建筑公司培训计划.docx

培训计划
为了进一步加强公司规范化管理，针对公司目前的运营状况特提出以下培训计划，在培训的同时应统一做出培训PPT或者电子文档整理成册下发。
一：培训目的
1、提高员工专业技能、综合素质，增强公司竞争力。
随着建筑业市场经济快速发展，建筑公司施工承包管理模式也由本来的大包逐步向劳务分包、平方米包干形式转变。通过培训不仅可以提高公司管理人员的各项专业技能和综合管理素质，还可以帮助员工培养和树立良好的学习习惯，认真负责的工作态度，建立公司良好的社会形象，增强公司竞争力
2、结合激励机制措施，培养人才、留住人才，促进公司长期发展。
有了一流的人才，才可以发明一流的业绩，公司才可以在市场竞争中立于不败之地。随着市场的开放、信息交流畅通，公司人才流动也变得更加频繁。通过公司自身培养的后备力量更能认可公司文化、适应公司的发展需要。一支稳定的、高素质的管理队伍是促进公司长期稳定发展的主线保
证。
3、可以促进公司内部交流。
建筑业施工环境特殊，大多数员工的工作地点比较分散这就导致了公司内各职能部门和项目经理部之间缺少有效沟通。不仅如此，在平时的工作中，公司内部很多没有业务交叉的部门及员工之间也是很少沟通。通过培训可以加强公司部门之间、员工之间、公司管理者与员工之间的沟通交往，有助于形成公司内部凝聚力，从而更好的促进团队合作。
二、培训内容
针对各管理人员进行分层次培训，在不影响工程进度的前提下做到集中培训和入项目培训。
1、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，特别是工程管理方面的工作流程——责任主体人资部
2、对于项目经理可以进行施工计划，资金计划、材料计划、工程机械使用计划，人员需求等计划的编写及与工程部的对接——责任主体工程部
3、材料采购（含规格、型号、调拨或采购、时间节点、流
程对接等）与成本控制责任主体资源部
4、工程项目资金使用及各工程项目的监控管理如资金计
划、回款、材料出入库管理、各种申请与审批等
责任主体财务部
5、劳务人力资源调配、增员、储备，特种岗位（架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训持证上岗）、安全管理培训等一一责任主体劳务部
6、公司内部各种规章制度，工作计划的贯彻及奖惩措施、
内部控制制度，运营机制的监督管理培训。以制度管人，按制度办事，使公司管理进一步走向规范化。--责任主体办公室
7、协议规范和协议履约一一责任主体协议合约部
三、培训方式
（1）集中授课
公司可以选拔内部具有丰富管理经验和专业技能的资深专家组建内部培训师队伍，也可以聘请社会专业人士针对各项专业技能定期组织培训。以集中或者入住项目进行培训。虽然这类培训形式比较枯燥，参与的员工对培训内容不能一下子理解，起不到立竿见影的作用，但是集中授课比较系统全面，可以使员工广泛参与，是提高员工基本专业技能和专
业知识的有效办法。
（2）导师带徒
这种培训方式最直接、最有效，在公司内各个层面上都可以展开。对于新进公司的员工，假如有一名经验丰富的老师傅，在平常工作中可以给予传授、示范、检查、反馈等一系列过程的指导，不仅可以使新员工避免盲目探索，更快适应公司环境，更加迅速提高其专业知识和工作技能。对于现有的专业管理人员，也可认为他们指定专业导师，通过经验的传授可以使他们在综合管理水平上取得更大进步。
（3）观摩范例
组织员工到公司中管理水平较高、取得较好业绩的项目部进行观摩学习，或是到同行业中管理先进的其他公司中学习交流。通过实地的参观了解，让员工有比较直观的结识，学习对方优点、填补自身工作局限性，提高工作效率和管理水平。
（4）轮岗
通过轮岗培训可以丰富员工的工作经历，培养员工的综合管理素质，增进员工对公司各部门管理工作的了解，改善各部门之间的合作关系。
研讨会
针对某个主题或者某项研究，在一定范围内召开研讨会，可以激发员工参与的爱好，同时增进员工之间、员工与管理者的感情交流。
四、培训评估
培训就要达成一定的效果，不能培训完没有后期的跟踪，那样容易使培训效果大打折扣。做好培训评估对改善培训方式、提高培训效率有着很大的作用。每次培训工作结束后，可通过调查问卷或访谈的形式全面收集受训人员和有关人员对培训项目的见解，考察培训目的实现限度及员工在接受培训后工作态度、专业水平、工作绩效是否发生变化。通过对现状与目的之间距离的比较,有效地促使员工达成预定目的，以提高培训质量,并为下一阶段培训计划的制定提供依据。
五、建立健全激励机制，调动员工参与培训的积极性
建立完善员工培训激励机制一方面可以调动全员参与培训的积极性，还可以防止部分员工在接受培训后跳槽离开。公司可根据自身实际情况设计，对参与培训并取得较好培训效果的员工给予各种方式的激励。在物质激励方面，可将薪酬与员工知识技能挂钩，定期进行专项管理、专业技能考核，凡通过培训工作绩