项目风险概述（PPT45页).ppt

第六章项目风险管理概述主要内容一、风险的含义风险的特征
通常以损失大小描述风险程度
风险损失的潜在性
风险的不确定性
风险具有相对性
风险具有可变形一般来说，风险具备下列要素：
1、事件
2、事件发生的概率
3、事件的影响
4、风险的原因
因此，每个事件的风险可以定义为不确定性和后果的函数，即风险=f(事件、不确定性、后果）二、项目风险的含义三、项目风险的分类（二）按风险来源划分
1、自然风险
由于自然力的作用，造成财产毁损或人员伤亡的风险
2、人为风险
由于人的活动而带来的风险。人为风险又可细分为以下几类：
（1）行为风险
（2）经济风险
（3）技术风险
（4）政治风险
（5）组织风险
（三）按风险影响范围划分
1、局部风险
2、总体风险
（四）按风险后果的承担者划分
1、项目业主风险
2、政府风险
3、承包商风险
4、投资方风险
5、设计单位风险
6、供应商风险（五）按风险的可预测性划分
1、已知风险
已知风险是在认真、严格地分析项目及其计划之后就能明确的那些经常发生的，而且其后果亦可预见的风险。
2、可预测风险
是指根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。
3、不可预见风险
是指有可能发生，但其发生的可能性不能预见的风险。四、项目风险管理的内容（二）项目风险管理的内容
项目风险管理的主体是项目管理班子。
项目风险管理的基础是调查研究。
风险识别、风险估计和风险评价是项目风险管理的重要内容。我们通常把这三部分内容称为风险分析。
狭义的项目风险管理是指按事先制定好的计划对风险进行控制，并对控制本身进行监督确保其成功。广义的项目风险管理包括风险分析和风险管理两个阶段。风险识别案例一巨人集团原来主要从事电脑软件开发，并在这一领域取得了很大的成就。1994年下半年，随着电脑软件市场竞争的加剧，它由文字处理为主转向主攻教育软件，集中200名工程师进行封闭式开发，研制出覆盖中学66个课本的多媒体教育软件，投入市场后获得了很大的成功。巨人M6407汉卡少数民族版1996年12月仅在新疆就接到定单万套，这些软件将在新疆所有中小学教育中使用，销售收入逾千万元。巨人集团还投资近千万元开发出了“医院管理系统”，这种系统首次应用于山东淄博第一医院，又获得极大成功，国内已有数十家大型医院意向定购其产品。随着巨人集团的飞速发展，到1994年，它的销售总额已达3．6亿元，利税4000万元。巨人集团又制订了1995年的发展目标。使其销售额达到8亿元，利税达到8700万元。在这种良好的形势下，巨人集团从1994年涉足生物工程领域，开始了所谓的“三大战役”在保健品、医药、电脑三大产品领域内，一次性推出十几种产品。“三大战役”的发动，使巨人集团的员工在短期内由近千人猛增到3000人，并且使其成为个涉及电脑、生物工程、房地产等多种产业、1OO多家下属公司的大企业集团。由此，导致原有的管理机构一下子无法控制如此庞大的局面，管理上出现了混乱；新产品投资近亿元，未收到预期的效果；斥巨资兴建巨人大厦，出售楼花，又未能按时还本付息；公司负债近2亿人民币，资金周转不灵。所有这些因素发展到1997年，致使巨人集团出现了巨大的风险，出现了破产的前兆。以上种种迹象表明，巨人集团已陷入严重的危机。
二、巨人集团陷入危机的原因
巨人集团出现的空前的危机是有其深刻的原因的。这里既有巨人集团方面主观上的原因，如决策失误、管理不善等。也有客观上的因素，如国家政策调整、媒体报导推渡助澜等。1．兴建巨人大厦问题。巨人集团危机的起因开始于斥巨资兴建巨人大厦。1993年，巨人集团决定在珠海兴建巨人大厦。大厦设计有70层，高度为200多米，楼址选在珠海新的市中心繁华地带。当时正值中国房地产最热的时候，又加上那时的“巨人”正以每年400倍的速度增值，因此建巨人大厦对于巨人集团来说也并不是一件异想天开的事，建成后将成为巨人事业飞速发展的具体象征。带着巨人集团全体员工的美好愿望和对明天的憧憬，巨人大厦破土动工。当时它在香港出售楼花筹资8000万元，在内地筹资4000万元，其余资金皆为巨人集团自筹。建巨人大厦是在1992、1993年当时特定经济环境下立项的。然而风云突变，国家宏观调控使中国房地产市场骤然降温，当时巨人大厦刚刚破土动工，因此预售楼花自是少有人问津。从这里我们可以看出，巨人集团对漫长的经济调整和房地产市场风险估计不足，没有做好充分的调查、论证。另外，巨人大厦后来又因自然水灾和重大技术难题，延误了11个月的工期。还有，巨人大厦自始至终都没有得到过一分钱的银行贷款。当时公司过于相信自己的实力，认为不需要银行贷款，自己就能够解决资金问题。现在看来，它们当时的想法太幼稚，失策了。而现在，巨人集团的全部债务加起来不超过2亿，其中银行只有1000多万元，债权人主要是小型投资者和小型加工厂。公司的债