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福建闽东电力股份有限公司
技术改造(更新)管理办法(试行)

（经2006年12月14日总经理办公会议审议通过）

第一章总则

第一条为了进一步加强闽东电力股份有限公司技术改造(更新)工

作，提高技术装备水平，保证设备的安全、稳定、经济运行，根据国家有

关政策及规定，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于闽东电力股份有限公司下属分公司技术改造

(更新)项目，控股公司的技术改造(更新)工作参照本办法执行。

第二章技术改造的内容和范围

第三条技术改造(更新)的内容：技术改造(更新)是指对现有设备和

设施（水轮发电机组、变压器、配电设备、水工建筑物、泄洪设备等），以

及相应配套的辅助性设备。利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高其

安全性、可靠性、经济性、先进性、可调性、满足环保要求，增加生产能

力而进行的完善、配套和改造。技术改造(更新)的投资形成固定资产，是

企业的一种资本性支出。

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第四条技术改造(更新)的范围

1、消除影响我司水轮发电机组、变压器、配电设备、水工建筑物、泄

洪设备等安全、可靠运行的设备缺陷和公用系统存在的问题。

2、降低水耗、厂用电量等，提高发电设备经济性。

3、提高水轮发电机组效率和出力，挖掘现有设备的潜力以及大坝补强

加固改造。

4、治理环境污染，满足环保要求。

5、改善劳动条件及劳动保护措施。

6、对发电设备和设施进行延长寿命改造。

7、分公司上报的技术改造(更新)项目必须是单项资金达3万元及以上

的项目。

8、技术改造资金在3万元以下的项目在分公司(电站)小额技改专项资

金中列支。

9、分公司小额技改专项资金定额规定如下：

（1）分公司装机容量≥20MW的其定额为8万元；

（2）分公司装机容量<20MW，但机组台数≥6台的其定额为8万元；

（3）分公司装机容量<20MW，但机组台数≥4台的其定额为6万元；

（4）分公司装机容量<20MW，且机组台数<4台的其定额为4万元。

第三章技术改造应遵循的原则

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第五条技术(更新)改造应遵循的原则

1、技术改造(更新)应以保证生产设备安全为根本，以经济效益为中

心，促进技术进步为重点，同时考虑节能降耗、环境保护;以国家产业政策、

闽东电力股份有限公司有关规定为依据，按轻重缓急进行安排。

2、对于增容、增效的技术改造(更新)项目应进行投资经济效益评估。

3、加强工程管理，努力缩短工期，保证质量，降低造价。

4、对公司下达的重点技术改造(更新)项目要实行项目资本金制、项目

负责人制、招投标制、合同管理制,并从可研、立项、招投标、合同管理、

竣工评价到决算等全过程管理。

5、各分公司(电站)在申报项目时应突出重点项目和关键项目，防止短

期行为和盲目上马，不准出现重复申请，多渠道立项的情况。

6、主体改造和与之配套的工程应作为同一项目，没有直接联系的若干

独立项目不得合并为一个项目，也不得将一个独立项目进行多项分解。

第四章技术改造工作的组织管理

第六条技术改造(更新)工作的组织管理

1、分公司（电站）负责对本单位技术改造(更新)项目的调研、立项和

初步审核（包括问题的提出、可研和初步方案报告编写等工作）。编制工程

投资的概（预）算，并将筛选审核后的项目按本管理标准要求进行必要的

排序，列入次年技术改造(更新)项目计划，报公司审批。

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2、分公司(电站)生技部门为分公司技术(更新)改造工作的归口管理部

门，负责制订、上报本分公司(电站)技术改造(更新)计划及已批准的技改

项目的实施。

3、公司生产经营部、财务部负责技术(更新)改造实施项目资金平衡及

协调工作。

4、各分公司生技部门负责对已竣工项目的决（结）算编制，公司生产

经营部负责组织技改项目的竣工验收。公司财务部、生产经营部和分公司

有关人员参加竣工验收,审查（或验收）技改项目的费用决算和工程质量。

技改资金在50万元以下（含50万元）的项目由财务部、生产经营部

负责审核；技改资金在50万元以上的项目的决算经财务部、生产经营部负

责审核后，有必要请审计单位审计的项目的决算，送有资质的审计单位审

计。

重要的技改项目应请专家参加验收。

5、财务部在生产经营部配合下，负责对公司技术(更新)改造资金预算

实行统一管理，并负责对工程费用的使用实施财务监督，根据公司批准的

项目用款计划，负责工程资金的拨付。

第五章技术改造资金的来源与管理

第七条技术改造（更新）资金计划纳入公司的预算管理中，并在资本

性收支预算中统筹安排，技术改造资金在公司董事会或股份公司批准的预

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算额度内使用，具体来源如下：

1、公司年度下达的技术(更新)改造资金预算。