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评价指标体系下企业财务管理能力探讨摘要：当前我国经济处于快速发展阶段人们的生活水平得到了很大提高对于电力的需求也快速增加这给我国供电企业带来了机遇和挑战。所以供电企业的管理者需要对企业的发展做出良好的规划尤其是在一些供电企业的财务管理方面还存在不少的问题。如果要让供电企业在以后的发展中占有优势就必须采取相应的措施来解决现在财务管理方面的问题。关键词：评价指标体系;供电企业;财务管理;能力分析外部环境大的改变对供电企业的财务管理提出了更高的要求。本文以现代企业管理中的中心地位为研究基础希望可以在供电企业的财务管理过程中建起更加健全的财务管理结构以及完善的财务管理能力评价体系。1财务管理包含的基本要素财务管理所包含的内容并不是单一的它是由很多比较具体的项目构成的。第一企业的学习能力这方面的能力是要求企业的管理人员不但要有专业知识、职业判断能力和策划能力而且还需要具备良好的沟通能力至少需要和客户以及供应商和企业的内部各部门进行良好的沟通管理者还需要不断学习财务管理之外的相关知识为企业财务管理水平的提高提供保障。第二企业的金融关系这种关系指的是企业需要和银行以及证券公司等金融机构建立比较好的合作关系这样才能更好地利用这种合作关系摆脱资金周转困难或者是寻找更好的融资渠道。第三企业的财务控制能力对于财务方面的控制必须要树立一种全局化的观点然后再对企业的内部进行综合的管理。当然企业财务控制能力包含了内部审计制度、成本控制、成本核算等。第四企业对于信息的处理能力也就是企业需要把所获取到的数据转化成信息的方式然后为领导的决策提供依据。第五企业对于财务的预警能力企业需要对本公司的财务状况进行及时监控如果出现了一些异常情况就需要马上做出分析报告这样可以有效地预防企业财务风险的发生。2供电企业财务管理的特点首先供电企业有着较大的筹资风险。我国国民经济的飞速发展使得供电量的需求也日益加大国家也针对电力建设给予了不少的资金支持和政策保障。但是电力建设所需要的资金来源渠道大多数都是通过融资所以供电企业有着严重的负债情况从而在一定意义上增加了企业财务的风险和难度。其次没有固定的投资收益。供电行业是我国的基础性产业有着一定的社会公益性国家对供电企业的投资是有明确规定的比如同网同价、城乡电网改造等规定这些规定不符合供电企业的投资和风险对等的原则使得企业的投资收益情况并不十分明确。最后资金比较集中。近些年来我国电网的覆盖面积日益扩大但是仍然无法满足国民经济对电能的需求所以需要建设越来越多的供电网络建设过程中需要大量的设备和资金支持。3当前供电企业财务管理现状供电企业有着比较独特的特点那就是它属于国有垄断企业所以它的财务管理方式也有着自己的特点[1]。省级的电力公司会对市级和县级的供电企业进行控制控制的方式主要是预算、考核以及计划。供电企业的收入也主要来源于居民的电费和企业的电费。在一个省的范围之内会有很多市县的供电公司每天会有巨额的资金收入成本支出则主要是电网的建设投资。但是每个地区的经济发展状况是不一样的各地区对于用电的需求也是不一样的所以各个市县的资金流动也会有所不同。当前对于供电企业来说最大的问题是在电网建设的过程中由于技术和经济方面的原因在财务管理的整个过程中前期工作没有做到全面中间过程做不到有效监督最后结算过程把关也不够严格[2]。供电企业的财务部门每天所要处理的数据也比较庞大如果没有办法利用统一的信息操作平台来对数据实行及时标准化的处理和监控肯定会对整体的运行产生不利影响。虽然供电企业中很多的管理者对于企业的财务管理十分重视但是却必须要面对当前的发展现状那就是资产量比较大而且部门之间的协调和沟通也存在一定问题再加上相关技术的不成熟使得财务管理的难度普遍增大。4对供电企业实行财务管理能力评价的必要性4.1对供电企业财务管理水平提高有积极意义供电企业想要改变当前财务管理的现状提高其财务管理的水平就必须要认清当期企业财务管理中所存在的问题还要对企业在财务管理方面的目标和未来发展的方向进行明确要充分发挥财务管理能力评价体系的重要作用利用评价结果来评判企业财务管理的综合能力为供电企业财务管理能力的提升奠定坚实的基础。4.2提高供电企业风险管控的能力供电企业注重提高企业财务管理的能力主要是因为加强财务管理能力可以帮助企业应对各种突发状况强化企业面对各种风险的能力。如果供电企业建立起比较完善的财务能力评价体系那必然会帮助企业从源头上应对各种风险而且企业还可以在内部建立起一套应对风险的预警机制对于供电企业的运营风险和流动性风险等进行实时监控可以及时发现财务管理过程中可能出现的漏洞。4.3提高供电企业的