战略管理与竞争优势.ppt

北京大学中国经济研究中心北大国际MBA项目MBA精品课程系列战略管理与竞争优势内容简介课程安排第一讲战略管理导论战略的基础可持续的独特性UNIQUENESS高斯实验的启示当我小的时候，我母亲曾经对我说：如果你想当兵，你将成为一位将军；如果你想当一名和尚，你将成为一个教皇。但是，我想成为一名画家，于是我成了毕加索。毕加索著名画家奥运会中最重要的不是赢而是参与。。。生活的实质不在于征服而在于努力奋斗。拜伦-皮埃尔-顾拜旦1908,7,24.胜者王侯败者贼！中国谚语你并不是”赢“得了银牌，其实你是”输“掉了金牌！1996年亚特兰大奥运会耐克公司广告战略的目标取胜获取持久竞争优势赢得长期优异经营绩效战略的定义:5P战略管理过程战略分析战略制定战略实施顺序运做亦或往返互动?战略过程:设计亦或滋生?成功战略战略决策的特点战略:企业与环境的联结企业使命

企业存在的根本原因

业务定位与竞争优势
主导哲学与价值趋向企业外部环境分析：产业分析的目的产业结构

对手
伙伴
顾客美国产业利润率简表,1985-97企业利润率的决定因素产业结构一览迈克波特:5因素框架替代品生产者的威胁潜在进入者的威胁买方的侃价能力业内竞争Pre-requisitesforsuccess 奥运会：北京的两次申办经历奥运会：北京的两次申办经历0战略群组宽企业内部分析：资源与能力资源本位企业观资源的分类：
有形
物质
财力
无形
知识产权（技术诀窍）
品牌
人力资源19481950195519601965197019751980198519901995精密仪器世界最值钱的品牌,2000价值链:麦肯锡业务系统图迈克波特价值链资源稀缺性第二讲

战略管理的应用战略管理的层次公司总体战略企业经营业务范围与企业种类多样化战略幸福500家:多样化企业的比例多样化的动因:增长,利润,风险,权力多样化战略:迈克波特的3大检验战略业务单元(SBU)
StrategicBusinessUnit

基本战略类型：
MichalePorter
迈克泼特
MilesandSnow
迈尔思和斯诺迈克泼特基本战略类型：差异化成本领先专营“堵在中间”MilesandSnow基本战略姿态企业的三大任务：战略的或企业家的组织的或行政的生产或者技术操作的基本竞争态势例子前瞻者：微软分析者：松下守城者：福特T型车被动漂移者：？建议阅读材料：罗伯特M格兰特 公司战略管理。光明日报出版社。第三讲解剖竞争优势:SELECT分析模式竞争优势的解剖：SELECT关于竞争优势:优势是比蛮勇更好的战士。威廉-莎士比亚1564-1616,英国剧作家、诗人关于竞争优势:猪也可能会飞，但肯定不如鸟飞得漂亮。竞争优势的定义汽车牌照的例子:小数优势：名望、自豪和瞩目获得优势的方法：权利、优秀、资源、运气、游说、强迫或它们的任意组合竞争优势的三大基础竞争优势的创造方式竞争优势的实质内涵动态优势位置优势：动态优势的种类：创造性灵活性速度效率质量支持动态优势的企业家能力：发掘和理解有价值客户的能力发现和捕捉新市场的能力开发和培养新市场的能力支持动态优势的技术能力：产品研究开发能力 产品设计 过程设计核心竞争力大规模制造能力支持动态优势的组织管理能力：激励员工的能力组织学习能力组织管理应变能力支持动态优势的战略管理能力位置优势的种类企业内部的资源秉赋相对于其他相关选手的定位动态优势和位置优势的关系竞争优势的表现形式有形竞争优势和无形竞争优势：产品和市场为线索的分析以体验和感受为基础的消费者价值独特性： 不可替代 不可重复人性化： 量体裁衣 熟悉亲密参与性： 亲临其境 互动交流单体竞争优势和复合竞争优势：以资源为线索的分析竞争优势的定位所在竞争优势的定位所在竞争优势的效果竞争优势的起因缘由竞争优势的时间跨度实践中的SELECT:耐克的案例结语第四讲竞争优势的起因缘由竞争优势的起因：总论内部竞争优势运气和它有什么关系？不同情境下的运气类型纯运气有准备的运气有用的杂草地下工作准备走运运气外部源头一瞥了解公司内部机制结论拉拢与竞争优势拉拢与竞争优势竞争优势的起因：管理功效企业创新：遵崇世理的人调整自我而顺应世界；不尊崇世理的人总是试图调整世界而顺应他自己。所以，所有的进步取决于不尊崇世理的人。乔治-肖伯纳1856-1950,爱尔兰剧作家、评论家预测未来的最好办法就是去创造它。约翰-斯卡利前苹果计算机公司董事长组织文化：组织文化是一个小组或组织中共享的价值观念体系。这种价值观念体系影响组织人员对组织的认同与归属，决定组织的亲和力和凝聚力，界定组织成员的行为规范。不法先王之法，而法先王之所以为法。组织文化与竞争优势组织权力和政治的有效应用组织权力和政治的有效应用新的权力源泉不是少数人手中拥有的钱财，而是许多