精细化管理演讲稿精选.docx

精细化管理演讲稿

精细化管理演讲稿(精品)演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。随着社会一步步向前发展，我们都可能会用到演讲稿，你写演讲稿时总是没有新意？以下是小编为大家收集的精细化管理演讲稿，欢迎大家分享。精细化管理演讲稿篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是xx公司的主管，今天非常荣幸能站在这里，与大家分享关于精细化管理的一些思考和体会。精细化管理，作为我们企业提升竞争力、实现可持续发展的关键手段，不仅需要我们每一位员工的共同努力，更需要我们深入理解其内涵，并在日常工作中付诸实践。精细化管理，简而言之，就是要以精细、严谨的态度，对每一个工作环节进行细致的管理和控制。它要求我们在追求效率的同时，更注重质量和细节，从而为客户提供更优质的服务，为企业创造更大的价值。作为主管，我深知精细化管理的重要性。在日常工作中，我始终坚持以精细化管理为指导，努力推动各项工作的`深入开展。以下是我个人在精细化管理方面的一些做法和体会：一、明确目标，制定详细计划精细化管理要求我们有明确的目标和详细的计划。我会根据公司的战略目标和部门的实际情况，制定具体的工作计划和目标，并细化到每一个岗位、每一个员工。同时，我会定期对工作计划进行评估和调整，确保各项工作能够按照计划有序进行。二、注重细节，追求卓越精细化管理强调对细节的关注和追求。我会在日常工作中，注重每一个细节的处理，从点滴做起，不断提升工作质量和效率。同时，我也会鼓励员工关注细节，追求卓越，通过不断改进和创新，提高整个团队的工作水平。三、加强沟通，协作共赢精细化管理需要我们加强沟通和协作。我会定期组织团队会议，与员工进行深入的交流和讨论，了解员工的工作情况和需求，及时解决问题。同时，我也会与其他部门加强沟通和协作，共同推进公司各项工作的顺利开展。四、持续改进，不断学习精细化管理是一个持续改进的过程。我会定期组织员工参加培训和学习，不断提升员工的专业素养和综合能力。同时，我也会鼓励员工在工作中发现问题、提出改进意见，通过持续改进，推动整个团队的不断进步。在未来的工作中，我将继续秉承精细化管理的理念，不断提升自身的管理能力和专业素养。同时，我也希望每一位员工都能深入理解精细化管理的内涵，将其付诸实践，共同推动我们xx公司的持续发展和进步。最后，我想说的是，精细化管理不仅是一种管理理念和方法，更是一种文化和精神。让我们共同努力，以精细化管理为引领，共同创造xx公司更加美好的未来！谢谢大家！精细化管理演讲稿篇2尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好!今天我演讲的题目是《注重细节的处理》。随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。我们办事处作为山东电力集团公司在北京的窗口，更是不可缺少的。直到现在还有的同事不明白精细化管理的真正含义，那精细化管理到底是什么意思呢?精细化管理就落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。它是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求;是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式;是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式;是集知识、理论、技术、经验之大成，制定形成科学、合理、正确、准确的管理制度、工作流程、作业标准，在组织学习、培训的同时，有力地推动贯彻、落实。它要求每一个管理者都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等等。我们在日常工作中，不仅要和同事团结合作、群策群力，更要主动、积极地和各方面及时有效地沟通。要多向领导请示，虚心接受同事的建议，相互交流学习，努力改进工作方法，提高服务质量和效益。认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好。精细化的时代已经到来，细节决定成败。在办事处推行精细化管理的今天，如果我们服务管理的每一个步骤都作到精心，每一个环节达到精细，那么我们做的每一项工作都会是精品。就拿我们设备部来说，在别人眼中我们的工作就是敲敲锤子捏捏钳子，修修东西这么简单。其实则不然，设备是办事处的心脏，支撑着每个部门的正常运营，而我们设备部员工就是心脏里的血液，维持着心脏的寿命。作为设备部员工，细节更是不可忽略的，在工作中不细心，接错线或螺丝没有拧紧，轻者会导致设备的损坏，重者可能会危及到人身安全和办事处的正常运营。所以说不管做什么事情,必须关注事物发展过程中的每一个细节的.处理。所谓细节处理,我的理解就是，要从自身工作的每一个环节,每一道流程着手,通过抓好过程,导致好的结果;通过评价结果,不断修正过程,从而形成处理事务的'良性循环。这也正如一位名人所说的那样：什么是不简单，把每一件简单的事情做好，就是不简单;什么是不平凡，能把