工程部副部长岗位描述1.doc

工程科副科长岗位描述
岗位名称工程科副科长直接上级工程科科长岗位工作理念求真、务实、创新、高效。一、岗位职责
㈠岗位职能、工作任务
负责做好工程部日常技术管理工作，确保各项工作顺利开展。主要工作任务：组织制定并审核工程方案、施工组织措施、安全技术措施；编制并送审工程概预算及决算、工程进度报验；组织工程竣工验收、工程竣工资料交接；管理工程资料建档；管理公司生产安全工作；组织职工培训工作；协助公司各项资质管理工作；负责公司企管工作。
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㈡岗位工作内容
⒈组织工程技术部工作人员，按照岗位职责，围绕工程施工，保证各项工作顺利开展。
⒉组织工程技术人员按照设计方案，制定切实可行的施工组织措施、安全技术措施，并报总工程师审批，组织并督促在工程施工中贯彻落实。
⒊针对施工过程中出现的各种问题，组织技术人员制定新方案、新措施，确保工程进度，控制工程成本。
⒋负责做好从工程施工队伍确定、开工报告的审批、月进度的报验审批、工程结算的审批挂账等局内工程的协调管理工作。
⒌检查验收工程技术资料的整理、完善、交接、归档工作。
⒍负责公司生产安全工作，定期深入生产一线，及时督促检查各工程项目部贯彻安全生产方针，工程质量标准及其他有关安全规程、措施等执行情况，对检查出的问题必须及时解决，确保不留安全隐患。
⒎及时整理和编写公司安全工作安排、总结等，负责向公司管理人员通报安全生产工作情况。
⒏根据各种工程预算定额及工程费用管理办法，编制工程概预算、决算并送审。
⒐负责协调工程外围关系，督促、检查外协人员工作进展情况，并及时向上级领导反映情况。
⒑负责组织管理职工培训工作，从编制职工培训计划到培训内容的审核修订，再到实施培训等系统性的工作，做好组织协调和完善工作。
⒒协助综合办做好公司各类资质的申报管理工作，根据公司基本情况的变化，及时向资质主管单位反映，做好资质变更、延期、升级、考核等工作。
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㈢岗位工作标准
⒈制定工程方案、施工组织措施等，必须符合国家规范和行业标准，并要结合单项工程特点，方案切实可行。
⒉安全技术措施符合国家、行业安全规程、操作规程要求，对施工过程中有可能出现的安全问题，必须有针对措施。
⒊审核各种方案、措施时，必须认真对待，逐条审核，不能仅签字认可。
⒋工程管理程序必须符合矿业公司工程管理条例。
⒌日常管理工作，做到及时处理，如实反映。二、岗位主要工作（流程）程序
制定工程方案—编制工程预算—施工队伍确定—编写施工组织措施、安全技术措施—报批开工报告—工程施工、安全生产管理—组织月度验收—申请进度款—组织竣工验收—竣工报告—竣工资料整理、移交—报审工程竣工验收交接证书—编制工程决算—报审决算—工程结算、挂账。三、做好本岗位工作应具备的知识和能力
㈠具备相应的专业知识，包括煤田地质、水文地质与工程地质、钻探技术、岩土工程、注浆技术等。
㈡熟练掌握现有施工工艺、流程，学习最新施工工艺，了解行业发展方向。
㈢熟悉矿业公司工程管理条例，工程管理程序，预、决算审批流程。
㈣熟练掌握国家及行业各种技术规范、质量标准、安全规程。
㈤熟练掌握各种部颁、省颁工程概预算定额及概预算的编制方法。
㈥熟悉公司现有各资质的主管单位办事程序。
㈦熟悉公司各种管理制度及管理方法。
㈧掌握本部门各位工作人员的业务特长、业务水平、性格特点，做到合理安排人尽其才。四、本岗位工作易出现的偏差（失误）及防范措施
㈠制定的工程方案、施工组织措施、安全技术措施，不符合国家、行业制定的各种技术规范、质量标准、安全规程要求，或者不符合工程实际情况不具可操作性。这主要是基础工作不扎实，不细心造成。防范措施：制定方案时一定要仔细查阅相关规范，逐条对照，组织技术人员、施工队长、班组长根据公司现有设备、人员、技术力量制定出切实可行的方案，。
㈡现场施工与设计方案出现偏差。这主要是现场技术人员对方案理解不透彻，或者施工人员执行措施不到位。防范措施：开工前组织技术人员、施工人员学习施工方案进行技术交底，对施工重点、难点一定要着重强调，技术交底不能流于形式，使每个施工人员熟悉方案，心中有数。
㈢安全管理大事不出小事不断。这主要是施工人员从思想上没有将安全理念放到第一位，施工中存在侥幸心理，盲目蛮干。防范措施：除了开工前进行详细的安全技术措施交底外，在日常生产过程中，时时讲安全，事事讲安全，将安全理念深植于职工心中。
㈣工程预决算、外协事务协商过程及合同谈判过程中，因细节问题交代不清，引起纠纷，给公司造成损失。这主要是业务能力或粗心大意引起。防范措施：加强业务知识学习，提高政治思想水平，增强主人翁责任感，把公司的事当成自己的事，不因事小而不为。