公路工程施工进度管理探析.doc

公路工程施工进度管理探析
在介绍公路工程施工进度管理的基本概念及要求的基础上，分析了公路工程施工进度管理中存在的问题，包括对施工进度管理重视力度不够，施工人员水平参差不齐，前期工作没有做好等，对此提出了相应的措施，包括加强监督和管理工作、做好施工进度计划的编制、加强施工队伍的建设，从而有效确保公路工程的顺利竣工。
公路工程的施工进度管理主要是保证公路工程施工质量达到要求的前提下能够如期完工。公路工程的施工成本与工期密切相关，工期多延长一天，造成的人工成本、机械设备损耗成本、动力燃油成本等都将有所增加。在市场竞争如此激烈的今天，任何的工程成本都应纳入考量的范围，如果能够提前完成任务，那么带来的收益也将很可观，但是如果为了赶进度忽略了施工质量，在后期的养护工作中还需要耗费更大的人力和物力。
1公路工程施工进度管理的要求
公路工程施工进度管理是工程管理的重要内容，工程进度的确定，一般是在工程的招标环节中，施工单位和业主单位签订的交付工程的日期，施工单位要对整体的工程有一个合理的规划，确保工程质量的同时，在合同规定的时间期限内完成工程的全部任务量。能否按照工程规划的进度保证施工的流程是考验一家施工单位的重要指标，这直接关系到施工单位的口碑和信誉，因此做好公路工程施工进度的管理工作是非常重要的。由于公路工程施工中常常会出现一些干扰性的因素，因此在整体的工作流程制定时务必与实际情况紧密结合在一起，随着公路工程施工的进行，施工进度不断发生变化，在这个动态的过程中，要统筹好施工质量和施工进度的关系，严格执行制定好的计划，否则会给整体的项目施工造成很大的影响。
2公路工程施工进度管理中存在的问题
2.1对公路工程施工进度管理重视力度不够。公路工程是国家基础建设的重要工程，公路工程关系到国计民生，为我国经济发展提供基础的保障，由于服务的人群众多，公路工程的建设质量好坏影响着人们的生命安全，无论是建设单位还是监督单位，都要对公路的建设给予高度的重视。但是在实际的施工中仍然存在着很多的问题，对公路工程施工管理重视力度不够，导致施工材料不合格、质量和安全管控不达标等一系列问题，从而影响到施工进度。
2.2施工技术人员问题。施工技术人员的水平也是影响公路工程施工进度的主要因素之一，对于公路建设这样一种现场施工工作量很大的项目来说，一线的施工进度往往就是整个项目的施工进度，在实际的施工中，由于施工人员的技术水平参差不齐，再加上操作工人的流动性较大，没有形成规范的管理机制，造成了施工管理进度的混乱。
2.3公路工程施工前期工作没有做好。在公路施工之前测量部门必须对现场进行详细的考察和测量，根据现场的条件制定相应的施工进度安排，但是在实际的建设过程中，管理部门经常忽视这一点，这就造成了在施工过程中受到较多的外界因素的干扰，造成施工进度的不确定性。
3提高公路工程施工进度管理水平的措施
3.1加强监督和管理工作。提高公路工程施工进度管理的关键在于提高施工质量和施工效率，这就要求相关管理部门完善施工技术管理体系，进一步提高监管工作效率。首先，应该加强施工队伍的技术管理和监督，充分发挥相关部门在监管方面的重要作用。其次，施工技术人员应尽力提高自己的技术水平及工作素养，施工管理人员应以严格的管理态度对待每一次的施工过程，以保证施工质量和效率。再次，应完善质量管理体系，确保具体的工作可以落实到个人，不仅可以提升施工效率，还能大幅提高施工质量。最后，实行绩效考核制度，通过约束施工人员的施工行为，进一步提高施工效率和施工质量，从而确保施工进度满足要求。
3.2做好施工进度计划的编制。在编制公路工程施工进度计划时需要实现对各项施工材料的合理优化配置，理顺各施工环节，合理安排施工。在编制公路工程施工进度计划之前，相关人员需要全面了解整个工程项目的特点、各道工序之间的关联、材料和设备的使用情况等。在编制计划的过程中需要在把握整个工程施工实际情况的基础上由多个专门的技术人员协商完成，从而发挥施工进度计划对整个工程施工的指导作用。
3.3加强施工队伍的建设。要提高公路工程的施工进度管理水平不仅要加强监督和管理工作，还要加强施工队伍的施工能力，施工队伍的施工水平直接决定了施工质量以及施工效率，也直接决定了公路工程能否顺利竣工。而加强施工队伍的建设主要要求为：培养高水平的施工技术管理人员，建设高水平的施工队伍，对相关技术人员定期进行考核，多召开技术会议。
3.3.1培养高水平的施工技术管理人员。高水平的施工技术管理人员需要根据公路工程现场的施工情况，制定科学合理的施工计划，确保施工进度的合理。而这方面的人员对于项目的顺利完成至关重要，因此，需要培养高水平的施工技术管理人员，确保项目的顺利竣工。
3.3.2建设高水平的施工队伍。建立高水平的施工