浅谈企业成本管理存在的问题及对策.doc

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浅谈企业成本管理存在的问题及对策
浅谈企业成本管理存在的问题及对策

【摘要】所谓的成本管理，指的是企业在从事生产经营活动的过程中，对于各项成本的核算、分析、决策以及控制等一系列行为的统称。在企业的成本管理中，一般包含成本的预测、决策、核算、控制、计划、分析与考核等多种职能。随着市场经济的发展，竞争也变得越来越激烈。一个企业要想在如此激烈的竞争中站稳脚跟，扩大规模，就必须密切注意外部环境的变化，并结合自身的内部条件，通过创新等方式不断降低成本。论文就结合笔者多年来的研究，从分析我国企业成本目前存在的问题入手，探讨如何完善企业成本管理的策略与方法。

【关键词】企业成本管理问题对策
随着我国市场经济的不断深入发展，竞争也呈现出愈演愈烈的形式。对于目前来说，企业如果想在如此激烈的环境下生存下来，增强竞争力，扩大规模，就必须提高自身所获得的利润。而利润的提高是以节约成本为前提的。这就使得成本管理成为企业的必修课。随着我国现代企业制度的不断完善，越来越多的企业认识到成本管理的重要性，并且通过多种途径对成本加以控制与管理，并取得了不菲的成绩。但是我们也不能忽视目前企业成本管理还存在一些问题，需要及时加以改正与完善。
一、成本管理的意义与重要性分析
（一）借助成本管理，企业可以降低产品的生产成本
所谓的生产费用，指的是企业在生产产品的活动中，产生的可以通过货币计量的原材料等的消耗。换句话说，就是企业在生产的过程中，因为生产材料的消耗的价值以及为了支付参与生产的人员的劳动报酬费用的总和。众所周知，生产费用并不是百分之百转化为产品价值。而通过企业销售，其获得的收入将会弥补生产产品的消耗成本。通过这样的方式，企业才能继续进行生产与销售活动，进而从中获取利润。所以说产品销售所获得的收入大于生产成本，那么企业才会获得利润，才可以继续经营并扩大生产规模；反之，如果产品销售的收入小于生产成本，那代表的就是我们所说的亏损。当企业发生亏损情况时，自然而然将使企业原始资本减少，一旦亏损的数额超过企业所拥有的资金数额，企业将无法运营，甚至可能还会破产。所以说，企业要向盈利，扩大生产规模，只有降低生产成本。因此，成本管理的意义非凡。
（二）借助企业成本管理，企业经营管理水平也可以得到提高
成本指标具有重要的意义，可以反映企业每一项工作和环节的工作质量与效率。所以成本管理能够开展的有效果的话，那么就可以使企业全方位的经营管理工作（生产、质量、技术、劳动以及物资等）有效开展，进而促进企业管理者工作水平的提高。
二、企业成本管理存在的问题
（一）缺乏系统的成本观念
在企业实际运营的过程中，不仅仅只存在生产成本，还有因销售活动过程中耗费的所有费用，这两者共同称为企业成本。但是很多企业管理者在成本管理中只重视了产品生产成本，而忽略了其他非生产部门也会形成一定的成本，对企业成本产生影响。这样一来，必然使得成本管理不符合社会主义市场经济的需要，更会严重影响企业效益。
（二）成本管理缺乏先进的理念与手段
在当前社会主义市场经济不断深化发展的条件下，市场的格局也有了明显的变化，已由原先的卖方市场向买方市场转变。科学技术的发展使得产品生产所耗费的成本下降，且产品质量也出于同等水平。但是在商品流通环节，其成本却日益增高。很多企业管理者没能充分认识到这一点，还把成本管理的目光停留在生产领域，以降低人工、制造以及材料方面的费用作为降低成本的主要方式。对于产品的研发、销售以及流通过程所造成的成本费用的控制手段却很匮乏。另外，随着信息技术的发展，成本管理也迈向一个新的领域，为其提供了便利。但是众多企业管理者却忽视了这方面的变化，从而导致在成本管理方面仍较为保守和传统，无法适应现代社会的要求。
（三）市场营销观念淡薄
众所周知，市场企业生产的风向标，也是企业获得利润的最主要的场所。但是纵观我国众多企业，大部分仍是以生产为主，忽略了对于市场的开拓。这样一来，即使产品质量再高、生产成本管理措施做的再好，也无法获得较高的利润，甚至还有可能造成重大损失。无法以市场为导向、缺乏市场营销观念成为目前企业成本管理的软肋和弱点。
（四）未形成战略管理思维
目前来说，通过节约降低成本已经属于头痛医头脚痛医脚的短视行为，但是众多企业却仍是这种状态，他们把这种管理思维应用到企业内部，却忽略了从销售环节、宣传方面的改进。企业未能形成战略管理的思维，那么成本管理就会收效甚微，导致在激烈的市场竞争中丧失主动权。
三、提高我国企业成本管理水平的有效对策
（一）全程管理
基本而言，随着市场经济的深入发展，企业的功能也将随之改变。所以说，企业的成本管理必须构建出投入和产出之间的比率关系，如产品研发与项目投资等领域的收支管理。换句话说，就是必须将企业生产经营的每一个活动与过程通过这个比率关系覆盖