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海外EPC项目中的设计管理

设计管理是海外EPC项目管理中的基础环节，与采购、施工环节相互联系、
相互影响。随着海外项目管理难度的加大，总承包商应加强对设计管理的重视。
目前我国EPC项目中设计管理还存在着很多问题，需要不断完善设计管理体系，
有效控制设计管理风险。

标签：设计管理；EPC总承包商；项目管理

ThedesignandmanagementintheEPCproject

FengYandongXieZhoufengYuHanhua

（ChinaSinogyElectricEngineering，LtdCo.，Shanghai200061）

Abstract：DesignmanagementisthebasiclinkoftheoverseasEPCproject
management，connectwiththeprocurementandtheconstruction，andmutually
influenceeachother.Withtheincreasingdifficultyofmanagingoverseas，projects
thegeneralcontractorshouldbemoreemphasisondesignmanagement.Thereare
stillmanyproblemsofthedesignmanagementintheEPCproject.Weneedto
improvethedesignandmanagementsystemconstantly，toeffectivelycontrolthe
designmanagementrisk.Keywords：Designmanagement；EPCgeneralcontractor；
projectmanagement

0.前言

随着市场经济的不断发展及国际化进程的加快，创新的承包模式不断涌现。
将设计、采购、施工融为一体的EPC承包模式以其便于管理、建设周期缩短、
合作关系单一、投资风险降低等优势备受业主及承包商的青睐，近些年来发展成
为海外项目承包的主流承包模式。我国建设部颁布的《建设部关于培育发展工程
总承包和工程项目管理企业的指导意见》以及《建设项目工程总承包管理规范》
等政策条文的出台更是加快了海外EPC总承包模式的迅速发展。海外EPC管理
模式最初主要应用于石油、化工等领域，后来随着其不断发展成熟，逐渐推广至
电力、冶金、通讯等领域。这些领域对于专业技术的要求更高，设备采购量大，
管理难度加大，投资风险高，因而对于总承包商也提出了更高的管理要求。对于
海外EPC项目管理而言，设计是项目管理的基础，是项目采购和施工的依据。
为了更加有效的做好设计管理，充分发挥EPC项目管理的优势，本文重点对海
外EPC项目管理中的设计管理进行研究。

1.海外EPC项目设计管理的重要性

海外EPC项目管理中各环节相互联系、相互影响。第一、设计阶段。EPC
项目管理中，要根据设计标准和规范提供一份详尽、准确的物资设备采购清单，

后续的施工过程中要根据设计计划提供设计图纸和方案，以保障项目设施设备采
购及施工的顺利开展，尽可能缩短项目周期。第二、采购阶段。采购人员通过收
集市场信息反馈设施设备信息给项目设计人员，从而便于设计人员结合最新市场
信息与设计要求设计出更加优化的施工方案，为项目节约成本。第三、施工阶段。
施工方根据设计图纸进行施工，在施工过程中又将发现的问题及时反馈给设计人
员，确保设计的不断优化，另一方面根据施工的进度要求将物资采购计划反馈给
采购人员，以确保项目的顺利开展。

在整个项目管理中，要将设计、采购、施工各环节视为一个完整的系统，并
要充分考虑各环节之间的相互联系和搭接。设计管理在整个海外EPC项目管理
中起到一个贯穿始终的重要作用。要做好与采购方及施工方的联系，根据反馈的
进行进行实时调整，不断优化设计方案，这样才能有效控制项目投资成本，为企
业创造更多利润。

图一海外EPC项目管理各环节之间的联系

2.海外EPC项目设计管理的内涵

在海外EPC项目管理模式下，设计对采购、施工等环节产生重要影响，是
整个项目管理的基础，设计管理的质量直接影响到整个海外工程项目的质量与实
施进程。

从内容上进行区分，设计管理需要考虑设计投资、设计质量、设计进度等多
个方面因素，如图二所示。

图二海外EPC项目设计管理的内容

从进程上进行区分，根据海外EPC项目的运行过程，可将设计管理划分为
三个阶段，一是投标议标阶段，二是具体实施阶段，三是投产试运阶段。这三个
阶段的设计重点不同，却又相互制约、相互联系。EPC总承包商既要分清每个阶
段设计工作的不同重点所在，同时又要牢牢树立全局观念，将项目各