行政部工作计划书 行政部年度目标和计划(8篇).pdf

行政部工作计划书行政部年度

目标和计划(8篇)

行政部工作计划书行政部年度目标和计划篇一

今年，我们将重点关注新兴工业园投产期间的人员部署。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人
员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的
安全经济运行。
2、根据公司各部门、各单位人员编制，人员编制不足时，随
时调配。及时准确地下达人事调动命令和人事指令，努力实现
人力资源的最佳合理配置。
做好劳动合同的.签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本
年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订
工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础
上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员
拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续
签合同的管理办法。
为了进一步加强对员工在一定时期内工作能力的评估，正确
掌握每个员工的工作状况，建立正常合理的公司人事评价体
系，为员工的奖惩、晋升和调整提供客观依据。根据公司目前
的生产经营状况，制定人员考核制度，进行人员考核和评估。
对不合格人员进行在职试用、在职培训或转岗，确保人员的高
效率和高质量。
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成
绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经
常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从
工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴
影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予
行政处分或经济处罚。

行政部工作计划书行政部年度目标和计划篇二

按岗位职责及任务对20xx年公司行政部工作做出如下分解：
通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对
绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为
导向，用事实和数据说话，本部门在20xx年的工作中将全力
配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与
各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。
配合公司营销相关职能部门，建立物流服务保障体系，实行
承诺制，对相关部门提供的协助做出承诺，并写入绩效考核指
标，确保公司销售目标的实现。
在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制
度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、
检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。
以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进
行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产
意识，保证安全生产零事故率。
针对行政部工作中的这一薄弱环节，我们计划以日常企业文
化建设为主，主题活动为辅，通过吸收他人先进的企业文化经
验，在明年内完成公司企业文化框架的构建。
作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面
面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到
明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创
新精神和意识为工作加上助推器。
在20xx年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧
不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，
少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，
吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己。

行政部工作计划书行政部年度目标和计划篇三

此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门xx年年度费用
预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常
费用控制的依据，进行合理采购及支出，行政部以月预算执行
偏差≤2%为月度费用控制目标，来开展此项工作。每月底各部
门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用超
支部门进行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制和调
整。以保证全年费用控制目标的实现。

1)制度的监督执行与完善。
目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以《员工手
册》的形式传达至每位员工。20xx年制度的执行力很差。在
xx年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，以下
达《改善通知单》为主要方式，来加大制度执行力度。

2)公司会议组织及有关事项落实与传达
会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会
议现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议
准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在20xx年度将不
再以会议纪要的形式进行记录，直接以《事项责任书》的方式
进行记录，并跟进落实事件进展情况。会议精神的传达由各部
门执行，行政部仍以抽检的方式督促传达情况。
3)规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽
检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至
少两次。

4)公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。
在xx年的企业文化建设工作中，对外，行政部将向其它兄弟
单位积极学习，了解职