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中小企业生产成本控制存在的问题与对策
2013年春会计本科冯佩珊
一、中小企业、成本控制概述
中小企业，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。
我国现有的中小企业占企业总数的99%以上，截至2010年，我国中小法人企业数量超过10万户，贡献GDP约60%左右，提供城镇工作岗位近80%，成为国民经济发展的重要支柱和动力。
近几年，由于劳动力、资金、原材料、土地和资源环境成本不断攀升，人民币总体处于升值通道，中国已经逐步告别低成本时代。对于依赖“成本驱动”，并处于全球产业链低端的中小企业而言，做实业变得越来越难，特别是面对发达国家“再工业化”的新趋势，中小企业将面临新的冲击。事实上，中小企业感到实业难做的一个重要原因是，传统制造业利润被成本上涨因素抵消殆尽。因此，改进企业成本管理成为中小企业破除瓶颈，加快发展的重要突破。而且对于一个企业来说，成本是企业产品定价的基础，是影响企业经济效益的关键所在，直接影响着企业产品竞争力的高低，同时成本管理作为企业管理的一个分支，是直接关系到企业生存、发展、获利的关键要素，因此企业需加强成本管理以提高竞争力。
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
二、中小企业生产成本控制存在的问题
1、生产成本管理不严
1.1原材料采购：很多中小企业在采购原材料的时候普遍存在找熟人买，找固定的一两个供应商买，加上中小企业购买数量比较小，这样直接导致原材料价格没有竞争，从而提高了采购成本。有很多采购员因为业务不熟练，对市场上的产品分类不够了解，缺乏必须具备的专业知识和技能。使得企业对于原材料和服务的采购无法进行有效的管理，导致部门工作效率低下。另外，许多中小企业在采购人员的差旅费报销方面管理较为宽松，致使许多不实的差旅费报销也形成了产品的生产成本。还有很多中小企业在采购过程中采用原始的纯手工劳动方式，没有采取现代信息化经营，或者只是采取了有限程度的现代化。在表面上，这样做节省了硬件成本的投资，但深入了解就会发现这样造成了工作效率低下，手工作业费时费力，容易出错的现象。并且采购时间也会延长，成本控制混乱，额外增加了很多采购成本。
1.2原材料支出：没有建立健全的材料物资的计量、收发、领退和盘点制度，导致原材料浪费现象严重，职工私自挪用原料现象也较为频繁。
1.3原材料库存：现在中小企业采购会经常出现，一是原材料的需求数量不准确；二是在确定经济采购数量上，由于现在很多企业的经济采购数目是由缺货成本，购买成本，订货成本和储存成本四大因素决定，对于上述因素考虑的比较少。造成库存堆积，占用了中小企业大量的资金，影响企业资金的流转，严重的更会导致企业资金链断裂。
1.4生产工人缺乏专业培训，加速了设备损耗和材料浪费：我国大多数中小企业主经营理念和管理意识薄弱，加上企业规模较小，对员工缺乏统一的专业培训，致使员工在生产过程中不能正确熟练地操作机器，势必造成原材料损耗过大，或者机器因使用不当经常维修甚至报废，成本上升。
2、管理意识不足，成本管理体系松散
2.1管理人员素质水平比较低：中小企业主很多本身文化层次不高缺乏现代企业管理的基本知识，不懂得按现代企业制度运行企业，加上用人方面偏向于唯亲而用，甚至是家族生意模式，导致企业高层仍处于经验管理阶段，缺乏创新意识，中层管理人员往往只具有某一专业的技能，没有全方面的知识技能，致使管理水平低下，另外由于管理人员素质不高，一般注重眼前经济利益，忽视对员工的培训教育，致使企业无法采用先进的生产工艺，来提高企业的工业生产技术，也无法使用先进的管理方法，致使企业停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局面。同时，导致员工参与成本管理的意识落后，感受不到市场的压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。
2.2对成本管理认识不足，管理制度不健全：有些中小企业简单地认为成本管理就是降低人工成本、材料成本和各种费用等，把成本管理狭隘地理解为生产领域的成本管理，把成本管理目标单一地理解为降低成本；有些中小企业在成本管理主体上存在失误，把成本管理作为少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管理成本的不懂技术，懂技术的不懂成本;有些中小企业虽有成本管理的一些框架，但缺乏相应的内控制度，实施效果不好；有些中小企业尚未建立严格的管理制度，从而导致企业成本管理工作处于失控状态，造成成本不