区长在片区开发推进会发言.docx

区长在片区开发推进会发言同志们：通过今天到片区的现场查看、听取汇报，我感到很振奋，也很欣慰。刚才、同志对下一步片区建设工作提出了具体要求，讲得很好，我都赞成。自6月28日到片区查看之后，这一段时间以来，总的来说，各部门、各单位做了大量的工作，动了脑筋，想了办法，取得了成绩，作出了贡献。其中有几个单位特别值得表扬。一是镇，虽然农房拆迁的进度不是很快，但企业拆迁进展迅速，原定的目标是本月底拆迁3—5家，现在已签6家，超额完成任务。镇措施得力，领导有方，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，整个班子作风扎实、形象良好。镇的干部队伍是一支能打胜仗、善打胜仗，勇于攻坚克难的优秀队伍。这里还要特别表扬十里庙村党支部书记，镇拆迁的6家企业中他就拿下了其中的3家。象这样在基层一线真正干工作的、真正为百姓着想的村干部，就应该大力弘扬、大力宣传、大力表彰，将其树立为先进典型。各级领导干部都必须一心为民着想，切实做到在需要面前学会选择，在名利面前学会放弃，在原则面前学会坚定，弘扬正气，以优良的作风、优秀的作为，赢得老百姓的全力支持。值得表扬的还有朝农管理处，总体进展不错，动了很多脑筋，克服了很多困难，敢于动真，敢于碰硬，平稳地解决了几个拆迁的难题，特别是攻克了福利院安置工程的拆迁这块“硬骨头”，体现了敢于担当、敢做敢为的精神。我们要实现建设全省乃至中部XX县区“经济强区、文化大区、幸福XX县区”的目标，就必须要有这种精神。当然，敢于担当不是蛮干，事前一定要进行评估、分析、认证，精心研究，制定切实可行的方案，朝农管理处在这方面就做得很好。区拆迁办任务很重，虽然受市里宏观政策的影响，完成情况还有差距。但在这种困难的局面下，仍然做了大量工作，完成了一些拆迁任务。另外，城建、民政、文广、教科体、消防等部门，都在积极行动，工作都有进展、有起色，取得了明显的成效。就下一步的工作，我讲三点意见，就是要做到“三个坚定不移”。一是目标要坚定不移实现。镇要争取在8月底完成3000平方米的农房拆迁，其余17900平方米的农房和23家企业的拆迁力争在年底前全面完成。朝农管理处要确保8月底完成2万平方米的拆迁，剩余的拆迁任务在年底前力争完成70—80%。区拆迁办要在8月底完成2万平方米的拆迁，剩下的拆迁任务在年底前至少完成一半。城建、民政、文广、教科体、消防等部门也要在既定时间范围内，全面加速推进各项工程。二是措施要坚定不移实施。实现目标必须要有过硬的措施。要把目标任务逐级分解下去，责任落实到人到位到岗。“千钧重担众人挑”。按照区委提出的“分口推进，五线连片”战略战术，各部门、各单位都要进一步明确目标、明确亮点，要有在全省乃至中部争创一流的胆量和决心，做出几件轰轰烈烈的大事来。各部门、各单位要沉下心来，认真研究，下个月区委将听取大家的汇报。“分口推进、五线连片”就是将任务分解下去，由各部门、各单位共同来承担建设全省乃至中部XX县区“经济强区、文化大区、幸福XX县区”的目标任务。就象去年组建的“千人宣讲团”一样，每个部门、单位都参与进来，每个部门、每个单位都有任务、都有压力。目标任务分解以后，还要限时完成。但限时完成，不是要求蛮干，要动脑筋、花心思，提出切实可行的措施和办法。要研究建立奖励机制，激励广大干部更好地投身工作，完成任务。要加强调度。在实现目标、实施措施的过程中，会有很多的困难和问题，要通过调度，研究办法、破解难题，用智慧谋取胜利。三是作风要坚定不移锤炼。广大干部特别是领导干部在大风大浪中能不能成长，关键是看意志是否坚定、谋略是否得当、本领是否过硬。在片区开发建设过程中，要解决拆迁的难点、突破安置房的难点、攻克基础设施的难点、破解资金瓶颈的难点，很重要的就是作风的锤炼。作风锤炼，要注意处理好三种关系。一要处理好拆迁与稳定的关系。我们要有担当的精神，但不等于蛮干。要把稳定作为前提，运用智慧来谋划，将两者关系处理好。二要处理好拆与建的关系。拆是为建服务的，“建”包含安置房、基础设施和重大项目的建设。三要处理好拆与还的关系。拆迁结束以后，要将属于农民的利益还给他们，包括土地征收款、补偿款、安置房等，不能损害人民群众的利益，要在原则允许范围内最大限度满足他们的需求。处理这三种关系的过程，就是作风锤炼的过程。片区有大量的工程，有大量的资金投入管理，一定要做到“项目上去，干部不倒”。这关键就在于作风的锤炼。我在区委十一届一次全会上代表区委作了六点承诺，茂发区长在区人大会上代表政府也作了庄重承诺，区委、区政府领导不参与、不干预、不插手任何工程项目。我在这里再次重申，如果有任何打着我的名义在片区搞工程、要项目的，立即将其扭送公安机关依法严惩。再次要求，全区各级干部决不允许在工程项目中出问题，决不允许参与、干预、插手工程项目建设，这是一条铁的纪律，是一条高压线，这