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浅谈中国企业人力资源开发管理现状及对策

摘要

面对21世纪世界经济一体化的竞争与挑战，中国企业实施跨国经营战略，人力资源的开发管理必须以国际接轨为标准，以赢得国际竞争力为原则。因此，对中国企业人力资源开发管理现状进行比较分析，寻找中国企业与外国著名跨国公司在人力资源开发管理上的差距，有利于为中国企业制定全球化与当地化人力资源战略提供决策依据。
关键词：人力资源，对策，创新
Summary
Inthefaceofthecompetitionandchallengeofeconomicintegrationoftheworldinthe21stcentury,Chineseenterprisesimplementtransnationalmanagementstrategy,thedevelopmentmanagementofthehumanresourcesmustregardintegratinginworldasthestandard,takegainingtheinternationalcompetitivenessastheprinciple.So,carryoncomparativeanalysistothehumanresourcesdevelopmentmanagementcurrentsituationofChineseenterprise,lookforChineseenterpriseandforeignfamoustrans-corporationinhumanresourcesdisparitythatdevelopmentmanagementpay,helptoofferthedecisionbasisforthefactthatChineseenterprisesmakeglobalizationandlocalityhumanresourcesstrategy.
Keyword:Humanresources,thecountermeasure,innovate

2001上海APEC会议上，人力资源成为一大亮点。继“CEO”之后，“HR”成为2001年上海最流行的名词之一。在经过发达国家先进经验与市场激烈竞争的双重洗脑之后，中国企业开始逐渐认识到人力资源开发管理的重要性、全局性和长期性。比如近年来许多中国企业纷纷将企业的人事部改称“人力资源部”，这不仅仅是简单的名称变换，它意味着人力资源开发管理受到越来越多的企业重视。同时，也可以看出人力资源开发管理在企业经营活动中有着不容低估的作用。笔者通过系统的方法，深入剖析目前中国企业人力资源开发管理的现状及对策，对于经济全球化下中国企业人力资源开发管理面临的巨大挑战来说，想必具有一定的现实参考意义。

1.人力资源开发管理的概念
根据美国人力资源管理学者舒勒和沃克的定义，人力资源开发管理是“程序和活动的集合，它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现企业的战略目标，并以此来提高企业目前和未来的绩效及维持企业竞争优势”。[1]人力资源开发管理同时也是指员工发展决策以及处理对员工具有重要的和长期的影响决策。它表明了企业人力资源的指导思想和发展的方向，而这些指导思想和发展方向又给企业的人力资源计划和发展提供了基础。企业慎重地使用人力资源，可以帮助企业获取和维持其竞争优势，它是组织所采用的一个计划和方法，并通过员工的有效活动来实现组织的目标，企业如果灵活而正确地处理好了人力资源开发管理，必定会给企业带来巨大的商业价值。
面对21世纪世界经济一体化的竞争与挑战，中国企业在实施跨国经营战略过程中，人力资源的开发管理必须以与国际接轨为标准，以赢得国际竟争力为原则。因此，对中外企业人力资源开发管理现状进行比较分析，寻找中国企业与著名跨国公司在人力资源开发管理上的差距，师夷长技以制夷，抛开闭门造车之观念，有利于中国企业制定全球化与当地化的人力资源战略。

2.中外企业人力资源开发管理现状对比分析
由于中国企业人力资源开发管理事业起步较晚，同国外跨国公司比较起来，还存在很大的差距和问题，主要表现在以下几个方面。
2.1人力资源开发管理战略意识不强。
一些国内著名企业已实施人力资源战略管理，但绝大多数中小企业的人力资源管理依然停留在传统人事管理水平上，缺乏人力资源战略性开发管理意识。这种管理与企业的发展战略相脱节，强调人事管理本身管理功能的发挥，着重规章管理，以解决企业当前的问题和执行交办事项。这种体系从20世纪50年代到80年代基本无变化。改革开放以来虽进行过一系列的改革，但还没有完全按照企业发展战略的需要将员工包括管理层作统一的规划。人力资源部门职员只能以考核、招聘、培训、薪酬管理为主，还没有按照企业发展战略的需要激发企业员工的潜能和创造力，以达到尽可能地利用人的创造力