试论建筑工程管理中精细化管理的应用效果.docx

试论建筑工程管理中精细化管理的应用效果摘要：近年来建筑行业随着经济社会的发展而蓬勃发展建筑工程质量安全不仅关系到社会发展而且关系到人类的安全因而对建筑工程进行管理具有重要的现实意义。当前我国对于建筑工程的管理尚存在不足导致建筑质量不高存在着安全隐患而新型的精细化管理管理方式运用于建筑工程管理中具有良好效果。本文多角度对精细化管理在建筑工程中的具体应用及其效果进行了分析。关键词：精细化管理；建筑工程；应用效果精细化管理是现代科学化管理的主要层次是一种先进的管理理念在国内外许多领域和行业得到了广泛应用。它应用到建筑工程既是时代发展的趋势又是建筑行业发展的要求和必然结果。它在诸多领域得到普遍的原因在于其具有标准化、量化、细化、严格化等特征。以下详细分析了其在建筑工程管理中的应用。一、精细化管理在建筑工程管理中的应用建筑工程管理是确保工程质量的基础是建筑工程施工的重要组成部分它所包含和涉及的内容较为广泛为了确保施工单位、承包商、居民等多方面的利益必须从工程的成本、质量、施工进度三个方面对建筑工程进行精细化管理。（一）精细化管理在成本管理中的应用在建筑工程中施工企业要提高经济效益和发展必须在保证质量的基础上对施工成本进行有效控制。对成本进行管理需从人员、材料方面进行以下进行了具体分析。1、强化工作人员精细化管理意识合理管理成本首先需对工作人员的意识进行强化使之形成精细化管理的观念和态度用来指导自身实际行为操作将成本控制视作自觉行为。为了实现强化人员意识的目标施工单位首先可进行相关精细化管理的宣传工作然后需开展相关活动对人员进行培训和教育使之有效掌握成本控制理念。通过宣传和教育工作人员能够将思想理念从粗放式转向精细化。同时施工单位还需构建明确的权责体系对全体人员进行调动。2、优化施工材料采购流程建筑工程材料所涉及主体主要有供应商、承包商、业主单位因而其流通过程较为复杂在工程建设中可能出现材料采购计划和施工成本控制计划脱节现象。因此需对材料采购环节进行优化保证各主体能及时进行沟通避免出现因材料问题延误工期增加成本其中承包商采购材料可通过供应链的方式进行。3、细化施工管理减少施工材料损耗通常情况下建筑材料所产生的费用占据了整个成本费用的70%左右再加之我国当前精细化管理的发展还不完善使得施工中对材料的浪费较为严重。因此为了控制成本必须细化成本管理尽量减少材料损耗。施工单位需严格记录与审核材料的出库和入库情况根据施工计划计算每个施工阶段或工序对于材料的需求量。同时施工中可采用先进工艺有效降低材料损耗。另外还需对材料进行有效保管。4、细化成本目标贯彻目标责任制由于成本管理中可能出现相关因素对管理效果造成影响因而为了实现成本管理目标必须对管理目标和工作进行细化。在具体实践中可将具体目标进行分解然后将其落实在各个部门的工作人员身上最后对工作人员进行管理。值得注意的是在此过程中必须明确人员职责从而确保工作的顺利进行。（二）精细化管理在质量管理中的应用工程质量是施工单位和业主追求的共同目标是建筑业发展的第一要义因而对质量进行精细化管理在建筑工程中十分必要。质量管理需从以下方面进行。1、设计方案要体现精细化建筑施工的各项施工程序、方法等都是以设计方案为依据的因而工程质量在很大程度上受设计方案的影响。在精细化管理中设计方案需体现精细化特点在图纸会审中有效把握设计布局、风格、特点、具体细节处理等及时修正方案中存在的问题对方案进行优化。2、开展严格的材料进场控制建筑工程材料会对建筑质量造成严重的影响因而必须对材料质量进行精细化管理。质量管理主要体现在施工材料进场上因而材料质检人员必须严格检验进场材料质量。3、检查开工条件细化开工条件能保证工程施工的顺利进行因而管理单位需结合工程特点在施工前有效对材料、机器、人工等进行检查为后期施工提供有效保障。4、工程施工中的精细化管理精细化管理在工程施工质量管理中的应用需对质量进行全方面管理。业主需履行自身职责不定期对现场进行抽查和巡检同时还需对各项工作进行协调。监理单位应对整个施工阶段的各项质量进行控制和监督及时发现施工中的质量问题并对质量缺陷成因进行分析进而提出针对性对策有效整改相关问题。在此过程中需注重以下几个问题：首先要对隐蔽工程进行重点监控有效控制其施工过程。其次在质量控制计划中选取相应质量控制点实现对其的重点控制。再次对工程工序进行梳理明确施工中的中心环节并对其进行现场监督。（三）精细化管理在施工进度管理中的应用施工进度也是影响工