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论成本管理对企业的重大影响摘要：在市场竞争日趋激烈的背景下企业面临越来越严重的生存危机而提高利润、降低成本成为企业生存发展的必然选择。为此对目前企业成本管理中普遍存在的问题进行分析并提出相应的解决对策。关键词：企业;成本管理;问题;对策引言对一个企业而言企业的利润关系到企业的根本发展关系到企业在激烈的市场竞争中的地位可以说利润关乎到企业的生死存亡是企业的命脉。近年来伴随市场经济的不断深化企业之间的竞争日益加剧如何能在市场竞争中控制成本、提升利润空间成为每个企业在发展过程中必须不断探索的问题。而要提高利润进行成本管理就变得十分重要。尽管不同的企业其成本构成要素的不同但从会计角度出发我们大体可以将企业的成本分为生产成本和非生产成本两部分。生产成本主要包括了原材料、人工工资、制造费用;非生产成本主要包括了销售费用、管理费用和财务费用三部分。不同类型的企业由于成本构成的主要方面不同因此其对于成本管理的着眼点不同对于成本管理方案的选择上也不尽相同。但归根结底都力图通过寻求企业成本管理的最优化选择实现利润最大化、成本最小化的目标。一、企业成本管理中出现的问题（一）忽视了成本管理的过程性和一致性企业的成本来源从产品研发设计出发到原材料采购、生产、物流、销售、售后服务等每个环节因此成本管理也应该贯穿始终。长久以来不少企业将关注的焦点一直放在对生产环节的费用控制上而忽视了对于生产前环节和生产后环节的成本控制。生产环节的成本压缩毕竟有限且很大程度上原料的采购价格往往是受整个经济环境的影响是系统性因素而技术的创新又往往需要投入更多的资金和人力因此仅着眼于生产环节的成本控制是低效的。应以动态的、全面的、发展的观点对所用要素和环节的投入进行成本管理以达到最理想的目标。（二）忽视了成本管理的制度建设制度的缺乏将导致企业各项活动的开展缺乏依据使得管理层和员工的权责出现缺位或越位。针对企业生产经营活动的各个环节成本管理的缺失主要体现在以下两个方面。一是缺乏严格的采购环节管理。采购环节关系到采购材料的价格和质量采购制度的缺失可能诱使采购人员的道德风险。二是缺乏合理的反馈和绩效评估以及奖惩制度。对于各个环节的成本（尤其是销售环节的成本）设置应首先确定一个采购标准的区间超出或低于成本的预算应给予必要的惩罚或奖励以达到对成本的有效控制。（三）忽视了成本管理真实有效的重要性近年来国家和地方政府都通过大量的政策支持和环境氛围营造有利于企业生存发展的新局面如对中小企业的贷款担保、税收优惠、兴建工业园区等。然而很多企业在“经济人”理性的指引下在利益驱使下并没有将企业的真实数据和资料上报而是虚报、瞒报以此获得更大程度的政策和资金扶持。另一方面企业对于自身原始数据、资产盘查、物料清理等方面也缺乏相关管理章程导致企业在成本管理中的基础工作尚未完善而对于成本管理的工作更是遥不可及。二、企业加强成本管理的对策（一）培养全局眼光将成本管理的视角扩大到全过程企业的费用支出贯穿于企业的设计、采购、生产、物流、采购、售后服务等全过程因此成本管理的活动也需要按照相应环节进行。在每个环节中资源是否得到最优的配置、效益是否实现了最优的体现是每个企业人应该核算和思考的问题。企业的成本管理涉及每个部门、每个员工企业可以使每个部门和个人都成为成本控制的主体鼓励他们的节约意识和创新思维使他们能够不断发现各个环节中的不足和缺陷从而不断改进整条业务流程促使企业获得更为广阔的发展空间。海尔集团就是通过建立一整套成本管理的体系使得成本的监督管理覆盖到企业的整个生产经（下转242页）（上接238页）营活动并从各个节点上的流程开展成本效益分析真正实现了低耗高效。（二）强化相关人员素质确保财务信息真实可靠企业的管理者是企业的“领头羊”其业务能力和职业操守直接关系到企业的发展。在成本管理的问题上要求企业的领导者必须要有正确的价值取向不假公济私不监守自盗。我国的企业对于高层的监管往往来源于自律只有企业的管理者拥有良好的职业操守才能在企业的财务会计方面不犯错、不徇私。而对于普通的工作人员也要拓展他们的视野组织财务和会计知识培训提高其业务能力确保财务会计信息不漏不错。真实可靠的财务成本信息能保证企业的生产经营活动科学、高效地进行能使企业在观测眼前的情况下预测未来的发展制定出既合乎企业发展又保证其竞争力的长远发展规划。（三）规范成本管理建立健全制度保障无规矩不成方圆而企业作为组织人员进行经济活动的重要单位尤其是对于大中型企业而言必须建立同企业实际经营活动情况相适应的制度使每个职位的人员和管理者权责明确保证企业的各项活动顺利有序的开