浅析企业内部控制风险管理机制问题.docx

浅析企业内部控制风险管理机制问题摘要：随着经济的快速发展企业面临的市场压力明显增大在激烈的市场竞争中如何提高企业自身的综合竞争实力成为众多企业面临的重要困境。建立企业内部控制的风险管理机制评估企业存在的内部风险对企业的良好发展发挥了重大作用。然而我国部分企业的内部控制风险管理其管理机制存在一系列的问题急需探讨有效的解决措施。关键词：风险管理；企业内部控制；管理机制；有效措施金融危机给我国经济带来了重要影响同时也为各大企业敲响了警钟近几年来我国企业不断加强对内部控制的风险管理其管理机制也不断的在改进和完善。但是目前仍有部分企业其内部控制风险管理机制还存在一定的问题急需有效的解决措施加以完善。一、企业内部控制风险管理简单概述风险管理是现代企业提高自身竞争力的重要途径通过对潜在风险进行预测、分析、评估等可对部分风险及时采取措施避免对企业造成一定的经济损失。根据风险管理的内容不同企业风险管理分为全面风险管理和内部控制风险管理这两者所涉及的范围存在差异风险管理的具体内容也不同。由于企业的内部控制主要指对企业内部的生产经营加强管理因此内部控制风险管理包含的内容多为企业管理层变动、信息故障、员工管理、企业财务管理等方面其管理目标主要是为了提高企业的经营效率[1]。二、管理机制存在的主要问题分析（一）企业金融风险控制体系不健全风险控制体系健全与否对企业的经营活动将产生直接的影响然而目前仍有部门企业对于金融风险控制体系的创建不全面最为普遍的表现有如下几点：第一风险管理人员的专业水平不高很多企业没有聘用专业的风险管理人才在进行企业内部控制风险管理时对风险的预测和评估不够全面造成应对风险的能力降低。第二风险管理技术有待提高随着信息技术的不断发展企业管理的信息化程度越来越高然而部门企业在内部风险管理方面还采用传统的评估方式实际效率较低。（二）企业风险应对能力难以满足全球化竞争需求随着国际交流的日益频发经济全球化越来越突出然而部分企业对其经营理念还未转型在当前国际竞争加剧的情况下其风险防范能力明显不足。经济全球化的不断推进增加了经济市场的风险因素比如说汇率、关税、价格波动等因素对企业的经营生产带来了越来越多的风险。如果企业对风险控制还是停留在财务管理的层次上会因风险控制能力过低从而面临巨大的生存压力。（三）企业内部监控缺乏监管机制建立健全监管机制可对企业内部控制加以约束提高内部控制的效果从而在一定程上促进企业的良好发展。但是我国部分企业对该项工作有所忽视由于没有认识到监管的重要性企业内部为形成独立的监管部门导致内部控制工作没有制定相应的规章制度或者对制度的制定只是流于形式并没有发挥其实际的作用。（四）企业的公司治理结构太过传统企业发展离不开创新无论是对其生产方式而言还是企业的管理手段只有进行不断创新才能紧跟时代发展的步伐。结合我国当前企业发展现状发现存在很多企业采取的公司治理结构比较传统没有利用现代化管理手段造成管理效率较低。举个普遍的例子很多企业中没有发挥员工的能动性企业高层管理者对公司事宜起到决定性作用不利于对企业内部控制进行风险管理其管理机制建设也相对落后[2]。三、内部控制风险管理机制的完善措施（一）加强对风险管理体系的构建良好的风险管理体系对企业的风险应对能力有着至关重要的作用加强对风险管理体系的构建可通过如下几方面实现：第一企业应形成独立的风险管理部门针对以往风险管理责任不明的情况建设独立的风险管理部门非常重要。第二加强专业人才队伍建设吸纳专业技术水平高的金融风险分析人才通过对企业内部控制进行高质量的风险评估为企业发展提供可靠的参考数据。第三结合企业自身的发展特点对风险管理体系不断完善发挥风险管理机制的最大作用。（二）改变企业的风险管理观念随着经济全球化的日益加快企业风险管理应立足于全球市场背景中树立更为全面的风险管理理念针对市场带来的更多经济风险做好风险预测和评估提高风险应对能力。一方面对企业内部控制风险管理体系加以重视对金融衍生品的风险因素加强防范。另一方面充分利用现代信息手段为企业的财务风险建立预警体系做好企业财务的管理和控制。（三）加强对公司内部治理结构的优化想要做好企业内部控制风险管理需要对内部治理结构进行优化这样才能够为风险管理提供基础环境。加强对企业内部治理结构的优化应从如下几方面入手：第一不断健全企业的内部规章制度为内部控制风险管理提供良好的法律环境减少企业的法律风险。第二对企业的股权结构应进一步改善完善董事会制度让独立董事参与到企业建设中来并提高其决策权和话语权[3]。四、结语