装修工程检查、测试与验收的方法和措施.docx

装修工程检查、测试与验收的方法和措施
1材料的使用与验收
（1）本工程所使用的材料符合设计要求和国家规定的质量标准，并附有真实的出厂合格证与质量检测报告。按样品标准验收的须符合经业主批准的样品标准。
（2）进材料还应提供海关商检部门出具的报关号及商检证明和原产地国家的国家标准。
（3）主要装修材料的选用应征得市消防部门的认可，且时场后必须进行复印试，由业主和监理单位共同进行质量验收合格后方可进行使用。
（4）材料性能检测
施工前应将所用的主要材料送河南省建材工业产品质量监督检验站进行性能检测，并出具检测报告。如果不合格，业主有权要求我方更换，所发生的费用由我方负担，并不再调整投标报价。
（5）严格控制外加工、采购材料的质量
各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
（6）搞好原材料二次复试取样、送样工作
水泥必须取样进行物理实验；M10等级以上沙浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理实验，合格后芳可使用。
2技术复核、隐蔽工程验收制度
（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
（2）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
（3）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。
3二级验收及分部分项质量评定制度
（1）分项工程施工过程中各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
（2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。
（3）项目经理每周组织一次施工班组之间的饿质量互检，并进行质量讲评。
（4）项目经理部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。
（5）吊顶封板前必须核验
1）吊顶龙骨全部安装校正完毕。
2）吊筋防腐处理完毕。
3）吊顶内所有通风管道、电线管道全部安装完毕。
4）所含分项工程质量缺陷处理完毕。
（6）分部工程质量核验前项目工程师必须提前填好分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交工程管理部技术质量科。技术质量科核实后上报公司技术质量部及质监站申请核验。
4竣工图的编制、审核、移交制度
（1）业主方提供给承包方除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸给承包方作为编制竣工图之用。
（2）各施工班组根据建筑师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总到承包方。
（3）承包方根据省市档案管理文件的要求对编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。
（4）工程竣工后，由承包方将竣工图和工程技术资料一并交给发包方。
（5）竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚。编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。
5工程技术资料管理制度
（1）承包方在施工全过程中积累的原始纪律和资料，均按我公司规定的各类统一表格填写、汇总。
（2）承包方设专职资料员，定期收集各横向部门、各施工班组提供的各类表格和资料，按目录汇总、审核、装订，供业主和监理检查。
（3）承包方应按要求提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。
（4）各施工班组应每天记录好本单位的现场时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救方法及天气情况等内容，并隔天交给项目部。项目部汇总施工日记后，于隔天下午下班前交业主方审阅，并应作为资料归档备案。
6材料、设备和物资的验收与管理
（1）进场物资的验收
1）物资进入现场或工作区域外的仓库前应通知承包方，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。
2）根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火引燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件。
3）规定按样品验收的，按样品标准验收。
4）由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由承包方验收合格后确认，规定由业主确定或质量、数量、规格有误，由承包方在收货后24h内通知业主代表复验确认，并在3d内作出处理决定。
5）由承包方采购的物资，送抵到达地点后，由承包方验收合格后确认，规定由发包商确认的，由承包方在收货后24h内通知业主代表复验确认（也可共同验收确认）。
6）未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。
（2）仓库管理制度
1）进入现场仓库的物资，承包方管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以登记。
2）