试述工程成本的影响因素及控制对策.doc

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试述工程成本的影响因素及控制对策
试述工程成本的影响因素及控制对策

【摘要】随着经济的快速发展和进步也推动者工程项目成本科学化管理也越来越科学化，其中主要体现在成本控制管理办法的改革和创新上。尤其在目前企业之间的激烈竞争中更是体现了科学化成本控制的优势，本文主要研究建筑工程中成本的影响因素以及采取的管理对策。

【关键词】工程；成本控制；影响；对策
成本控制和企业自身的财务管理存在着很大的关系，成本管理与控制是财务中非常重要的一项内容，只有不断的创新和加强成本控制的管理才能推动企业走上不断上升的发展道路。根据对目前建筑工程中影响成本控制因素的分析，了解这些因素对工程产生的具体影响，从而针对具体存在的问题来落实相关的管理办法。进而提高企业的市场竞争力。
一、影响工程成本的因素
（一）市场因素影响因素
针对目前工程建设的现状分析，出现了工程项目的数量和实际建筑企业的不平衡，其中主要体现在工程项目的承包队伍在不断地扩大。面对这样的竞争局面不得不思考成本的影响因素，在这样的市场环境下各种不规范市场竞标就应运而生了，对整个项目的建设环境带来了一些不利的影响。面对承包企业不断地压价而逐渐发展的恶性竞争造成项目工程的成本增加。
（二）企业的管理因素
在工程项目中企业的管理涉及了非常多的内容，财务管理只是企业管理中的一种，其中还包括了人力资源、安全质量、进度、材料、环保等各个方面的关系内容。这些管理部门都有自己的职能目标和任务，彼此相互独立，在工作上也相互联系。在这个上面花费了大量的资金投入，无形中增加了成本的投入。
（三）项目管理中的因素
项目管理造成成本增加的过程涉及的过程相对复杂，其中项目的建设本身就需要多项资金的投入和开销，这是最难把控的一个环节。其中人员的管理和材料的运用都是直接和资金的流动相关的，尤其需要对工程中的一线员工做好质量安全的管理工作，费用是否到位并落到实处，这是造成成本增多的主要原因。
（四）项目的决策因素
项目决策对于整个工程的资金管理有着决定性的作用，在以大量的研究材料为基础下，开展相关的项目决策时一项重要的工作，其中决策的正确与否都会直接影响到成本的实际数值，当出现决策不合理的时候必然造成成本的增加。
二、控制工程成本过高的具体对策
（一）优化设计方案，控制建设中的成本
项目的建设过程是在不断的发展过程中逐渐完善和进步的，是工程建设中非常重要的一个环节，而有关成本的控制则是其中重点研究的内容，好的工程设计将会直接影响高到整体工程的建设。优化工程的设计能够很大程度上降低成本，这就要求针对工程项目的具体内容进行科学的研究和分析，结合各方面的综合因素来进行方案的制定，其中主要的落实步骤可以概括成如下几部：
1、加强招标技术的优化，选择最优化的设计单位；
2、落实方案的优化工作，科学控制工程成本；
3、运用限额设计，加强成本控制力度；
4、价值工程的合理利用；
5、注重图纸的会审工作。
（二）科学的控制施工过程
在工程项目施工过程中需要耗费资金的地方比较多，涉及了人员、材料、质量、安全等多各方面的财务控制办法，这就需要充分的发挥财务管理中的特殊办法和职能。已更加科学的方式来落实相关费用的管理。实现降低工程造价的作用。针对这样的要求，需要企业做好如下几个方面的工作：
1、制定科学的合同并做好管理工作，尽最大限度的减小工程索赔的数额。
2、控制工程建设施工中的相关技术与经济措施的发展，有效地减低工成成本。
3、对施工中需要使用的材料和设备进行综合的评价和选择，以便找到高性价比的产品。并且深入到工程现场进行意见的回收。
通过对工程材料的价格比较来选择施工的材料，能够在一定程度上降低工程的成本。其中主要的实施步骤是将订购的任务做一个系统化的规划，然后针对具体的设别和材料进行对比，选择合适的产品之后再以协议的方式来完成最后的交易，以这样的方式来建立彼此之间长期的合作关系。随着社会经济的不断发展，许多的材料价格发生了变化，而由于之间彼此建立的友好关系，使得采购环节成本的降低，物价是一个不可预知的过程，只有充分的做好准备，才能应对不断变化的市场环境。通过对很多实际的案例进行分析，发现其中存在着非常大利润空间，因此控制好造价阶段的成本是非常关键的一步。
（三）熟悉工程的现场情况，科学开展工程的结算
通过前面的对工程成本影响因素的分析，了解到工程建设中存在很多的环节和内容，而作为最后步骤的工程结算也是工程项目中非常重要的一项内容，关系到工程事后控制的合理性，尽管这项工作在工程的最后环节，但依然能够在降低工程成本上发挥作用。下面归纳出工程结算中造价控制的具体措施：
1、对工程的总量做到严格审核和考察；
2、审核工程内容中是否有重复列项的现象，以保证工程的分项的正确性；
3、审核工程中的项目单价，对存在异议