些有助于企业长期价值的开支及项目的行为。研究表明，企业为了赢得短期的现金流渡过金融危机，常常放弃长期利益。有学者认为，我国中小企业一方面投资渠道单一，另一方面投资能力较弱。中小企业投资后更关注如何快速收回。而不是着眼于长期战略。中小企业；成本管理ConferenceCampello，JohnR．Gra-hamd＆CampbellMurilto·
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IFR纛萎A急。‰【参考文献l为渡危机．尽力削减各类支出。2009年4月财政部关于应对当前金融危机。加强企业财务管理的若干意见中指出，严格控