夯实管理体系基础,提高企业综合实力.ppt

夯实管理体系基础提高企业综合实力目录
一、课前动员
1、培训是福利
2、知识要全面。
二、管理体系建设重点
1、能源管理体系的建设思路
1）辨识、细分、选优控因素、建台帐
2）制定制度和方案
3）落实管理制度和管理方案
4）总结、分析、整改、提高，形成PDCA循环
2、环境管理体系的几点建议
1）—10）抓源头治理的10条建议
3、靠技术进步、技术改造提高节能、环保效果
4、五个管理体系整合设想三、保障措施
1、培养优秀管理人才，养成成功性格
1）培养崇高的思想境界、铸造港陆企业文化
2）从小事做起、干成大事
3）培养良好习惯、培养一流人才
4）成功性格培养的路线图
2、推行先进的管理方法，提升管理体系效率
1）精细化管理
2）标准化作业
3）竞效管理一、课前动员1、培训是福利
在市场经济社会里，不论是产品还是人力资源，都是知识的竞争，是能力的竞争。只有具有知识和能力才能在竞争中取胜。知识和能力是从上学、培训和实践锻炼中得来的。所以，全国人民都热衷于把子女送进大学，差一点的送大专，再差一点的送技校、专业培训班等等。但是，所有的学校都是花钱的，钱花少了都不行。
从这个角度来讲，公司花大代价对我们进行培训实际上也已经变成一种福利。之所以讲这些道理，就是希望大家珍惜此次机会，学一些真本事，使我们在座各位面对市场竞争，有些本钱。你们哪一位要想达到这一层高度，就应该由公司让你学习变成自己想要学习。2、知识要全面本次讲座是多专业、多学科，机会难得，知识互补，是我们在座各位提高水平的好机会。千万防止拒绝学习和自己专业无关的知识和讲座。

今天在此说句大话：如果你们中的那位高人，听了今天我讲的课，深刻领悟精神实质和操作要点，并认真自我反省修炼、培养。我相信，若干年后，你肯定是一个成功者：技师、专家、厂、处长、企业家、或者是政府官员都有可能成为现实。

我自己的经验之一就是追求知识全面，有比较正确的世界观和人生观。所以在工农兵学员70%被淘汰的环境下，我还能站在你们面前讲课。

我带孩子成功的诀窍就是：从儿子呀呀学语时就教他自然常识，教他学自然常识的方法就是向他提问一切自然知识和回答他一切自然知识。丰富的自然常识引起了他追求更多知识的欲望，丰富的自然常识对他的学业大有帮助。在中学时期提醒他全面发展，避免短板现象；大学、研究生时提醒他关注社会，学习卡耐基成功之道。所以我儿子保送博士不读，参加工作几年后成功的办起了自己的软件开发公司。
二、管理体系建设重点●办公室：将每一盏灯泡，每一台电脑、每一台饮水机、每一台空调、电扇都分到责任人和替补责任人

●车间、班组：将每一系统的照明灯、能源介质的管道、开关、排污阀、用电设备和用电线路和变压器，都分到责任人和替补责任人。

●即从小到几瓦的灯泡、大到几千千瓦的电机，从小到DN6mm的排污管阀门、大到DN3000mm的能源介质管道，都要落实责任人并建立台帐。样本见表1:表1：后勤区域能源消耗点分工台帐示例表成功案例：此项措施最见效的是路北生活区。在此文件下达前，水房、厕所的灯天大亮还全亮着，某厕所水龙头关不住，一流就是一宿。此文件下达后，由于责任落实到人，每天睡觉前有人检查水龙头和灯，天一亮又有人检查。原来的现象几乎消失。

●燃料堆存场地堆放的燃料也要从风吹消耗、雨淋水冲消耗、自然失效消耗方面也要落实责任人、建立台帐。

●油库存放的燃油、霞普气罐的泄露和进、出罐重量的校核也要明确责任人和建立台帐。★选定优控因素和重点耗能设备达6%。当时我就想“废气含氧每增加2%，多鼓入约10%的空气，不仅浪费能源，同时降低了加热效果”。所以我让张健算了一笔账：港陆炉窑排出的废气提高2%的含氧量，10%的空气被加热到200℃带走多少热量？张健算出的结果是每年浪费能源7563吨标煤。如果按照2010年6、7月份数据测算，年节约标煤10800吨。详见表2。
另外，由于燃烧效率的提高，热风炉提高多少炉温？电厂多发多少度电？轧钢加热炉少烧损多少氧化铁？这些效益还没有来得及统计。但是，炼铁厂1#高炉尝到了甜头，受到了明显的效果。从我们的工艺抽查中也发现，1#高炉热风炉工，根据残氧量调整空气过剩系数最及时。

2010年上报省级节能项目，受到来我公司节能监察的省人大副主席和同行专家的认同。

目前、白灰回转窑、超细粉和1500加热炉也在积极操持安装残氧分析仪。届时，也希望设备机动处积极配合购货和安装。
●所有可以间断使用又能够间断停机的设备都应该选择。例如：间断上料皮带，轧机的部分电机、部分供水水泵等。

●所有能够调节使用的用电设备都应选择。例如：长期运行、多点除尘的除尘器；变频电机等。

●易磨损的水泵、泥浆泵。通过对电流、电压、流量等参数的监测，对比叶轮更换和不更换的使用效果，然后采取正确措施，实现节能。

●机房空调节电措