某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系.ppt

江阴澄星实业集团管理咨询项目薪酬方案与绩效考核体系薪酬体系的设计级别评定级别评定——海问职务分析的方法和过程序号级别评定——确定岗位的说明级别评定——职务分析（编写职务说明书）级别评定——职务分析（编写职务说明书）级别评定——职务分析（编写职务说明书）级别评定——岗位评估打分级别评定——统计计算级别评定——分析结果级别评定——分析结果级别评定——分析结果级别评定——分析结果薪酬体系的设计2024/10/3根据业绩拉开级别薪酬总额上下限的差距确定岗位薪酬的标准(3)薪酬范围业绩决定是否得到奖金以及奖金的数额
业绩决定中层经理获得股票期权的数额及其实际价值
公司业绩决定中高层经理所持期权的实际价值
业绩决定基本工资的上调幅度原则
将岗位归纳分级，以确保内部一致性
属于同一级别的不同岗位的价值应符合市场行情及公司实际情况
应找出岗位价值的关键驱动因素，并以此把岗位分类
对调查结果
进行初步分析
目录公司KPI指标体系说明(一)公司KPI指标体系说明(二)提炼KPI（关键业绩指标）的方法KPI确定方法硬指标与软指标选择KPI指标的原则企管部规划专员KPI组成表
企管部规划专员KPI软指标评分表一：战略规划报告建议报告（企管部总经理填写）企管部规划专员KPI软指标评分表二：战略规划建议报告内容整理备案目录季度考核表:自评部分季度考核表:直属领导考评(一)季度考核表:直属领导考评(二)季度考核表:人力资源部汇总季度考核表:改进建议年度考核表:态度考评(一)年度考核表:态度考评(二)年度考核表:能力考评(一)年度考核表:能力考评(二)年度考核表:人力资源部汇总年度考核表:直属领导评价表年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(一)年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(二)目录总论：绩效考评目的与用途总论：绩效考评原则总论：绩效考评周期与时间安排总论：考评者与被考评者绩效考评层次结构绩效考评内容：指标体系绩效考评内容：业绩考评绩效考评内容：业绩考评—工作计划完成情况考评绩效考评内容：能力考评绩效考评内容：态度考评（一）绩效考评内容：态度考评（二）绩效考评实施绩效考评实施：年初考评内容调整绩效考评实施：季度绩效考评（一）绩效考评实施：季度绩效考评（二）绩效考评实施：年度绩效考评（一）绩效考评实施：年度绩效考评（二）目录薪酬组合与绩效考核设计思路岗位等级评估模型岗位等级评估岗位等级评估目录杰赛目前薪酬组合状况分析目前公司岗位工资与岗位责任不相匹配，岗位的重要性没有明显体现杰赛目前薪酬组合状况分析目录总体薪酬模型设计总体薪酬模型设计总体薪酬模型设计总体薪酬模型设计目录第一、二事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（1）第一、二事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（1）第三事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（1）第三事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（2）第六事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（1）第六事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（2）七—十事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（1）七—十事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（2）目录谢谢！