2022经典新员工入职培训制度.docx

新员工入职培训计划
一、培训目标：
1.使新员工全方位的了解企业情况，认同并融入**的企业文化，坚决自己
的职业选择，了解并承受公司的规章轨制跟行动规范；
2.使新员工明白自己的任务目标跟岗亭职责，控制任务顺序跟任务办法，
尽快进入岗亭脚色。
二、培训周期实时辰安排：
新员工入职培训周期为每半个月一次（月中、月末各一次），将半个月以
内新入职的员工进展会合培训。时辰为周五下战书1点至4点，共3个小时。
三、培训工具：
**团体总部及上司各公司社招新入人员工
四、培训讲师：
公司外部提拔培训讲师，范畴在部分指导或有较丰厚任务经历、操行兼优
的主干员工。
五、培训方法：
脱岗培训：**团体构造人事部培训组制订培训计划跟计划并构造施行，由
企业外部培训师采纳会合讲课、探讨及不雅赏的方法进展培训。
六、培训内容：
1．企业概略：公司创业汗青、企业近况以及外行业中的位置、公司品牌与
运营理念、公司企业文化、公司将来远景、构造机构、各部分的功用跟营业范
围、人员构造等；

2．员工守那么：企业规章轨制、赏罚条例、行动规范等；
3．入职须知：入职顺序及相干手续操持流程；
4．财政轨制：用度报销顺序及相干手续操持流程、办公装备的申领运用等；
5．人事轨制：薪酬系统、福利报酬政策（五险一金、休假等）、绩效考察、
培训等；
6．职业生活计划：将职务分为治理、技巧、营业三个系列，树破三条通道；
7．平安常识：消防平安常识、装备平安常识及紧迫事情处置等；
8．实地不雅赏：不雅赏公司各公司任务及生活等大众场合；
七、培训任务流程：
1.培训组依照新入人员工的范围状况断定培训时辰，制定培训详细计划，
填写《新员工入职培训计划》报送相干部分；
2.培训组担任与各公司及相干部分和谐，作好培训全进程的构造治理任务，
包含人员和谐构造、园地的安排安排、培训讲师的相同安排、课程的调剂及进
度推动、培训品质的监控保障以及培训后果的考察评价等；
3.培训组担任在每期培训完毕当日对新员工进展反应考察，填写《新员工
入职培训后果反应考察表》，并汇总剖析新员工反应的看法，总结出对培训课
程及讲课讲师的改良参考看法；
4.培训组在新员工培训完毕后一周内，提交该期培训的总结剖析讲演，报
指导批阅。
八、培训课程详细安排
：

培训时辰培训办法
培训重点跟目标
培训内容
企业概略
员工守那么
让新员工了解企业，让企业雄厚的
气力深化员工心中
讲解法
讲解法
让新员工了解企业的治理条例，尽
早的融入到文化规范的企业中
让新员工了解员工入职的流程，使
新员工可以顺遂的实现入职前的准
备任务
讲解法
讲解法
入职须知
人事轨制
让新员工了解企业的薪酬系统、福
利报酬政策，绩效考察跟培训相干
轨制等，到达企业让员工称心，员
工让企业称心的目标
让新员工了解用度报销顺序跟相干
手续操持，及办公装备的申领运用
等，以便利员工顺遂投入任务
讲解法
讲解法
讲解法
财政轨制
平安常识
对新员工进展平安思维的灌注，以
便日后在任务中可以不断保持着一
颗对企业、对团体平安担任的心
让新员工对自己的职业有一个非常好
的计划，使员工时辰对任务充溢热
情
员工职业生
涯计划
让新员工了解企业的情况、各部分
的任务所在、生活大众场合等，以
便利员工的任务与生活，使新员工
尽早融入企业
不雅赏
实地不雅赏
新员工入职培训后果反应考察表

员工姓名：
入职日期：
参与培训日期：
请依如实践状况实现咨询卷；
每个咨询题必需答复，且只选一项；
请你在赞同的选项对应的空格中划
出工程得分。
，并依照选项代表的分数乘以工程对应的权重得
称心水平
评分工程
权重
得分
特别称心
称心
根本称心
不太称心
不称心
5分
4分
3分
2分
1分
1
2
培训课程的针对性
课程安排
20％
20％
－时辰
5％
5％
5％
5％
－所在
－参与人数
－讲堂安排
3
培训内容
30％
－时辰是非
5％
5％
－内容逻辑性
－有用性
－新鲜性
－信息量
10％
5％
5％
4
培训讲师
30％
－仪表礼节
5％
10％
5％
－专业常识
－职业肉体（立场）
－培训作风
5％
－讲堂氛围
5％
总分＝∑单项得分×单项权重
=
假如对上述某项评分为
5分或1分或2分，请阐明来由并罗列详细事例：
你对本次培训内容中哪局部印象最深？
本次培训最需求改良的是什么？什么原因？
此中专业实际常识内容包含：保安实际常识、消防营业常识
、职业品德、执法常识、保安礼节、抢救常识。作技艺练习内容包含：岗亭操纵指引、勤务技艺、消防技艺、军事技艺。

二．培训的及请求培训目标
平安消费目标义务书
为了进一步落实平安消费义务制，做到“责、权、利”相联合，依照我公司
度平安消费目标的内容，现与
财政部签署如下平安消费目标：
一、目标值：
1、整年人身