某机床有限公司招聘管理制度.doc

人员招聘
招聘依据
根据公司年度人力资源需求计划及依据岗位的工作说明书和用人部门的具体要求进行招聘。岗位工作说明书是对员工岗位的工作范围和职责的具体描述，岗位工作说明书的具体内容有：
1.1工作概要
1.2工作职责
1.3决策权限
1.4职位关系
1.5考核标准
1.6任职资格
1.7工作环境
1.8任职资格补充事项
1.9本岗位组织结构关系
2.招聘需求的提出
人员招聘根据以下需求进行
2.1组织结构和人员预算
2.2临时人员需求
2.3为公司未来经营发展而制定的人员预备计划和储备计划
2.4因员工流失而产生的人员需求
2.5所需招聘岗位的岗位说明书和用人部门的具体要求
公司办公室将在每年12月份制定出未来年度的招聘计划，实际招聘计划为指导，同时根据实际需求及时调整。
招聘原则
3.1根据企业发展的实际需求，不拘一格选拔人才
3.2管理人员的招聘注重个人素质——现实工作能力和未来发展潜力，操作人员的招聘强调实际操作技能和敬业精神。
3.3以员工实际工作能力和发展潜力为重。善于学习模仿、持续改进和创新、勇于否定自我、敢于挑战极限、不断创造杰出业绩的员工是公司的人才。
3.4内部招聘优先原则。尊重人才，但不迁就人才，任何人都必须接受组织管理和制度约束。
4.招聘程序
4.1各部门的招聘需求提出;
4.2公司办公室招聘需求的确认,并编制招聘计划；
4.3总经理招聘需求及预算的审批;
4.4公司办公室招聘方式的选择;
4.5公司办公室招聘（现场招聘、广告招聘等）
4.6公司办公室应聘资料初选及登记
4.7公司办公室通知应聘人员笔试
4.8应聘人员笔试（可省略）
4.9各部门笔试试卷批改（可省略）
4.10公司办公室通知笔试合格人员面试
4.11各部门应聘人员面试（由用人部门进行面试）
4.12各部门确定并会商公司办公室决定拟聘用名单
4.13公司办公室录用手续。
4.14公司办公室完成招聘小结
5.内部招聘
5.1发布信息
一旦公司内部出现空缺岗位，公司办公室将通过内部电子信箱或海报在公司内部发布信息，公布招聘岗位和招聘条件。
5.2报名
符合条件的员工在公司办公室报名，报名时除提供必需的证明材料，还必须提供本部门负责人的书面推荐材料，并参加公司办公室组织的考核
5.3考核
公司办公室会同需要招聘部门，根据所招聘岗位的技能要求组织考核，考核内容包括下列部分：专业技能、管理技能、沟通技能、论文面试等。
公司办公室还将审核员的岗位培训状况，作为招聘的条件之一。如果应聘主管、工程师以上岗位、岗位所需求的全部培训课程必须合格。
聘用手续
经考核合格的，根据公司相关规定办理有关手续（如重新签订劳动合同等）
除特殊情形经核准免予试用外，所有新进公司的人员均实行试用期制度。试用期满，考核合格，公司方予以正式录用。

会签（相关部门）审核（分管副总）批准（总经理）