单位公司企业计划管理办法.docx

计划管理办法
为进一步加强我矿计划管理工作，规范计划管理程序，充分发挥计划管理职能，体现计划的科学性、严肃性，确保各项任务的顺利完成，制定本办法。
1范围
本办法适用于计划管理过程。
2职责
2.1矿长对全矿计划上报、下达工作负总责，计划编制上报、下达、计划调整必须经过矿长签字认可。
2.2分管副矿长对计划编制上报、下达、组织落实负分管责任。
2.3企管科是矿计划工作的综合管理部门，负责年度、月度生产经营计划的汇总、编制、上报、下达等。
2.4生产科负责全矿生产计划草案编制，包括采掘、修护、防治水、通风设施等工程的计划编制工作，主要包括月度生产建议计划、年度生产建议计划、分管专业质量标准化计划等。
2.5通防科负责全矿瓦斯防治工程草案编制，主要包括月度建议计划、年度建议计划、分管专业质量标准化计划等。
2.6机电科负责全矿机电安装计划草案编制，包括安装回撤、检修、机加工修理等计划编制工作，主要包括月度安装、修理计划，年度设备购置及大修理计划、分管专业质量

标准化计划等。
2.7调度室负责通讯及监测工程计划编制，包括安装、回撤计划编制工作，主要包括月度安装、回撤，年度设备、器材购置等。
2.8安检科负责矿井安全费用计划、质量标准化计划的编制、上报、下达工作，主要包括月度和年度的安全费用计划、质量标准化计划等。
2.9供应科负责全矿材料采购、机加工修理等计划编制工作。
3工作程序
3.1计划的编制
月度生产计划会由生产科组织，矿总工程师主持，每月25号前召开，矿领导、企管科、生产科、机电科、通防科、安检科、调度室、人劳科、供应科等单位负责人和相关人员参加。
各责任科室编制生产建议计划，在计划会上进行汇报，企管科根据会议最终确定的指标编制矿月度生产经营计划，报有关领导审批盖章后，于每月1日下发执行。
年度计划按公司要求由责任科室编制建议计划，矿研究确定后上报。
3.2计划的上报下达
年度、月度生产经营计划由企管科汇总编制上报

或下发有关单位；安全费用计划由安检科汇总编制上报或下发有关单位。
由矿各部门汇总编制的计划，按照上级部门的相关要求，计划编制完成报矿长审批后，再由编制部门对上报。
3.3计划的考核及要求
3.3.1各科室生产计划按要求及时报送至企管科，因不及时报送而影响矿生产经营计划编制的，每次罚责任单位负责人1元；各单位所报计划要切合实际，内容准确、全面，并且必须加盖单位公章，否则，每发现一处不符合要求，罚单位负责人1元。
月度生产经营计划企管科按永锦公司要求时间上报公司，同时报矿领导及下发矿属各单位。年度各项计划按上级要求，由各责任科室进行编制上报。不按时上报或下发，每次罚责任单位负责人和责任人各50元。
矿属各单位在收到当月生产经营计划后，要认真贯彻落实计划相关内容。计划一经下达，各单位必须严格执行，任何单位不得随意变更调整，确需调整的按照矿《计划工程考核办法》相关规定办理调整计划报告。
对计划的考核，每月末由企管科严格按照矿《计划工程考核办法》相关规定出具考核结果，报矿长审阅后，下发至相关部门兑现执行，对不按照计划考核结果执行的部

门，一经发现，每次罚责任单位负责人和责任人各1元,情节严重的，由矿研究后处理。
4本制度自下发之日起执行。