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述职报告

述职报告述职报告1尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！时光如梭，转眼间20xx年也即将进入尾声。20xx年6月份我开始担任医技检测中心主任一职。虽然在岗时间较短，但我始终坚持“认认真真学习，勤勤恳恳做事”的理念，在上级领导的正确领导下及广大同仁的热心支持下，围绕中心、突出重点、狠抓落实、注重实效，圆满完成了各项工作。现对半年来的个人工作情况汇报如下，请大家予以评议：一、认真学习，提高业务水平和工作技能医技检测中心主任对我来讲是一个全新的工作岗位。为了迎接新的挑战，我必须尽快熟悉工作职责与工作要求，全面提高自己的业务知识，业务能力，尽快胜任本职工作，为此我十分注重学习和提高。在工作之余，加强业务学习，并注意涉猎相关领域的知识。在学习中讲究方式方法，端正学习态度，不但向书本学，更重视向实践学、向同事学，不断优化知识结构，增加知识储备。通过不断的努力，我很快便熟悉了相关业务，能按质按量地完成各项工作。二、爱岗敬业，圆满完成各项工作在工作中，我严格要求自己，一是做到严于律己，宽以待人，尊重同事，搞好关系，增强凝聚力，形成工作合力，围绕共同目标做好工作，促进工作发展。二是做事不拖拉、不推诿，当天的工作必须当天做完。三是总结工作经验，分析不足，完善工作方式方法。通过自己的积极努力与诚恳工作，确保科室工作的顺利完成。下半年完成的主要工作主要有：1、完成了对各科室仪器设备的年检和维修；2、协助医疗部主任完成卫生局大检查；3、每月按时上报科室耗材情况：4、按时上报排班表。三、注重沟通协调，个人与团队共同进步俗话说，“单丝不成线，独木难成林”。没有团队的力量，就没有集体的成功。团队成员间最重要的是沟通。自己经常与领导和同事们进行沟通。沟通中让各种观点相互碰撞，在交流碰撞中化解各种误会，使自己与其他科室成员在沟通中建立相信、相助的桥梁，经过合作实现工作目标。四、存在的问题回顾这半年的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际情况来看，我的工作仍需要改进，存在的不足之处，具体表现在三方面：一是学习缺乏主动性；二是业务水平有待进一步提高；三是缺乏大局意识，对有的问题处理不够恰当。五、下一步打算今后，我会努力改进，克服上述问题。主要会从以下三方面做起：一是增强学习的主动性，坚持理论联系实践，进一步提高业务水平；二是增强大局意识，总结工作经验，增强对工作的敏锐度与预见性；三是加强协调，积极沟通，增强工作合力，与大家一起书写XX的辉煌！以上述职报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作提出宝贵意见，借此机会，向工作中支持、帮助过我的各级领导和同志表示诚挚的谢意。述职报告2尊敬的集团公司领导、同事们：20xx年我主要负责热电的各项工作，一年来在集团各级领导正确的指挥下，团结热电厂全体员工，相互协作、紧紧围绕集团公司的中心任务而开展工作，在安全生产方面均取得了一定的成绩，我的述职报告分为以下部分：一、生产方面牢牢把握项目一把抓生产抓安全，始终以服务生产经营大局为己任，按照年初的工作部署，认真执行，重点做好设备管理工作，设备管理包含日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、技术改造及生产安全等工作，明确了各级人员的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改的奋斗目标，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。设备管理、检查、处理现场化，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，今年7月份和8月份，在保持一台机运行的情况下，我们分别完成一期和二期系统整改，与不合格阀门的更换，确保各种设备处于可靠状态，从而避免或减少各类设备事故的发生，检修后设备运行状态良好，有力的保证了冬季对化工的正常供热。设备管理工作目标及措施本年度全部主要设备完好率≥95%、检修计划完成率大于95%，备品备件及材料杜绝备而无用，用而无备。由于安全检修，全年责任性的人身、设备事故为零。过程实施中，搞好设备的日常维护保养，作到小事不过班，大事不过夜，保质、保量、保安全。加强领导人员和职工的日常巡检，及早发现隐患，及时消除漏点，并充分利用停车机会进行集中处理，积极应用新技术堵漏消缺。搞好备品、备件、材料准备工作，提高设备故障诊断技术，加强计划检修的严肃性和科学性。建立健全各种台帐和管理制度，并按要求及时总结填写、归档。吃透设备状况、科学合理申报备件计划，降低检修费用。作为热电厂领导，我坚持身先士卒，坚守在生产现场的第一线，同运行工人一道解决生产运行中的难题。并严格执行“两票三制”制度，加强运行管理，强化劳动纪律，实行交接班全值人员点名制，要求班前有内容，班后有总结，在当班期间严格执行请、消假制度，有效地杜绝了职工违纪现象的发生。