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卓越文化与化育之道-高层.doc

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八九点管理咨询北京公司地址：北京海淀区复兴路38号甲嘉德公寓东厅926室电话：010-8820200788202006 青岛公司地址：青岛香港东路120号金光绿荫新邨3-3 第页共NUMPAGES4页 新飞企业文化培训高层版 卓越文化与化育之道 重塑人性的“文”；道高易行的“化” 主讲：江广营，海涟 课程目的： 扫除文化概念误区 认识文化力、驾驭和使用文化力 领导和参与企业文化建设与管理 掌握文化落地的化育技术关于对文化的错误认识 领导和实施企业文化的建设与管理工作文化建设的方法 培训对象：企业高层管理者、高级咨询师、企业文化管理者、企业文化培训师 教学形式：哈佛模式、案例法、教授法 培训时间：2天版或10天版 培训承诺：通过机制体验、案例应用等方法，在培训现场就形成企业文化基本塑造能力。 课程大纲： 真正的征服力——强势企业文化 竞争深处是文化；管理深处是哲学 执行深处是人性；简单背后是深刻 为什么百年企业的共同特征近似于宗教？ 市场因文化而征服 企业因价值而统一 文化统御企业一切 日本企业的竞争力70%以上是精神力量 文化投入1美元产生277美元利润 不能融入企业文化就是选择自我虐待 不能入国际主流文化就是选择自我淘汰 企业文化的基本内容与巨大作用 文化管理是不可阻挡的潮流 文化管理是企业运作的灵魂 文化管理是对企业生命有机体的管理 文化管理是一种根本思维方式的管理 文化管理运作模型 企业使命——企业因它而存在、因它而凝聚、因他而号召…… 企业宗旨——实现企业使命的根本途径、原则、方法 企业目标/愿景——是方向性的指引、哲理性、战斗性的运作策略 企业价值观——是企业如何判断、如何选择、如何决策的标准尺度 企业精神——是企业成功的精神支柱 经营理念——人才、质量、营销等具体经营行为的标准尺度 如何提炼、提升与整合企业文化体系 我国企业的文化手册/体系问题 国内外典型企业文化文本/手册模式归纳 国际企业文化体系的离散构成 国际企业文化体系形式例证 国内企业文化表现形式国际化趋势例证 企业文化的体系化标准菜单 企业文化体系每一项目写作范例与写作方法 国内风格文化体系案例 企业文化手册编制程序 企业文化手册版本模式 四．重塑国民性、突破传统局限，推进中国企业国际化的文化变革 以理性精神取代非理性文化 以自律/纪律文化取代随意文化 以认真到位取代“差不多”-文化 以责任文化取代麻木推诿文化 以绩效主义取代形式主义 以现场主义取代官僚主义 以变异创新取代安常守旧 以反思纠错取代自以为是 以激情热诚取代消极灰暗 以诚信文化取代忽悠文化 以事情文化取代人情文化 以人本文化取代官本/利本文化 五．转型时代的企业文化培育要点 加快培育职业文化 快速培育速度文化 着重培育创新文化 开发培育虚拟文化 大力培育学习文化 大力培育融合文化 大力培育人性文化 大力培育团队文化 大力培育冒险文化 大力鼓励分享文化 大力提倡感恩文化 大力推进体育文化 六．化育之道与企业文化建设机制与方法 精神化育——工场即道场 流程化育——工作即修行 符号化育——精神管理、道高易行 仪式化育——净化灵魂、大道至简 炼狱化育——上善若水、处人所恶 模范化育——价值引导、以模为标 班组化育——精神家园、乐业福田 案例化育——化劣根性为创造性 七．企业文化建设规划方法 如何编制企业文化发展纲要 如何编制年度企业文化建设规划