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中文译文：

建筑业的竞争及竞争策略

美国的工程建筑公司几十年来一直控制着国际建筑市场，但近来世界上发

生的事件改变了它的主导地位。

为了调查今后十年对工程建筑竞争产生影响的推动力及趋势，由建筑工业

研究院的"2000年建筑特别工作组：发起一项称为“2000年建筑市场竞争

分析”的研究项目。该研究项目考察了一些影响竞争的因素，包括下列方

面：

企业能力塑造：采用纵向联合，横向发展的方法，提高企业的综合能力。

扩大市场领地，这种做法包括被海外的联合企业收购或被其合并，或是由

美国公司收购外国公司。

筹措资金的选择方法：私有化作用，建筑权力转让项目，未来市场中工程

筹资特征。

管理、组织及结构：未来的经营管理及组织方法、组织结构、组织技巧要

有利于引导职员在世界竞争环境中发挥作用。

劳力特征：未来具有专业水平和技工水平的工程建筑工人的供求情况

技术问题：技术将如何影响竞争，如何用来弥补劳力不足的缺陷。

研究目标及范围

这一研究项目的目标是收集信息，使之为适应2000年及以后的工程建筑

业在调整、制定策略方面的需要提供真知灼见，并制定出2000年工程建

筑业的可能的发展计划。这项研究回顾了工程建筑业的历史过程，审视了

当前的发展趋势，以确定影响该工业未来的推动力，与该工业相关的有重

塑企业能力，私有化及筹措资金方法的潜在作用以及经营管理、组织方法、

公司结构方面的未来发展方向。

研究范围包括选定一些公司，采访这些公司有专业特长的人员。这些人员

的专业涉及面很广，包括商业建筑，重工业建筑，公共事业设施建设，基

础建设．轻工业建筑，电力，生产程序以及航天科学。

工程建筑业竞争特性

工程建筑业的竞争特征由于下列原因在变动：

80年代发生的事件，以及计划在90年代实施的项目，正在引导建筑业摆

脱相互对立的局面，转向相互合作。

应该以积极的眼光看待新的公司进入国际工程建筑市场，因为它增加了全

球合作的机遇。合作关系会使所有的伙伴受益，这是因为美国公司可以在

合作伙伴的国家找到机遇，同样，外国公司也会打入美国市场。

未来的战略

到2000年，美国的公司将努力做到：

提供最高质量的服务

可以承担世界任何一个地方的工程施工

另劈蹊径，以降低并控制风险

拿出参与国际市场最有竞争力的价格

为了实现这一理想，工程建筑业必须增加人员资本投资

提高劳力的知识及技术水平

具备坚实完备的通讯及运输基础设施

集中精力搞重点研究，产品优良，质量有保障，并注意激发工人们的积极

性，提高工人的技术水平。

二十一世纪形响竞争的主要因素将包括一体化的国际市场，供过于求的生

产力，工会确定工资的权力减弱，减少对工业的管理及私有化的实现。

美国公司的竞争能力，很大程度上取决于大力开展并有效地利用技术革

新。美国公司不仅需要利用国内的技术革新，还要利用其他国家优化改进

了的技术。在未来将流行的技术革新将不是一些大的技术突破，而是对现

存技术的不断改进。

英国建筑公司概况

90年代初，头脑灵活的建筑商们除了不搞建筑，别的什么营生可能都干，

许多建筑公司遭受过经济萧条的严重打击，经历了与过度膨胀的房地产业

同样的厄运。但是，当看到他们的难兄难弟们在房地产业方面大把大把地

赚钱时，他们中的大部分人为了摆脱困境又把赌注重重地压在房地产开发

市场上。

由阿兰·考克肖先生领导的艾莫克公司享有在老本行上能挣现钱的盛誉，

并能保持资产负债表平衡。不过，在世界上其他的一些地区，这家公司也

陷人一片困境之中，尤其是在美国，由于路易斯安那州石油和天然气市场

的不景气，这一情况尤其突出，在英国的商业和工业房地产市场方面这家

公司也面临困境，利润随之而暴跌。而且情况还有变得更糟的危险。

瓦利特发展公司，这个英国90年代初期第三大房屋建筑商，可能是因为

将伦敦郊区都尔威一处仿乔治时代建筑物出售给了前首相撒切尔夫人而

举世闻名。该公司的性格独特的主席劳利·瓦利特先生经常得益于“铁夫

人”给予他的公开支持。这种近似神话般的福气使他似乎注定还要享受一

阵子。事实上，瓦利特公司也受到房产业不景气的影响，只是在劳利的强

有力的领导下，该公司现在又朝着恢复其更强劲的金融地位迈进。劳利退

休后又重新执掌局面（1991年秋他退休后为救活该公司又被召回）。正像

它的大多数经营对手一样，瓦利特公司在房产业市场也遭受了暴跌的严重

打击，虽然在1993年初，该公司成为被IBCA机构提高长期信用等级的第

一家建筑公司时业务发展了一阵子。

约翰·莱英公司的情况则不同，已很好地经受住了最近世界建筑业方面困

难的冲击。他们具有雄厚的资本，还清醒地认识到他们不得不大