SCADA系统安装调试方案.pdf

十二、质量、工期保证与控制措施、现场安装调试方案

本工程拟定工期为60天。承诺，在确保工程质量合格的前提下，保证此工
程按期完成。

15.1工期保证措施

15.1.1现场组织及管理保证措施

A．施工中应统一服从项目经理的指挥，现场办公、互相协同。项目部组织
施工班长以上人员每天开一次施工管理碰头会，对每天的工作进行安排，明确安
全、技术、质量要求，对工程中出现的问题及时解决。每周组织一次生产会，由
班长以上人员参加，明确建设单位对工程形象、进度、质量要求，汇报一周来的
生产进度、材料缺口及出现的问题及解决情况，对质量安全工作及施工情况进行
总结部署，解决现场所存在的问题，项目部实行十个统一：
统一接收图纸、变更、资料、并向下发放，建立台帐。
统一编制施工措施及施工部署。
统一定期召开生产会。
统一部署现场平面及管理。
统一编制设备、材料计划。
统一接收材料及验收发放。
统一技术质量验收及建立档案。
统一现场保卫值班的安排和管理。
统一工程进度、计划报表的报递。
统一施工现场临时用水用电。
B．项目经理、技术负责人如期参加建设单位组织的工程例会，认真落实计
划的安排和实施，监督检查工程质量安全及生产进度。项目部对外的一切联络采
用文字形式。
C．工长应根据进度计划安排，合理组织班组施工，每天查看现场。及时掌
握现场可能发生的影响工程进度的因素，要有预见性和应对准备，向材料部门提

1

供工程中出现的材料增减计划，车辆使用提前一天向主管部门联系，以备统一协
调，减少窝工。
D．各班组承担的任务，依据有关规定全部实行计件定包，明确工期，项目
部将尽量给予优惠政策，使工程保质保量，如期或提前完工。
E．机动安排作业时间，在施工许可的情况下，可以考虑全天候倒班作业，
因不可抗拒力或自身原因造成的工期延误，应及时延长工时，加班加点或补充劳
动力相互支援。
F．按照劳动力计划和主要施工机具计划的要求，严格保证人力、机械等生
产要素的足额投入，同时应配备一定数量的预备阵容，以便随时补充因各种因素
或不可避免造成的人机缺额，随时参与重点部位的增援性施工。

15.1.2技术保证措施

A．本工程分为3施工区段，采用分步流水作业法施工，由3个施工班组同
步推进作业。
B．绘制详细施工进度网络计划，根据工程进度的实际情况，对人力、物力
资源实行动态管理，确保投入。
C．根据工程特点编制优化的各班组施工方案，积极推广采用先进的施工工
艺、新材料、新技术。

15.1.3赶工计划

在施工过程中可能会由于种种原因造成工程不能按期开工或在施工过程中
造成工期滞后，为了使该工程能如期完成，特指定赶工计划如下。
A．如工期滞后，配备相应的人力、物力，增加作业面，确保按期完工。
B．对施工进度计划采用计划、检查、对比的分析方法，如施工进度与计划
发生偏差后，应调整劳动力投入，实行多班制连续作业，集中优势“兵力”打“歼
灭战”，追回延误工期。
C．项目部领导分段负责，蹲点值班，及时协调各方面关系，处理有关问题
保证正常施工。
D．加强工程质量控制，及时进行技术交底，各道工序由专人负责检查，防
止出现返工现象。

2

E．做好各工种、工序的配合工作，明确每个施工段的开工时间和交工时间，
并明确其质量要求和施工技术特点、难点。

15.1.4施工进度计划

15.1.4.1劳动力安排及进场计划

施工进度网络图见下页。

1．劳动力计划
根据工程量进行劳动力定额分析及我公司历年来类似工程施工经验，对本工
程拟投入劳动力最高峰期人数为10人，施工时根据各阶段实际情况，分批逐次
投入劳动力。

2.劳动力计划分配表

按施工进度投入劳动力情况（日历天数）
人
工种0611162126313641465156
数
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
51015202530354045505560

管理人员2√√√√√√√√√√√√
电工3√√√√√√√√√√
电气调试工2√√√√√√√√√√√√
保修电工2√√√√√√
普工5√√√√√√√√√

15.1.4.2施工机械进场计划

根据该项目工程进度计划和质量要求，合理配备机械设备，在满足工程需要的
基础上，使之充分利用，降低工程成本。

拟投入本工程主要机具设备进场计划
数
名称规格型号性能所在地进场时间
量

台钻2φ13以下完好扬州开工前3天

3

砂轮切割机4φ3001.7KW完好扬州开工前3天

电锤4JZC18扬州开工前3天
1完好

1000V500V
兆欧表3完好扬州开工前3天
2500V

压接钳116—240mm完好扬州开工前3天

对讲机8完好扬州开工前3天

接地电阻ZC—81—10
2完好扬州开工前3天
测试仪—100

电位差计271375DJ33a完好扬