养护一体化管理初见成效.docx

养护一体化管理初显成效

公司实施养护一体化管理已近二月，当前进展顺利，已取得了预期的效果。由于把原有的绿化保洁板块纳入养护管理部，节约了人力资源，方便了管理，杜绝了推诿现象，也加强了养护管理部与道班工作责任，从而提高了养护质量。
目前，各道班在机制上均设绿化保洁作业组和道路设施养护作业组，平时分工明确，各施其职，但又可根据工作需求实行互动。在今年桃花节期间针对人流量大、保洁质量要求高等特点，各道班临时增加了机动保洁人员，并抽调人员进行数次保洁突击作业，使保洁质量明显提高。相反在一些较大的路面作业项目中，又能随意调动机动保洁人员参与作业。养护一体化管理充分挖掘了工作潜力，它的机动性、灵活性，实现了班组用工效率的最大优化。也为日后应对突发事件，完成重大任务提供了机制保障。在一体化管理中还实行对保洁人员定岗制，增加了工作透明度，使作业人员的工作主动性得到提升。
在当前公路养护质量要求起点高的情况下，我们要进一步总结经验继续完善一体化管理的各项措施，以适应新时期养护作业的需求。