麦肯锡_大唐电信战略的制定方法咨询报告.ppt

兴唐公司战略规划草案战略规划流程的要点与预期效果业务战略及业务计划要点业务战略及业务计划要点市场与竞争环境1.1市场需求－市场历史增长1.1市场需求－市场预测1.1市场需求－客户群分析1.2竞争态势1.2竞争态势－主要竞争对手情况1.3技术发展趋势1.4政策环境分析业务战略及业务计划要点研发研发电信设备厂商关键成功因素2.2大唐内部竞争力分析业务战略及业务计划要点3.战略概述3.战略3.1.业务单元的使命和远景(为何)3.2.产品与服务组合(何处竞争)3.2产品和服务组合－决策依据3.2确定评估标准3.3.价值定位3.4.成长阶梯(何时竞争)3.4成长阶梯－企业必须对三个发展层面进行均衡管理3.4成长阶梯－通过其增长战略，德国电信在电信行业的每个领域都建立了强劲的实力3.5.价值实现(如何竞争)–价值链系统3.5.价值实现(如何竞争)–竞争战略3.5.价值实现(如何竞争)–所需能力3.5.价值实现(如何竞争)–合作与联盟战略3.6.具体的实施计划3.7.机会及风险业务战略及业务计划要点4.组织结构要求业务战略及业务计划要点制定年度财务预算战略规划的财务模型按业务群建立财务模型示例基本财务指标投资资本回报率(ROIC)公式附录1：战略规划流程模板目录1.战略规划流程的要点与预期效果2.战略规划流程的目的及原则3.战略规划流程4.集团总体战略规划主要内容业务单元战略规划主要内容战略规划的主要工作内容：1.发展宏图及五年战略目标战略规划的主要工作内容：2.宏观经济环境及行业发展战略规划主要工作内容:2.宏观经济环境及行业发展具体内容战略规划主要工作内容:3.本业务单元现状分析具体内容战略规划主要工作内容:4.主要竞争对手分析战略规划主要工作内容:5.本业务单元五年战略（方案）战略规划主要工作内容:6.业务单元五年经营及目标预测战略规划主要工作内容:7.主要资源需求预测建立财务模型的具体方法5.年度战略规划质询会–会议议程及目的年度战略规划质询会–会议规则各业务单元战略质询会战略质询会中高层领导应关注的重点–对战略业务单元质询问题举例战略质询会中高层领导应关注的重点–质询问题举例6.战略规划报告书标准模板战略规划报告书标准模板战略规划报告书标准模板战略规划报告书标准模板行业成功要素战略规划报告书标准模板战略规划报告书标准模板战略规划报告书标准模板战略规划报告书标准模板战略规划报告书标准模板战略规划报告书简化模板战略规划报告书简化模板附录2：财务规划模板目录1.财务规划流程的要点和预期效果2.财务规划流程的目的及原则财务规划流程4.集团总部财务规划汇总–主要内容业务单元财务规划–主要内容5.年度财务规划质询会–会议议程及目的年度财务规划质询会–会议规则6.业务单元财务规划报告样板业务单元财务规划报告样板业务单元财务规划报告样板业务单元财务规划报告样板业务单元财务规划报告样板单位：人民币万元，仅供内部使用 业务单元财务规划报告样板：6.2订单管理报告业务单元全年融资需求预测表