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03、JIT理论简介.ppt

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强化班组管理实现JIT作业目前面临的主要问题班组长的应有职责操作员的职责怎样协调好信息流与物流怎样用目视化方法发出生产指令目视化管理实例目视化管理实例（液晶显示）目视化管理实例（卡片式看板）目视化管理实例（卡片式看板）工序间周转看板的运作工序间周转看板的运作工序间周转看板的运作工序间周转看板的运作工序间周转看板的运作看板传递的信息是及时准确的看板传递的信息是及时准确的看板传递的信息是及时准确的工序内看板的运作利用看板，计算开工、完工时间利用看板，计算开工、完工时间利用看板，计算开工、完工时间怎样利用看板，计算开工时间今天培训的目的不要怨天尤人，做好自己能决定的事情树立目标，才能有行动方向确定达到目标的方法统一认识、统一行动开展达标活动，训练工作意识遇到问题，必须开会协调学会协同工作不做事后检查和评论家建议的方法及实施方案建议的方法及实施方案建议的方法及实施方案实战训练期望解决的问题和不能解决的问题