2010年下半年工作计划.doc

公司下半年工作计划

XX品牌策划公司是新兴崛起的设计公司，为快速进入正规的运作轨道，提高公司的工作效率，必先对这半年的工作开展做一些规划，使其管理模式规范化，人员配置效率化，发挥最大的资源整合。
任务如下：
一、万事开头难，完善人员配置，确立公司管理机制。

二、完成目前的项目工作，各部门各司其职，积极配合。

三、确立公司的经营理念，思想文化等一系列工作。

四、制订年度销售计划，实行产品型营销策略。

五、建立完善会议制度，协调分工，提高效率。

六、稳固团队建设，有效沟通，提高默契度。

七、市场开拓，重视与客户的沟通与服务。

具体要求：

1、招兵买马，增加人员配置：
需要空间设计、动画设计，网站开发的优秀人才前来协作。使我们的团队更具有竞争力。

2、实行事业部制管理模式：
主要将公司分为3个部门，行政部、市场部、设计部，是公司核心的中坚力量，领导公司的发展。

3、进行网络开发，需要专业网络人才进行网站维护，开拓网络市场。网路市场是如今很有发展潜力的一个细分市场，所以抓住这个市场机遇是明智之举。

4、完成现阶段的项目，先积极完成方案的策划，然后进行投标，努力争取获得项目，以提高公司的名气，再进行品牌推广。这是现阶段公司工作的重中之重。

5、制定会议制度，营造良好的团队讨论氛围，利于大家畅所欲言，集思广益，协调和整合出最佳方案。

6、制定年度销售计划，对市场进行定位，发展目标客户群，重视客户的需求，对潜在客户和忠诚客户进行存档跟踪。

7、公司刚成立，还有许多制度和公司定位不太明确，先把自己的公司当作一次案例大刀阔斧地创新，完善公司的内涵，使公司更好的发展，迎合社会市场的发展趋势。

实施步骤：
时间工作市场部设计部行政部

6月1、完成投标工作

2、招兵买马

3、客户拜访1、负责面试应聘人员空间设计、动画设计，网站开发。
2、对投标工作进行配合，跟进投标工作和职责分工。
3、主动拜访目标客户。1、负责投标方案的设计与修改。

2、配合面试设计人员1、负责招待和安排面试人员和后勤工作。

7月1、完成人员的招聘工作，组成一个完整的团队。
2、完善会议制度，营造一个和谐的讨论氛围。一起探讨公司的理念和发展策略。
3、制定公司的宣传计划和销售计划
4、建立公司网站，开拓网路市场。
5、继续投标工作的跟进。1、人员分工，协调。
2、每周一例会，进行工作安排，会议总结。3、制定宣传计划，销售计划。
4、跟进投标工作，随时汇报进展。1、主要负责投标工作的进行与跟踪改进。

2、网站开发，审核。

3、协助完成确立公司理念等内涵文化的工作。1、负责工作、会议考勤等监督、后勤工作。

2、接待来访人员。

8月1、拜访客户，建立良好沟通关系。
2、继续进行公司的宣传，适当改进策略，换一种方式来提高公司知名度。
3、制定年度销售额，走产品化道路。
4、开拓新业务，使公司向全方面发展。
5、对客户进行分类存档。1、拜访客户，处理客服问题。
2、制定公司推广宣传策略。
3、制定销售额，进行人员分配。
4、对新业务的承接
5、进行客户分类归档。1、负责方案的设计整合
2、与公司业务人员进行洽谈，满足顾客的需求。
3、网站的更新与调整。
4、发表对公司的见解，稳固公司团队团结。1、接待客户。

2、后勤工作。

9月1、对公司的VIS进行系统设计应用。
2、完善公司的管理制度，民主和谐管理。
3、接受业务，向多元化发展。
4、关注社会的热点，结合案例。
5、是公司进入正规的发展规模，客服不间断。1、讨论公司VIS

2、实施改进方案。

3、完善公司制度

4、承接新业务
5、注重客服，进行分类归档。1、设计公司的VIS

2、随时改进方案。

3、协助完成公司的制度确立。

4、网站维护，反应网络情况。同上

10月1、对公司进行整体CIS设计，是公司的规模扩大。
2、总结公司的发展情况，预测发展前景。
3、适当增加人员，使公司运作更高效率。
4、继续进行公司的宣传推广。1、讨论CIS策略
２、分析公司的销售情况，调整策略。
3、根据公司预算和规模，适当增加人手
4、制定推广宣传方案。1、设计ＣＩＳ的策略
2、运用到现实操作中
3、网站维护更新
4、人员协调分配同上

11月1、出版公司宣传册等工作，举行相关活动如交流会等推广公司。
2、业务总结，探讨发展道路。
3、例会总结，适当改革。1、负责公司宣传推广
2、业务揽接，处理客户关系
3、完善售后服务1、业务的设计

2、网站的更新维护同上

12月1、年度销售额总结，工作总结，制定下年度的工作计划
2、客户拜访，案例整理归档
3、规划调整方针，适应社会新发展。
4、总结公司的管理程序，调整更新。制作年度销售额总结分析，再制定下年度工作计划。
客户资